近年来，美国对中国不断挑起贸易争端，从301调查到提高关税，再到对企业制裁，一波接着一波。5月16日，美国商务部、工业与安全局将华为列入所谓“实体名单”实施出口管控。华为事件引发全球关注。日前，又有传闻说海康威视、大疆等企业亦已进入美国关注之列，美国针对中国科技企业特别是高科技企业的打击行动或将继续。我国企业将如何应对？

5月21日，华为创始人之一任正非接受媒体采访，150分钟回答了42个提问，给中国人尤其是企业家上了一堂淋漓尽致的大课。应如何理解任正非的“讲话精神”，从中汲取什么样的力量进而坚定前行？

昨天，记者采访了江苏省科技咨询协会副理事长、江苏蓝鲸咨询有限公司董事长崔卫东。崔卫东跟踪研究任正非和华为20多年。有趣的是，他投身管理咨询事业也是在华为大手笔延请世界著名咨询公司做企业战略的举动启发下开始的。他结合自己20多年来对江苏企业的服务、了解和研究，与记者分享了自己的“学习心得”。

伟大理想：“与对手在‘山顶’相遇‘交锋’，还要在‘山顶’拥抱”

“任正非讲话全文我从头到尾认真读了几遍，其中最令我感动的是他关于‘理想’的阐述。华为早在2000年就预测，迟早要与美国相遇，准备在‘山顶’交锋，最终在山顶上拥抱，一起为人类社会做贡献。”崔卫东说，“任正非带领华为建立的理想是深思熟虑、接地气的，有着深邃的全球视野和浓厚的家国情怀。有理想的企业不多，而像这样有着伟大理想的企业家，更是凤毛麟角。”华为正是30多年坚守建立人类庞大网络的理想，围绕“疏导信息流量”这个目标而努力，在通讯领域做到了NO.1。

任正非讲到理想的时候非常豪迈，崔卫东认为，那是因为华为为实现理想一直坚持专业化，起点高人一着、战略高人一筹，企业文化和员工干劲也完全不一样。“为了理想，华为放弃了很多赚钱的事情，投入更多的资金和实力，维护整个产业链的正常运转。非洲地区业务是不赚钱的，西方国家不去，是华为将把他们‘联接起来’。华为联接起了全世界30亿人。”崔卫东认为，正是因为华为管理层有全球视野、家国情怀，才能在实现个人理想、企业理想的同时，“站着把钱赚了”。

自己的事情：“专注于能做的，努力做到极致”

崔卫东研究国内许多成功企业发现，“专注”是一个企业繁盛的必由之路。“竞争愈来愈激烈，而分工愈来愈细致，对处于追赶中的中国企业来说，能在一个领域做到极致才能拥有国际竞争力。”因此，对于任正非说“把自己能做的事情做好”，崔卫东共情很深，“华为这样大的体量，这么亮的牌子，哪里不欢迎？如果它想进入其它领域，是非常轻松的。难得的是华为这份战略定力，始终毫不动摇地做自己最擅长的事情，大写‘能做的’，极致去‘做好’，为自己的理想而奋斗，才在通信领域成为世界领先的公司。”

在“做好自己能做的事情”方面，崔卫东认为，华为几乎做到了极致，是“超级样本”。任正非对于网传华为造车的回答幽默机智，令人印象深刻：“我们这30年都对着一个‘城墙口’冲锋”、“一个‘水龙头’”、“我们不会随便换轨道的”。但是，华为以车载计算、车载电子为主，成为世界主要车企的车联网供应商，可能拥有很大的产业。任正非说：“越这么做，越可能领导世界，越容易在世界上占有一定的合理地位，而且炮击量还会越来越大。”崔卫东从中再次读到了任正飞对于理想的坚守，“企业家不能忘记自己的理想，只有坚持专业化，才能成为行业主导，成为领军者。”

“砸钱”：“得砸数学家、物理学家、化学家……”

在接受媒体采访时，华为几位高管关于创新的观点引发广泛讨论。华为战略研究院副院长朱广平认为，“自主创新不等于全是自己创新。创新最重要的是在一个系统中掌握最核心的一部分，而不是重复去造很多别人已经造好的‘轮子’”。任正非举了许多例子，证明企业要“站在人类文明的基础上创新才是正确的”，“科技创新是需要站在前人的肩膀上前进的”。

崔卫东非常认同这些观点。他说，“全球化的今天，知识、人才充分流动，你中有我，我中有你。从更高角度来讲，知识属于全人类，如何能够区分开？”崔卫东分析，之所以华为被认为是一家典型的全球化企业，不仅是因为它的产品卖到了全球，业务覆盖了全球，而是因为华为将产业生态链根植于全球，并借助全球的外脑服务于企业、产业的发展。

“任正非说，华为在很多国家中建立创新基地，哪个地方有能力，就到那里去。”崔卫东说，能够认识到这点，才使得华为做了大量别的企业认为“漫天撒钱”或者“毫无功用”的事情，让华为在基础创新领域先行一步。

崔卫东对华为拿钱首当其冲“砸数学家”尤感兴趣。任正非说，华为“拥有在职的数学家700多人”，而“编外”数学家还很多。“任总对数学的认识如此深刻，是我没有想到的。一家企业拥有这么多‘编内外’数学家，全球罕见。”崔卫东说，数学是一切科学的基础，能解决“知其然和知其所以然”的问题，很多科学技术难题，可以用数学的方法来解决，但国内很少有人意识到这些。

路在脚下：请专家“教我们明白了怎么走路”

除了在技术研发上“砸钱”，华为在企业发展战略的咨询投入中也“毫不手软”。崔卫东告诉记者，1996年，华为邀请人民大学几位教授撰写了《华为基本法》，奠定了华为的基本价值观和基本制度；1998年，华为聘请以IBM牵头的数十家咨询公司联合咨询。时至今日，华为与全球绝大部分顶级咨询机构依然保持着密切联系。任正非也说，“三十多年来美国公司伴随着我们成长，教明白了我们怎么走路。”

“公司管理层自身一般都会有局限性，会有利益牵绊，而咨询公司能够站在更高的角度客观地看问题，为企业发展提供方法论和实施路径。”崔卫东说，如今购买咨询服务的公司越来越多，对咨询的重视程度也在加深，但像华为这样，能够顶住压力，数十年如一日，坚决按照战略引领发展的，还不多。“这也是华为之所以成为华为的原因吧。”

“任正非5.21媒体见面会答记者问，实际上为我们梳理了一遍华为成长史，描绘了一幅战略路线图，中国企业从中可以学习的东西太多太多。”崔卫东说。