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5点建议教你如何确定职业规划方向
来自:    时间:2019年   阅读1651次     【

 很多伙伴好奇“一个人的清晨会议室”里都发生了什么,无他,当时我面临着三个选择,分别是挑战一把去做综合管理岗位;去更大平台做COE专家;留在原地陪伴公司完成第一代梯队培养,同时承接各种集团项目的落地。

每一个选择都有它的诱人之处,我苦思冥想很久,最终在一个睡不着的晚上后,一大早到了办公室,躲进会议室面对白板进行自我对话。

方法1:个人SWOT分析——回归我的个人优势项;

方法2:人生排序:列出人生最重要的7个关键词, 一个一个强制排序,找出我最在意的人生领域

方法3:目标清单:人生各个领域我的目标是什么,哪些我需要实现,实现它们需要哪些条件,哪些和工作相关;

方法4:以终为始:如果明天无常来临,我会希望我的墓志铭被怎样书写(我希望我是一个什么样的人,我要以什么作为人生使命和目标)

方法5:什么时候,我最快乐和幸福,甚至觉得这就是我的生命价值高光时刻;同理什 么事情是我不喜欢的/讨厌的/甚至怀疑自我的。

由此,我发现我最开心的时候是沉浸在新的学习领域里去学习、挖掘、总结并与志同道合的人进行分享的时刻;是一对一的为伙伴做发展咨询、找方向、定目标、给方法的时刻;而我的价值在于自我的不断完善与提升,同时与我的伴侣一起在关系中成就更好的彼此。那这一切也与我的优势项目匹配(良好的表达沟通能力;出色的学习能力;系统思维和总结归纳能力),足以支撑我在这一领域持续做出高光时刻。

 

—1知道你是谁

QQ今年出了个新功能,叫注销功能。网上有个段子,说有人打算注销QQ,结果登录QQ时忘了密码,密保问题是“我的梦想是?”,连试几次始终不对,最后感慨十年后,我们有了房车和钱,却丢了梦想。

大概是人老了,除了发际线后退,麻烦的还有孱弱的睡眠。夜半的洗手间,抬头对着镜子的你,那一刻,你是否觉得陌生呢?

如果连自己都觉得镜子中的自己已经不是年少时自己期望的样子,变得陌生,甚至变成自己讨厌的样子,何尝不是成长中最悲凉的代价。

企业文化做的好的公司,都会在新员工阶段不断进行文化的培训和共识,成功洗脑后很多人能清晰回答出企业的使命、愿景、价值观。

可对于我们自己呢?

很多人说不忘初心,可是又有多少人知道自己是谁,又要成为谁呢?

 

请大家在每人打扰的情况下,关掉通讯设备,一个人认真回答自己以下问题,并写在你精心挑选的笔记本的第一页:

1. 我的个人使命(我为何存在):

2. 我的个人愿景(我想成为什么样的人):

3. 我的价值观(我的为人处世的原则):

4. 我的人生目标(请遵循SMART原则):

事业目标:

家庭目标:

金钱目标:

学业目标:

兴趣目标:

旅行目标:

健康目标:

通过以上问题,你就会清楚的知道你心中的自己是什么样子。

 

—2自我认知校准

但正如你心中的疑问,我想成为世界首富,但是这梦想完全不靠谱啊。所以在我们日常做辅导的关键一步就在于“认知”的校正,也就是你对自己的认知是否真的如此,你订立的目标是否是自己相信并且能够达成的。

通过工具来校正你的自我评价和认知,工具有以下这些,可以选择使用:

1.DISC/MBTI 行为倾向量表

找到自己的行为倾向,比如你以为自己是个人来疯,可能实际上心细如发,在人群中安静得像个小兔子。

DISC——可以关注公众号“甄有才”点击“点我测评”

MBTI——百度搜索,这个量表更加专业有16种特质,专业量表还会做出适合工作领域的预测。中国版权归属:Skill &Will 思维公司(有专门的课程和版权量表)

类似的还有PDP(就是老虎/孔雀/猫头鹰/考拉/变色龙)。

以上DISC和PDP主要描述行为倾向,MBTI会涉及到性格的内倾和外倾性,所以不用诧异一个内向性格的人同时也可以在工作环境呈现出社交(孔雀)的属性。

通过这个量表,去看自己行为倾向同时,也会帮助你发现自己的雷区(别人碰到就会导致自己生气或者不爽的点),这些雷区也有助于帮你反向思考自己的原则/红线是什么

 

