这是根据产品的资金利润率水平来评价和选择产品战略的一种方法。产品的资金利润率水平高，获利能力就强。资金利润率是一个综合性的指标，主要通过销售利润率和资金周转次数来表现，运用这种方法，要求掌握每个产品的销售额、总成本、占用的资金和获得的利润，然后计算出各种产品的销售利润率、资金周转次数和资金利润率。根据企业战略目标的要求，确定产品的目标资金利润率。
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企业经营战略概论》名师押题 *内部资料不得外泄*
一、单项选择题（本大题共30小题，每小题1分，共30分）每小题列出的四个备选项中只有一个是正确的请将其代码填写在题后括号内。
1.拥有著名商标或驰名商标的企业，同意一些厂家的要求，同类产品上，使用本企业名牌产品的商标叫（策略。
A .一品商标，数品使用 B.一厂商标，多厂使用
C.一个产品数个商标 D.中国商品使用外商商标
2.一个产品创出了牌子，其商标可以让本企业或兄弟企业其他不同产品使用，叫（策略。
A .一品商标，数品使用 B.一厂商标多厂使用
C.一个产品数个商标 D.中国商品使用外商商标
3.产品在创新阶段，设计若干商标使用于同一产品上，看哪一个商标最受欢迎就挑选它作为今后正式采用和注册的商标叫（策略。
A .一品商标，数品使用 B.一厂商标多厂使用
C.一个产品数个商标 D.中国商品使用外商商标
4.名牌产品质量出现下降，因而需要考虑暂停原商标，不用或改用新商标，叫（策略。A.一品商标，数品使用 B.一厂商标多厂使用
C.一个产品数个商标 D.名牌产品，改换商标的
5.当本企业产品在国际市场上缺乏知名度，顾客不了解，也缺乏营销经验时，采用外商商标的策略，一些利用外资及外商先进技术，采用本厂商标与外商商标合用策略。以外商商标的知名度，打人国内市场，待本厂取得一定经验，共用商标合同期满，再单独使用自己的商标，去闯国际市场和扩大国内市场，叫（
A .一厂商标多厂使用 B.一个产品数个商标
C.名牌产品改换商标 D.中国商品使用外商商标或共用商标
6．企业管理中最核心的部分是
A ．经营决策管理 B．经营战略管理
C．MBA教育经营财务管理 D．经营组织管理
7．普拉哈拉德和哈莫尔提出了关于企业核心能力的树形理论，其中树根代表
A ．核心产品 B．核心能力
C．核心技术 D．最终产品
8．企业的战略经营领域简称是
A ．SBA B．SMA
C．KSFD．SFA
9．在企业的稳定型战略中，把着眼点放在防止挑战者着手行动或使其进攻偏离到威胁较小的方向的战略是
A ．反应式防御战略 B．挑战式防御战略
C．进攻式防御战略 D．阻击式防御战略
10．我国宏观经济主管部门规定：凡年销售收入在4000万元到4亿元人民币，年平均资产在3000万元到3亿元人民币的企业属于
A ．超大型企业 B．大型企业
C．中型企业 D．小型企业
11.生产者将其产品直接销售给最终用户或消费者的战略叫 渠道战略。
A .直接渠道战略 B.间接渠道战略
C.长渠道战略 D.宽渠道战略
12.生产者通过若干个中间商转卖给广大消费者或用户的战略叫（渠道战略。
A .直接 B.间接 C.长 D.宽
13.生产厂家依靠自身的销售队伍，通过本公司的经销门市部销售本企业产品，或直接派出营销人员向用户或顾客推销产品的战略叫（战略。
A .自销 B.经销 C.代销 D.联销
14.通过中间商购买和经销本企业的商品的战略叫（战略。
A .自销 B.经销 C.代销 D.联销
15.中间商因资金缺乏，无钱购买的情况下，请他代为销售本企业产品的战略叫（战略。
A .自销 B.经销 C.代销 D.联销
16．衡量国际化企业在国际市场上竞争能力的强弱，其主要标志是
A ．企业文化 B．市场占有率
C．科学管理 D．技术进步
17．目前国内羊绒行业20家企业在内蒙古开会，共同发起成立了中国联合羊绒销售有限责任公司”共同开发国内和国际羊绒制品市场，这一战略属于
A ．市场联合型合作战略 B．资源开发型合作战略
C．市场开发型合作战略 D．产品生产型合作战略
