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领导力是一门情商修炼
来自:    时间:2019年   阅读1373次     【
  今天跟大家分享一个非常重要的管理思想就是做为一个普通的员工,如果你想为来成为一名优秀的领导,从今天开始,你必须提升自己的情商修炼,一个员工,无论你多么优秀,并非是因为你的员工优秀,就可以成为你团队的优秀领导。比如孙悟空,他的个人能力很强,他的做业务能力很强,他每次打妖怪很厉害,但是悟空并非可以带领团队去西天取经,所以作为一个优秀的员工,你跟领导之间有什么很大的差别,而其中主要的差别并非是专业层面的差别,因为有些员工他的个人专业很不错,但是一个员工成为优秀领导,必须完成一种跨越,而这个跨越就是你情商修炼的跨越。如果你不注重自己的情商修炼,那么你未来没有机会成为一名优秀的领导。所以今天晚上我们分享,作为一名优秀的员工,哪怕是一名初级的管理人员,如果你未来想成为一名高级管理员,一位受人尊重,一位出色的管理人员,那么今天就开始修炼六个方面的情商。

  第一个方面的情商:就叫沉稳的情商,无论你做哪个级别的管理者,请你记住一个管理者最基本的情商是你的沉稳的素质,所谓的沉稳,就是不要轻易的显露你的情绪,不要轻易的去表达,不要轻易的去放纵自己,要懂得克制,如果一个员工表现很轻浮,那么你很难获得领导的信任,所以你今天当着的员工的时候,请你记住,从你的言谈举止包括你每一次在会议上的发言,每一次在做行动方案的时候,每一次做决策的时候,请记住,一定要沉稳,一个人沉稳的修炼非常的重要,泰山崩于前而不行于色,所以你只有这样不断的修炼自己的沉稳的时候,你才能够在未来跟你团队的时候,你能够让你的团队有安全感。一个轻薄的人,一个不稳重的人,一个随便喜形于色的人,这都不是优秀的领导者,所以一个优秀的领导者都是非常沉稳的,如果你今天还做不到沉稳,请你记住,从今天开始,你一定要做出改变。
 
  第二个方面的情商:就是你必须修炼自己的胆识,作为一名领导。你必须比员工有更高境界的胆识,你能够比员工看的更远,如果员工顶多看到五层楼,那么你的眼睛应该看到十层楼,你作为一个初级的管理人员,或者作为员工的时候,未来你想看的更高更远,你从今天开始就应该修炼自己的胆识。如何来修炼你的胆识,要训练你的向上思维,什么叫向上思维,就是要换位思考,站的更高的角度,站在领导的角度来思考问题,比如说当你还是一名员工的时候,应该想,看看领导是怎么讲话?领导怎么做决策,领导怎么主持会议?这些都是你在做员工的时候,你就应该朝着更高的标准来看待自己。你应该想,这个事情,如果是领导应该怎么解决?只有你这样不断地训练自己那个眼界的思考能力的时候,你的胆识,你就逐渐的提升,作为一名优秀的领导,一定是有胆识的领导,能看到员工看不到的地方,你能看到更远的地方,领导就是领导员工的方向,领导员工的希望,领导员工的价值观,如果你没有一定的胆识,你是永远不能够领导团队的,那么如何提高你的胆识,还有重要另外一个层面,就是要不断地加强学习。对新鲜的事物有高度的敏感,一个不善于学习的人不可能有非常过人的胆识,所以每一天都要坚持投资自己的大脑,人哪个地方值钱,就是你的大脑值钱,你想你的胆识过人?就必须提高你知识的含金量,如果一个人停止学习你就会发现你的眼界就会受限。

  第三个方面的情商:就是信念的情商,优秀的领导都是有非常执着的信念,没有这个执着的信念,没有强大的自控能力,受到一点点的委屈,遇到一点困难就退缩了,这样的人是没有资格成为领导,你永远在你的团队里面树立信心和榜样,永远给你的团队注入正能量,就算你今天作为一名员工,你想为了成为领导,你必须在还是员工的时候就给自己注入正能量,当你是一名管理者的时候,这时候你更应该在团队面前做到有满满的正能量,永远给员工注入希望,注入信心,这才是个领导最本分的,比如像毛主席,当革命形势非常艰难的时候,他还能说的出星星之火可以燎原。这句话能够激发无数人的信心和力量,这就是作为一个领导的坚强的信念,所以作为领导者,并非是用你的权利领导,而更多的是领导员工的信心、价值观和希望的时候必须给自己注入强大的力量,你必须给自己有强大的克制能力,比如说蒋介石曾经他训斥他儿子蒋经国的时候,他说不要小看毛泽东这个人,他是干大事,在重庆谈判的时候,他几天可以不抽烟,我们都知道毛主席他是非常喜欢抽烟的人,烟瘾非常的大,但是在重庆谈判的时候他可以几天一根烟都不抽,这就是强大的意志力,一个人能够做一番事业,凭什么做?凭你过硬的才华,还有必须有强大的意志。所以从今天开始必须修炼你的信念,克制自己,然后做一个总是正能量的人。

