三边：边计划、边实施、边修改。六拍：拍脑袋、拍肩膀、拍胸口、拍桌子、拍屁股、拍大腿。

三边运动势不可挡？

翌日，BOSS把小王叫到办公室。

BOSS：“我听朋友介绍一个新项目，钱景很广阔，我想做起来…”期待脸.jpg。

小王脑海闪过BOSS说过的同样的话的项目A、B、C…，有心泼冷水…

脱口而出却是“那您对这个项目的计划是？”

BOSS：“没什么计划，这个项目一定赚钱，先做起来再说，有什么问题及时调整就行了”

小王内心一万个羊驼类动物奔腾而过….

ABC时代社会环境变化剧烈、竞争趋于白热化，市场机会稍纵即逝，组织很难避免三边运动（拍脑袋）的出现，我们更应该关注的是当三边运动（拍脑袋）的情况出现时，尽最大努力搞清楚项目背景、“掏空”项目干系人的想法、需求和期望，并进行论证，增大项目成功的可能性。

领导一不留神就灌鸡汤，好想发动“反弹”技能！

见小王没有反应，BOOS发动了他的必杀技…

“小王啊（画面：拉着小王的手，恶寒.jpg），咱们公司我最看重的就是你，最优秀的也是你，犹记的上次客户攻坚咱们两个并肩奋战的时刻…而且这个项目回报很丰厚的…这个项目没有你不可能成功…”

工作中时常要面对领导的花式鸡汤，虽然内心MMP，表面还要笑眯眯，此时我们不妨换位思考下，“如果我是领导，我如何拍下属的肩膀…”

脑子一热拍胸口，事后面临各种坑…

面对BOSS的猛烈攻势，小王第101次答应了领导去攻坚这个项目，并拍胸口保证完成任务。只是出了BOSS办公室，总感觉哪里怪怪的…

面对领导交办的“为难型”任务，我们总是难以拒绝，有的人会不假思索的猛拍胸口表忠心，有的人会思路清晰的要人要钱要资源，还有的人只会直接怼回去，你是哪种？你希望你的下属是哪种？

事到中途不如意，猛拍桌子各种唬

过了半个月，BOSS突然关注其新项目的进度，发现小王还在做着准备工作，完全不听小王关于“良好的开始是成功的一半”的解释，猛拍桌子“你到底能不能干、半个月了你都在干嘛、知不知道朋友公司都开始赚钱了…再这样下去工资和奖金都扣了…”

领导的不定时随机催更，让人烦不胜烦，虽然好像怼回去，但想想房贷车贷奶粉纸尿裤，只能俯首做小。其实这个时候我们一方面要识别BOSS拍桌子的真实原因，比如是不开心的发泄、还是施加压力，另一方面我们自己也要做好干系人管理工作，主动积极的向领导反馈进度。

盈利遥遥无期，领导需要背锅侠。

项目运行半年后，虽然基本顺利， 但迟迟看不到盈利，BOSS又面临被质疑的压力，话里话外项目出问题都是小王的责任，小王一气之下决心离职…

工作不顺利拍屁股走人其实很简单，当然也有人选择消极怠工，混过去再说。但你能保证下一份工作不出现同样的问题吗？如何避免背锅也是一门学问。

项目终被叫停，各方摇头拍大腿。

项目终于被叫停了，BOSS拍着大腿说着各种市场因素影响，财务摇着头说一开始都不看好这个项目…却没有一个人去反思项目运行过程中的各种问题。

三边六拍不可怕，可怕的是主动的三边六拍还是被动的三边六拍？

项目管理应该有一个长远的战略性规划，通过一个个小目标逐步接近我们的最终目标，保持灵巧的同时也能预测变化，以变应变才是成功之道。