18．生产收音机的企业，收音机的基础上采用录音技术，开发成收录两用机，这一战略是
A ．全新型新产品开发战略 B．改进型新产品开发战略
C．转变型新产品开发战略 D．换代型新产品开发战略
19．在企业产品质量标准战略中，出口的企业按照高于国外同类产品生产厂家的产品质量标准组织生产和销售的战略是
A ．目标市场所在国的国家标准战略 B．竞争质量标准战略
C．国外先进标准战略 D．国际质量标准战略
20.企业技术进步的基本模式中，企业从拥有先进技术的单位进行购买然后加以吸收消化再进行技术开发，这种模式是
A ．扩散型模式 B．改造型模式
C．开发型模式 D．导入型模式
21.通过市场采购企业所需物力资源是战略。
A .采购物力资源 B.自主开发资源
C.联合开发资源 D.租赁政策
22.租赁公司利用其资金或从银行贷款购买承租企业所需要的机器设备，然后租给承租方使用的一种物资流通形式叫（租赁战略。
A .融资性 B.服务性 C.综合性 D.杠杆性
23.出租者（租赁公司）不仅向承租人提供设备、工具，还提供设备、工具的维修、保养、保险和各种专门服务；承租者与租赁公司签订租赁合同，租用设备并按规定支付租金。租赁期满后，将设备归租赁公司。这叫（租赁战略。
A .融资性 B.服务性（管理租赁或经MBA教育营性租赁）C.综合性 D.杠杆性
24.生产过程中使物质资源从各个方面MBA教育得到合理、充分的利用，以便使无用变为有用、小用为大用、一用为多用、有害为有用真正做到物尽其用。这一物力资源战略叫（战略。
A .自主开发战略 B.培植资源战略 C.租赁战略 D.综合利用资源战略
25.废旧物资的回收利用，将生产和生活消费中可以利用的下脚料、边角料、废旧物资和废弃品等，加以搜集整理，加工改制，再转化为有用物资的一系列工作。这一物力资源的途径叫（
A .修旧利废 B.一物多用 C.综合利用 D.加强物资管理
26.企业为了任何地方产生可度量的反应或达成交易，使用一种或多种广告媒体为扩大市中华MBA网校场所做出的方略是
A ．关系营销 B．“CS营销
C．文化营销 D．直复营销
27.产品开发战略中，以奇制胜、独有资源、独有技术，使企业开发的产品奇货可居的战略是
A ．产品精密度战略 B．产品特色化战略
C．产品节能化战略 D．产品规格化战略
28.企业文化可以划分为三个层次，其中介于表层和深层之间的文化叫做
A ．幔层文化 B．中层文化
C．浅层文化 D．皮层文化
29.企业作为一个系统，必须具备对环境的适应性，企业的柔性程度集中体现在两方面，其一是精神状态，其二是
A ．协调能力 B．预见能力
C．行为能力 D．反应能力
30.企业家扮演着战略角色，有一类企业家擅长掌握党和国家的政策、方针，并保证领导班子在进行战略决策时遵循这些方针、政策的要求，属于
A ．监督型企业家 B．保证型企业家
C．指挥型企业家 D．参谋型企业家
二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）每小题列出的五个备选项中有二个至五个是符合题目要求的请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。
31.企业经营战略层次体系的层次是
A ．总体经营战略 B．经营单位战略
C．财务战略 D．职能战略
E．企业文化战略
32.发展MBA教育型战略按企业发展的程度不同可划分为
A ．超常规发展战略 B．高速发展战略
C．中速发展战略 D．低速发展战略
E．超低速发展战略
33.经营单位竞争战略按在行业中谋取竞争地位的目标不同可划分为
A ．前位企业竞争战略 B．首位企业竞争战略
C．优势企业竞争战略 D．中位企业竞争战略
E．低位企业竞争战略
34.产品开发战略按产品开发方向可划分为
A ．产品功能化战略 B．产品规格化战略
C．产品精密度战略 D．产品节能化战略
E．产品特色化、差异化战略
35.企业所需的主要人才类型可分为
A ．科学技术型人才 B．企业管理型人才
C．政工工作型人才 D．企业文化工作型人才
E．行政管理型人才