  第四个方面的情商:就是大度的修炼,所谓的大度,就是懂得舍得,懂得付出,一个斤斤计较的人是永远不能够领导团队,所以说如果今天你在团队里边吃了一点点亏,你就耿耿于怀,那么你没有资格去领导别人,所以你在公司里边你扮演一个正能量心的时候,你就不断地要训练自己付出,再付出,吃亏就是福,吃亏和受委屈,能够让你的胸怀变得更大,这是马云说的,所以一个大度的领导一个大度的员工能够获得更多人的信任和支持,一个人斤斤计较,那么势必让其他团队每个员工看不上,那么结论就是作为一个员工也好,一个管理人员也好,你要不断地修炼,让自己更加的大度。

  第五个方面的情商:就是诚信的情商,信誉的情商。永远要把自己的信誉看得非常的重要,比如像李嘉诚,他这一生,把自己的信誉看第二个儿子一样,他说,一个人的兴趣就是你自己立业的根基,其实中国古话,一直在强调信用,人无信而不立,当你作为一名员工的时候,应该说到做到,当领导交办一个工作给你,你立刻马上就是承担起了,然后答应了就必须全力以赴,千万不是说完不成的时候才去找各种理由,跟领导说什么原因,什么原因已经无济于事了,一个善于找借口的人永远在领导的心目中是减分的,一个勇于承担责任,是可以永远获得团对领导的信任,所以一定记得培养自己值得别人信任的这样的一个情商。就是诚信的情商,如说像李嘉诚的儿子曾经被一个悍匪张子强绑架了,当年他和张子强在谈判的时候谈的很好,答应他十年不报警,后来他就果断的兑现自己的承诺,不报警,直到有一天张子强被中国大陆的警察抓住,后来枪毙了之后曝光出来这个事情,这个就是张子强曾经绑架李嘉诚的儿子,后来记者问,为什么当年没报警呢,李嘉诚说,我曾经承诺过,向张先生承诺,十年不报警,因为承诺过,所以我就不报警,这就是叫江湖有道盗亦有道,就是立下一个信约,就永远去恪守。这就是李嘉诚的金字招牌,所以未来你想领导别人,你必须把你的诚信看得非常的重要。

  接下来要修炼的第六个方面情商,就是担当责任的情商,很多人在作为一名员工的时候因为你没有很高的格局和眼界,所以很多你要承担责任的时候,你逃避了,这个是减分的行为,你想为了成为一名优秀领导,你想成为一名出色的管理人员,请你记住,永远要承担责认,要训练自己的担当,伟大的管理学家德鲁克他说,一个人能够做到一切问题到此为止的时候那你就是一名真正领导,如果你员工的问题,到你这里来,你能够把它一手的解决,或者说你当一名员工的时候遇到问题的时候,你先把你的问题解决,请你记住一切问题到你这里为止,你才有资格说我可以领导别人,如果你凡事找到问题然后推卸或者找到问题去找领导,不经过自己的思考,自己不作出相应的解决方案和合理的建议的时候,你是不能够把这个问题推给领导,否则你就是个搬运工,什么叫搬运工,就是把这个问题搬到另外一个地方去给别人解决,这就是搬运工。什么是领导,领导就是问题到你的面前就到此为止的人,这才叫领导。那么今天,你是一名员工,你要修炼这个层面的担当,你是一个管理人员,你更要修炼这个层面的担当。就是一切问题到此为止。从今天开始告别借口,告别理由,然后不断地修炼者六个方面的情商,你就会变得越来越优秀。你要成为一名领导的时候,你必须完成这六个情商的跨越。

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mmm123123 说:
    人生当中有四堂课,我们是一定要上的,哪四堂课呢?1、读万卷书2、行万里路3、阅人无数4、名师开悟。
bestme 说:
    听了老师讲的领导力是一门情商修炼专题,让我明白情商对一个领导者有多重要啊
bestme 说:
    平庸的员工是昂贵的,只有优秀的员工才是免费
qwerty 说:
    老师讲如何才能让员工自动自发的去工作,总得来说就是让员工有获得感,给企业创造利润也就是给自己增加收入
qwerty 说:
    听了老师讲解的企业管理方法--拆解后,对如何检查部署的执行力有更高的认识。
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