自从日本在上世纪80年代收购洛克菲勒中心（the Rockefeller Center）以来，无所不能的日元和日本企业的收购还从未在美国本土产生如此强烈的反响。本周,日本第三大移动运营商软银（Softbank)宣布以201亿美元收购当前经营不善的斯普林特（Sprint），创下日本迄今为止最大、也是最具争议的对外投资。

就在这家日本公司购入斯普林特70%股份之时，投资者正在纷纷撤离美国科技股。但软银股价反弹似乎显示这个大胆的举动已经赢得了一些支持。“我们估计整合将产生200亿至400亿美元的直接费用协同效应，”瑞士信贷（Credit Suisse）分析师在一份报告中写道。“软银注入的新资本将使斯普林特有能力相对于美国电话电报公司（AT&T）和威瑞森（Verizon）改善频段资源。”

报告还指出，软银在创新和成本管理方面也有很好的记录。但有一个因素被低估了。软银董事长孙正义。从软件销售起步的孙正义将软银（软件银行，听起来有些怪怪的）变成了日本毫无争议的扭亏为盈企业之王。

自称“赌徒”的孙正义在提升公司竞争力方面有过辉煌的历史，这次希望能在斯普林特身上再创奇迹。“正如我们在日本做到的那样，我们收购的移动业务实现了盈利V型回升，我们在强手林立的市场中通过推出差异化产品和创新服务，获得了引人瞩目的增长，”他在与收购新闻稿同步发出的一份书面声明中称。

他指的是，他实现了日本电信（Japan Telecom）、沃达丰（Vodaphone）和Willcom的扭亏为盈。他2006年收购沃达丰日本（Vodaphone Japan）的交易与这次的斯普林特交易特别相似。比如，收购沃达丰也耗费了他约200亿美元的现金，也同样被投资者视为是过于冒险。软银股价一度狂跌60%。孙正义对批评充耳不闻，他的计划是通过提高市场份额和单位用户收入，打破这个行业普遍的低增长现状。孙正义称，软银是少数几家这么做的运营商之一，软银利润增长了5倍。

如此一意孤行，追求一系列看似不太可能的项目，让他在日本赢得了疯子的名声。“很多人批评我是个疯子，这点我接受，”他说。“但有时，疯狂能产生好的结果。”他的方法一直就是大量增加智能手机和平板电脑的销售，通过出售速度更快的无线网络接入服务，提高软银对消费者的吸引力。他表示，会将这一策略拓展到此次收购上。

驻东京的科技业顾问Mark Hiratsuka表示，他这种美国式的特立独行可能会让收购斯普林特的押注取得成功。“在日本，软银一直都被视为‘文化异类’，迥异于Docomo等公司；这几乎完全是因为个人崇拜，对其领导人孙正义的崇拜，”他谈到在日本Twitter粉丝数最多的孙正义时说。“有一点我们不应忽视，孙正义身为日本第二大富翁，或许有助于他按个人气质打造一家像软银这样的公司。同样有帮助的还有，他是在美国上的中学——这看似无关紧要，但的确给了他在业务交易上的国际视野。”

全球视野源于在美国生活的积极经历（就孙正义而言，是在硅谷上学的愉快时光），这是如今一小拨富人企业家们的共同经历，包括互联网巨头乐天（Rakuten）总裁三木谷浩史，他们都在日本之外寻找增长机会。不同于传统上目光向内、墨守成规的领导者，孙正义和三木谷浩史都在利用自己的海外关系拓展业务。他们的激进与传统的日本人形象大相径庭。

这批人引领了日本企业海外收购热潮，去年日本进行的海外收购达到了创纪录的900亿美元。而且，三木谷浩史表示，未来还将有更多收购。三木谷浩史今年收购Kobo电子阅读器的举动或许堪称所有日本收购者中最迫切的一宗。他说，如果日本想克服当前本土市场萎缩、日元升值抑制出口等挑战的话，现在就应该向海外扩张。“我们需要更有创意，拿出更具竞争力的产品。我们有优良的质量，但我们需要超越竞争对手，”他在谈到未来日本公司进一步收购的可能性时表示。“如果日元强劲（目前正是如此），我们就应该在海外收购更多公司。我认为，我们不应该消极地看待强势日元，这是我们收购的机会。日本公司需要加大海外收购的力度。”

希望日本的海外投资别再像昙花一现的洛克菲勒投资那样不幸。1995年在激烈的冲突后，三菱（Mitsubishi)终止了这桩收购，参与各方不欢而散。孙正义自然不希望重蹈覆辙。