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中国CEO年会高峰对话:变革中的领跑之道
来自:    作者:中华MBA网    时间:2012年   阅读1728次     【

2012(第六届)中国CEO年会

主持人:十分感谢唐骏先生十分特别的演讲。在我们经济大潮中,我们应该关注什么,十分希望我们未来体制和机制也很有品位。

还有做实业冲在一线的,接下来我们希望他们能够坐在一起进行主题的对话,对话的题目是变革中的领跑之道,如何来寻觅,有哪些人来参加我们这次交流,首先我们先介绍一下这次交流的主持人,是我们经理人杂志总编辑周建华,彭文生先生,唐骏先生;吴长江先生;汪潮涌先生;于刚;贺东东。


周建华:我们接下来这个论坛对话主题是变革中的领跑之道,我们看到西蒙先生远道来给我们分享他的精彩“隐形冠军”的理论,在场有很多听众也提出一个问题,“隐形冠军”这个理论大家看到它更多适合传统制造行业,在我们今天这个移动互联网和互联网迅猛发展的阶段,我们想请教西蒙先生的是,您觉得这个适合不适合互联网行业发展,只有第一名和第二名才能够生存,比如说百度,谷歌,小公司很有可能没有生存的空间。

西蒙:我们“隐形冠军”是一个现实,因为我做所做的工作分析这个公司,我们研究的全球,基于现实的理论,网络,互联网这个概念当中是一个很重要的部分,因为有一个工具,非常小的公司,非常简单用的工具就是先进入到一个世界,我们说包括一些技术设施,通讯设施,通讯公司,他们一个非常重要的全球化的方面就是要走向世界,我接触了很多这种公司,还有网络的公司,他们都在做全球的业务。所以这个理论完全适合互联网,互联网是重要组成部分,我们也给他们见过面,三一公司也去过欧洲,他向我们表现全球化是多么重要,一定要进入全球的。

周建华:也是适合互联网企业的,刚才我在台下也请教于刚先生,我还是想请教您的问题,现在电子商务行业,价格战非常厉害,您觉得除了价格战之外,电商全球化这样一条道路。

于刚:我不赞成价格战,非常健康的生态链,中国变革中也是非常好的机会,让企业可以很深刻的审视自己,怎么样提高效率,降低成本,做对商务模式,就跟以前股票市场非常火的时候,什么人投都可以赚钱,在中国人口红利不在的时候,世界工厂这种神话不在的时候,逼迫我们追求我们的核心竞争力,不是看变的东西,而是看不变的东西,顾客想要什么,不管什么时候,过去,现在,将来,再看你的价格是不是优惠,便利,这些才是永久不变的东西,始终聚焦的应该是这些不变的东西。

周建华:我注意到人口红利的时候,宏观经济变化的因素人口红利也是一个,彭总,这些基础因素,在座企业家从宏观方面关注哪些领域,支持他们未来持久的发展,比如说您谈到的老龄化等等,进行扩张一些机会。

彭文生:两个方面值得关注,一个是刚才讲的人口红利消退对整个经济增长是负面影响,但是对经济增长结构有很大影响,过去生产人多,消费人少一点,大家都偏投资,过去经济不平衡,消费比较弱,投资比较强。以后这个情况会反过来,消费比较强,生产比较弱。劳动人口越来越少的话,工资越来越上升,工资上升的很快,企业利润受到挤压,当然对未来投资驱动的力量就小了,整个经济来讲,未来需求消费相对中长期比较快一些,投资配置时候一个需要关注的。

另一个国际化的问题,我们人口红利消退了,还有其他好多新兴国家,他们刚刚开始,日本,欧洲,美国在中国的投资是享受了我们中国人口红利带来的,以后也应该向发达国家,到其他新兴市场。前不久到泰国出差,他们人口红利刚刚开始,年轻人特别多,他们劳动力成本,效率是一个值得关注的区域。所以作为企业来讲国际化,向外走出去是一个比较大的风险。


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mmm123123 说:
    人生当中有四堂课,我们是一定要上的,哪四堂课呢?1、读万卷书2、行万里路3、阅人无数4、名师开悟。
bestme 说:
    听了老师讲的领导力是一门情商修炼专题,让我明白情商对一个领导者有多重要啊
bestme 说:
    平庸的员工是昂贵的,只有优秀的员工才是免费
qwerty 说:
    老师讲如何才能让员工自动自发的去工作,总得来说就是让员工有获得感,给企业创造利润也就是给自己增加收入
qwerty 说:
    听了老师讲解的企业管理方法--拆解后,对如何检查部署的执行力有更高的认识。
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