2. 盖洛普优势识别器

决定一个人发展高度的是其优势而非劣势,中国的教育传统经常在让人去弥补短板,木桶理论也因此让多数中国人都有了解和耳闻。那请大家看下面一个图:

事实上,人生的成就容量是由长板决定的,用一个更形象的模型来介绍就是帐篷原理:

通过盖洛普优势识别器,可以从盖洛普的全球数据里发现自己的优势,从而进一步找到实现人生成就真正可以依赖的优势。“尺有所短寸有所长”,发现并善用优势有助于找对人生方向、校准个人目标实现“优势打击”。

盖洛普优势识别器:购买一本《现在发现你的优势》、《盖洛普优势识别器》(任意一本),获取专属测试码,登录指定网页进行测试。

其它测评工具:凯洛格ZF、光辉国际领导力测评、DDI测评系统等均有相关专业测评,但以上测评一般由公司采购,并进行360测评,成本较高,精准度更高。

 

——3 拟定目标——

完成以上工作以后,可能你会发现一个更全面的自己或者连自己都意想不到的自己,但不一定是你理想中的自己。这个时候,就需要你校准个人理想和目标了,对照校准量表中的结果,并拟定一个方向合理,匹配优势,可以通过刻意练习和奋斗实现的挑战性目标。

请务必跳出短板思维,把好钢用在刀刃上,把时间和精力用在自己擅长的优势领域,而不是不信邪非要哪儿短补哪儿,必须承认您就是从今天开始日日夜夜练跑步,也很难超越博尔特的短跑纪录,很多时候勤奋与联系能缩短差距但不能创造卓越和新纪录。

演示一个普罗大众合理的人生目标

还是以非职业选手跑步为例举例

不合理目标:1年内打破博尔特的短跑纪录拿到世界冠军

合理的目标:基于我的优势(身体健全且健康,有篮球运动基础,肺活量不错,标准体重,无心脑血管疾病),我要实现1年内完成半程马拉松完赛,为了实现此目标,我拟定1个月内实现隔天一跑,3个月实现每次跑步不少于5公里;6个月实现每周不少于1次10公里跑;9个月实现每周不少于一次15公里跑;12月实现每周一次半马练习。

以职业目标举例

A 本科学历,已在本行业本专业完成一个完整项目经历,业绩表现前30%,能独挡一面完成项目的专业工作;

优势:专业能力过硬、学习能力、沟通表达能力、协作能力、一流执行力

行为风格:社交+指令型、既关注人也关注事

雷区:博弈目标、在结果完成上打折扣

短期目标:我希望2年内成为一名合格的部门经理,能带领不少于5人的团队完成公司要求的业绩目标,并实现专业排名同类型公司前50%;

长期目标:我希望3年内成为一名优秀的团队领导者,能带领不少于10人团队,完成公司战略目标要求的各项任务,并实现专业排名全集团前三,培养不少于1个后备人才,1个梯队人才。

把目标写下来,写在笔记本的第一页,每天回顾目标就会帮助自己集中精力完成目标达成过程中的每一步。

同时,这个部分要说到的另一项实现目标的关键就是正面暗示。

看过《出水芙蓉》的人都会记得影片中经典的一幕:男主角穿着芭蕾裙表演女士早上化妆的场景,最后对镜子陶醉的说“我很美,我是个美人,人人都爱我”,这就是正面暗示的典型示范。

很多心理学的实验中提到,当给予实验参与者正面暗示:如你的智商测试非常高(具有哪些天赋),受试者就真的认为自己智商高(具有某些天赋),而老师也会给予被标签“高智商”“有天赋”的受试者更多的关注、夸奖,那么这些正面的激励会强化良好行为,最终形成内化的个人认知和显性的持续正面行为。

因此,在写下个人目标的时候,也清晰的描述出理想的自己。

比如现实中,你是一个擅长指令型领导的领导者,关注事情的达成和规则,人人说你严谨并且严肃,面对一堆95后完全无法理解这些生长在互联网时代的新人类,原有的指令型领导风格遭到了抵制。你希望成为一个能够有效激励和管理95后员工的管理者。那么一个好的正面暗示就是:

“我是一个善于倾听员工需求,并能真正根据员工需求运用多种谈话/辅导/领导/沟通方法帮助员工实现个人成长和成就的团队教练,我关心员工的成长和状态,我热情的对待每一个伙伴,我的使命是成就我的团队。”

而不是

“我不能只关注事情达成,不能对员工没有笑脸,不能打断员工的谈话,不能把员工当做自生自灭的螺丝钉”

