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蔡元恒:企业发展需要经历的四个战略层级,老板必看
来自:    时间:2019年   阅读1768次     【

大家好,我是弘典文化蔡元恒。今天给大家分享一下有关企业战略发展的四个层级。随着商业环境和消费环境的变化,企业的战略层级也要随之做出适当的调整,从而适应这些外部环境的变化。

第一个战略层级,产品战略。

每一个企业都希望提供优质的产品或者服务给我们的消费者。我们通过产品线的不断扩张、通过产品功能的讲解、通过产品的营销来获得消费者的认可,从而获得业绩增长。

但随着我们产品规模不断的扩大,如何提升效率就成为我们的打造企业核心竞争力的一个重要因素。


第二个战略层级,品牌战略。

随着市场环境的不断变化,产品越来越多,同质化越来越严重,这个时候企业就应该从产品战略升级到品牌战略。生活中我们发现凡是有品牌的产品,不仅价格高,而且销量也很好,产品溢价也会更高。除此之外品牌产品还会为消费者留下更好的印象,使消费者心中产生更好的依赖。

品牌是产品差异化的一个重要落脚点,强势品牌决定了我们市场占有率和利润空间的大小,所以如何打造一个强势的品牌就成为我们品牌战略的核心。


第三个战略层级,数字化战略。

那随着大家都在做品牌划的运作,都在构建强势品牌,慢慢我们发现这些战略也走到了一个新的瓶颈。随着科技的发展、消费习惯的变化,还有今天互联网、移动互联、新技术的出现,消费者对传统的品牌观念产生了新的认知。

如今的消费者是具有个性和层次性的,他们希望能出现一些个性化的爆款产品,而不太认可传统的品牌产品。大多的消费者都喜欢从众,更在乎他这个阶层的人们都在消费什么。

所以我们企业的品牌战略要上升到新的层次,我们称为数字化与平台化的发展阶段。这个阶段的需要建立强大的平台管理系统,需要与消费者更多的互动,与消费者形成良好的关系,然后通过数据的推动,精准的营销影响,使得企业获得更好的发展。


第四个战略层级,整合生态战略。

当数字化的平台战略发展到一定阶段,我们会发现大家在技术领域都达到了一个新的高度。今天我们身边出现了阿里、京东这样的超级平台,消费者也被这些平台裹挟着改变了自己的消费习惯和行为。这个时候我们就到了新的战略层级,叫生态整合战略。

生态整合战略时代到来,企业开始了新一轮大规模的并购重组。这两年,很多企业出现了债务违约,主要是民营企业多元化盲目投资带来的恶果。现在伴随着国家整个产业政策的调整和环境的调整,很多企业都出现了巨大的发展的压力。

那这个阶段如何更好的并购整合便成为了新的发展战略,很多有实力,并且一直坚守自己价值观的企业,他们通过良好的并购运作、产业运作和资本的力量,把上下游企业做新的整合。通过品牌整合,通过共赢走向联合联盟的发展新局面。

这样以来,企业就成为了一种生态的整合者,成为了一种生态战略的规则的制定者。


那我们整个企业战略发展通过产品战略、品牌战略、数字平台战略、整合生态战略这四个战略层级的演变和升级,谋求更好的发展。

当然企业也有自己核心的使命价值观和自己长期的战略规划,只是战略规划在不同的阶段,会在表现层级上面不停的变化。

我讲的这四个层级并不是否定原来的整个战略的初衷,战略的初衷是不会改变的,只是说在不同的阶段是依赖产品,是依赖品牌,是通过数字平台,还是生态整合,我们需要与之做好相应的匹配。

希望我们的企业家能够看明白大势,根据消费环境和市场的变化,在不同的阶段让自己的战略层级向更高的层级迈进。

本文来源:公众号 @蔡元恒频道,作者蔡元恒,精益化管理、转型升级实践专家;北京企业管理咨询协会副会长;北京大学总裁班特邀讲师;北大博雅智库特聘精益化管理专家;专注于企业精益化管理知识与实践的分享和传播,与你共同进步。


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mmm123123 说:
    人生当中有四堂课,我们是一定要上的,哪四堂课呢?1、读万卷书2、行万里路3、阅人无数4、名师开悟。
bestme 说:
    听了老师讲的领导力是一门情商修炼专题,让我明白情商对一个领导者有多重要啊
bestme 说:
    平庸的员工是昂贵的,只有优秀的员工才是免费
qwerty 说:
    老师讲如何才能让员工自动自发的去工作,总得来说就是让员工有获得感,给企业创造利润也就是给自己增加收入
qwerty 说:
    听了老师讲解的企业管理方法--拆解后,对如何检查部署的执行力有更高的认识。
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