业内盛传的一句话是：想要成为一个资深项目管理人员，就要在犯错中成长。

但是作为21世纪，科技互联时代的新新项目管理人员，错误不一定要在自己身上实践，各种案例分析之后就可以做到大部分的风险规避。今天我们就来谈一谈前辈们在诸多项目失败的痛苦中总结出来的方（xue）法（lei）论（shi）。

项目管理涉及的范围一般包括：整体管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力管理、沟通管理、风险管理和采购管理。

项目的开展一般都会需要通过多个领域部门互相协作完成，形成环环相扣、相互制约的工作流程。在具体的执行中，项目负责人之间沟通不畅、职务工作任务不清晰、互相推卸责任、不默契互相配合等，都会成为影响项目实施的因素，所以做好人力管理、沟通管理对于项目的后续发展非常重要，下面我们就先从这两个模块说起。

1、项目人力管理

为了保证项目成员的执行力发挥到最强，我们需要清晰任务、明确分工。做到让每一位责任人均需为自己的工作负责并承担责任。避免因为责任不清晰，任务没有明确分配到个人，这样一旦出现问题，项目成员之间就会互相推卸责任，不利于团队的管理。其次，如果任务多而混乱，责任人难以分出轻重缓急，也会导致重要的事情没做，直接拖慢项目进展。

2、项目沟通管理

大部分的项目都会涉及到多人合作，在合作的过程中我们最担心的事情就是项目成员之间的协作问题。沟通，作为团队协作的纽带，在其中起着决定性的作用。

项目团队内部的沟通障碍往往来自于协同工作中的工作责任不明确，沟通不及时、时效性差。针对这种情况，我们都可以采取优化制度和优化执行的方式来最大限度的解决。

当然身处于科技互联时代的我们，除了利用自己的专业技能解决之外，选择一款适用的项目管理软件也是不错的选择。项目管理系统支持对项目类型进行细分定义，无论是复杂度高，人员众多的复杂项目还是人员简单，周期短的简单项目，都能够游刃有余的进行管理。同时基于PMBOK管理模型，项目管理系统对整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理均有覆盖。