把目标和理想自我的描述写在本子的扉页,请在每天开始工作计划的时候和回顾工作完成情况的时候读给自己听。

 

——4 建立路径——

这个部分做过战略目标分解的人都知道,简单多了。

拆分目标并不难,难度在于拆解的目标既需要合理,还需要有一定的挑战性(能完成,但是有难度),这样完成才有正面激励效果带来属于自己的高光时刻。

简单来说,路径的设定可以分为以下几步

1. 差距分析

分析目标需要具备什么知识、方法、能力、素质、经历、资源才能达成,对现状进行分析,找到关键差距;

2. 资源分析

弥补以上的差距,现在拥有哪些资源(学习资源、教练资源、历练机会、金钱、平台)

3. 列出关键动作

根据个人优势/行为倾向,结合资源,拟定出个人发展和提升的关键动作:如完成总部轮岗、完成一个XX类型项目的全过程管理、完成新经理人转身课程、完成非财课程、完成MBA项目、拜XXX为导师每个月完成一次回顾谈话并修订目标等等。

4. 强制排序,721的方式制定计划

对照能力层次和实现的难易程度,进行逻辑排序。先完成难度层次低容易实现的能力项目、再实现有逻辑关系的中等项目、最后实现难度最高需要依靠前序实践来达成的项目。

成年人的学习有效性里,10%来自书本/培训;20%来自人际交往(经验传承、带教);70%来自岗位实践(实践出真知)。因此一个有效的发展计划需要知道方法和理论(来自书本/课程),获取成功经验(来自前辈/专业人员的交流解惑),上手做一次(刻意练习从知道到掌握)。

以领导力为例

第一季度

有效的个人时间/计划管理(管好自己的时间和效能)(阅读《番茄工作法》/《时间看得见》,利用《效率手册》完成每天四象限工作计划、每周进行时间利用领域分析)

第二季度

有效的沟通能力(阅读《影响力》、参与《高效沟通表达》课程、在团队内分享《高效沟通表达课程》、按照课程每双周与员工进行一次不少于20分钟的沟通)

第三季度

有效授权(完成关于“授权”的线上主题课程的学习,向XX总请教大团队管理授权经验, 尝试与张三、李四沟通授权计划并进行落实)

第四季度

员工辅导能力(参加一门关于辅导的外训课程《LEAD人才经营之道》,阅读《高绩效团队教练》,与集团企业大学资深教练进行不少于3次沟通学习, 以季度为单位给团队成员设定个人发展计划并进行过程辅导)

第二年 前半年

管理变革能力(阅读《创新者的窘境》、《下一个倒下的会不会是华为》,参与部门的流程优化工作项目,与集团XXX部门参与组织条线变革的XX总工作不少于两周)

 

——5 发展的责任人是自己——

说完以上那么多,很多人应该知道如何找到自己,校准自己的定位和预期,设定合理目标同时设定达成路径了。

目标感下,真正渴望成就自己的人,会有强烈的动力和内驱力。比如2003年,那一年有一个有名的节目叫《绝对挑战》,看着求职者和HR的高手过招,我就明白未来我要成为一名慧眼识才和高效育才的企业伯乐;2005年当我明确要进地产旗舰去做HR的想法以后,从选专业、参与社团、选择实习单位、选择业务历练每一步都围绕着我的目标进行,每一步我都知道我这么做的原因是什么,并且从不怀疑。

从下定这个决心(2005年)到真正成为我理想企业的一名HR,我用了八年,虽然也短暂的偏过航,但这个目标一天没完成,我一天就会记得并且向它努力。

企业的80%的价值由20%的人产出,那么80%的资源也会投入给最顶尖的20%,如果你遇到了优秀的领导,他当然会把发展优秀下属当做自己的责任。可如果不是呢?我们的时间和精力可以在盲目的“等、靠、要”中浪费吗?

自己的人生,自己的目标,请掌握在自己手里,并且主动出击,实现你的未来。


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mmm123123 说:
    人生当中有四堂课,我们是一定要上的,哪四堂课呢?1、读万卷书2、行万里路3、阅人无数4、名师开悟。
bestme 说:
    听了老师讲的领导力是一门情商修炼专题,让我明白情商对一个领导者有多重要啊
bestme 说:
    平庸的员工是昂贵的,只有优秀的员工才是免费
qwerty 说:
    老师讲如何才能让员工自动自发的去工作,总得来说就是让员工有获得感,给企业创造利润也就是给自己增加收入
qwerty 说:
    听了老师讲解的企业管理方法--拆解后,对如何检查部署的执行力有更高的认识。
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