三、名词解释题（本大题共5小题，每小题4分，共20分）
36.品牌经营
37.战略思想
38.企业财务战略
39.战略实施
40.经营单位合作战略
四、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）
41.中小企业的特点。
42.大型企业制定经营战略必须把握住其自身的特点，这些特点主要表现在哪些方面？
43.企业选择目标市场战中华MBA网校略应处理好的关系有哪些方面？
44.企业战略班子组建的原则是什么？
五、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）
45.阐明企业战略经营领域的运行规则及战略主体。
46.说明产品获利能力评价法的原理。
答案》
单选
1.B2.A 3.C4.D5.D6.B7.B8.A 9.B10.C11.A 12.B13.A 14.B15.C16.B17.C18.D19.B20.A21.A 22.A 23.B24.D25.A 26.D27.B28.A29.C30.B
多选
31.ABD32.ABCD33.BCD34.ABCDE35.ABCDE
名词解释
36.品牌经营是指以品牌为经营对象，通过品牌设计、品牌创造、品牌推广、品牌发展、品牌保护、品牌更新等一系列开拓和扩大市场的运营活动。
37．战略思想又称战略观念，企业经营者和职工群众在处理企业所遇到重大经济关系和重大经营问题上，所持有的认识和态度的总和。
38.企业财务战略是指企业对维持和扩大生产经营活动所需资金进行筹集、分配、使用，并实现企业总体战略目标所作出的长远性的谋划与方略。
39.战略实施是指贯彻执行已选定的战略方案的一系列活动，把企业的战略构想转化为企业广大职工群众战略行为的实施过程。
40.经营单位合作战略是指企业二级经营单位通过竞争以特定方式在某一方面或某些方面与对手或与其他利益相关者实行联合、联盟、合作，以达到共同确定的目标，促进相互的发展所作出的比较长远的谋划与方略。
简答
41.中小企业的特点
1生产规模中等或微小，因而投资较省，建设周期短，收效较快
2对市场变化的适应性强
3机制灵活，能发挥“小而专”小而活”优势
4经营范围的广泛性，行业齐全，点多面广
5成本较高，提高经济效益的任务艰巨
6抵御经营风险的能力差
7资金薄弱，筹资能力差
42.大型企业制定经营战略必须把握住其自身的特点，这些特点主要表现在哪些方面？
特点主要表现在以下方面：
1设备大型化、生产经营规模大，经营能力强。
2行业中，一般处于优势地位。
3对外联系广，辐射能力强。
4市场开拓能力强。
5容易开展多样化经营，分散风险的能力强。
6企业规模大，组织结构复杂，缺乏灵活性，对变化着的环境适应性差。
43.企业选择目标市场战略应处理好的关系有哪些方面？
选择目标市场战略应处理好的关系：
1市场面的多与少、大与小的关系。
2重点市场和一般市场的关系。
3本地市场和外地市场的关系。
4国内市场和国外市场的关系。
5当前市场和长远市场的关系。
44.战略领导班子组建的原则
1选择主要领导的原则
2精干，高效的原则
3合作和谐的原则
4优化组合的原则
五）对企业家激励的内容（事业；利益；精神和荣誉）
论述
45．阐明企业战略经营领域的运行规则及战略主体。
1SBA 运行规则分析。
研究SBA 运行规则可以从以下几个方面进行：
①运行规则分客观规律和主观规定两类。
②运行规则是多层多元的
2战略主体分析。
战略主体指SBA 特定需求者、中华MBA网校供应者、直接竞争者、潜在竞争者、替代竞争者、政策制定者及企业自身。均是追求特定经济利益的组织或个人，自觉不自觉地按照一定的战略方针展开其投资活动、消费活动、生产经营活动和行政管理活动，构成SBA 内的战略格局。因此，企业要研究SBA 战略主体，需抓住以下要点：
①各类战略主体的总量和结构。
②主要战略主体的实力、策略和活动方式。这项研中华MBA网校究有助于深化企业对SBA 运行规则和实际运动状态的解。
③要善于辨别SBA 运行规则的特点。
46.说明产品获利能力评价法的原理。
