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如何快速培养新员工
来自:    时间:2019年   阅读1479次     【
  今天分享一个非常重要的管理思想就是作为为一个新员工,刚入职的时候,你必须做好六个方面的训练培训,让员工快速地融入团队,让员工快速的为自己的目标负责,如果你错过了这个入职的培训,接下来你会发现你的用人成本很高,员工的自制力不足。
 
  那么接下来跟你们分享首先第一点:你在员工入职的时候,你必须要让员工能够感受得到组织的温暖和爱,比如像海底捞,海底捞公司他们员工入职的时候,一定会举行欢迎仪式,而这个欢迎仪式里面每个员工会自我介绍并且祝福新员工,另外他们的领导,他们店长以及相应的一些部长会请这个员工吃饭,请这个员工吃饭时候还会告诉员工我的电话号码请你记下来,如果你将来有什么困难,有什么委屈请你给我打电话,当天就让员工感受到组织的温暖,还比如思想力公司,每当有新员工进来,老员工都要准备一个小小礼物赠送给新员工用来欢迎他的,有的是送鼠标垫,有的是送一个茶杯,有的是送个靠枕,还有的是送一些非常新奇的东西,总之在新员工入职的时候,当他收到满满的祝福以及各种各样的小礼物,他会感觉到非常的开心快乐,他会感觉到融入团队,会感觉到组织的温暖,这就是入职的时候做得第一个方面。

  第二个方面:必须做好员工六个方面的培训,没有把这六个方面的培训做好,那么接下来员工的用人成本就会比较高。第1个方面的培训就是必须培训公司的企业文化,公司的使命,公司的愿景,公司的价值观,这一系列的公司要素,包括公司的发展历程以及公司沉淀的一些重要的案例,都得给员工讲清楚,让员工知道公司的核心价值观非常重要,因为核心价值观是一家公司最高的行为准则,那么当员工入职之后,他要融入进来,没有这些文化的培训,员工永远是个陌生的员工,你将来怎么去让员工为公司使命、愿景奋斗?那么你无从说起。第2个培训方面就是培训日常管理制度,你要管理员工,员工知道相应的规范规则,千万不要只是停留在员工入职的时候,行政部只是把公司的入职手册给员工自己翻一翻,看完了之后就直接签个字匆匆入职,这是及其不负责任的,而通常正确的培训方式,就是让用人部门的直接的主管或领导亲自给员工做培训,做入职培训,给员工讲解这些非常重要的日常管理制度,你是哪个部门用人,就在哪个部门日常管理制度必须由部门的负责人来进行讲解。
第3个方面:是岗位说明书的培训,很多公司的岗位说明书梳理出来呢只是停留的文件柜里面,也没有做相应的培训,当员工入职的时候,你必须让他清楚我的岗位职责是什么?相应的考核标准是什么?那么接下来我在公司里面发展,包括一些待遇都要在这个岗位说明书里面,如果没有这个岗位说明书,你如何能让员工清楚自己应该负哪些责任呢。所以你必须把这些基础的管理的要素把它做好,这样你才能把员工入职的培训做好。

  第4个方面的培训就是必须把公司的奖罚机制做培训,很多公司的奖罚机制做出来了,没有做培训,也没有做团队的学习,就把他公开公布出来,甚至就放在文件柜里边,放在公司,员工手册里面,员工当他犯错的时候,还不知道公司有这样的奖罚机制,这是极其不职业化的。当员工入职的时候,请你记住作为公司部门的主管一定要给员工做好奖罚机制的培训,那么公司的奖罚制度,每一条的奖励,每一条的处罚,请你记着特别是处罚性的制度一定要给它分数化,如果违反了某一条制度,要相对应的制定制度的品牌分,跟员工讲清楚,做的好的贡献,是可以奖励分数的,而做不好的这些条款呢,比如说迟到,公司迟到一个月有两次是可以人情化,在20分钟以内是不用扣分的,第三次就要扣分处理了,这个分数会影响员工的精神发展,那么当员工入职的时候,跟他讲清楚这些,你就可以很好的管理员工。

  第5个方面:培训员工的职业化,员工的职业化  包括员工职业化的形象、职业化的素养、职业化的品格、职业化的技能,没有这些职业化的培训你会发现员工他很多生活化的思维,中国很多公司缺的就是职业化,缺乏的就是敬畏规则,没有职业化,你的员工,你的团队就是所谓的不是正规军,而是游击队,一个游击队的团队是很难跟正规军进行竞争的,作为主管,如果自己都不职业化,那么你必须先提升自己的职业化,再去带动员工职业化的成长。

  第6个方面:就是员工入职的时候,给他讲清楚他接下来晋升的发展路径,这一点非常重要,当员工入职的时候,让他清楚有五星级的晋升,五星级到四星级的时候就给他发不同的徽章,不同的星级员工之间他的工牌是不一样的,你可以享受更多的一些利益的待遇,甚至还可以提名成公司的奋斗者,享受合伙人的分红,将来还可以提升为公司的合伙人,所以当员工入职的时候,当他一旦理解公司是以合伙人管理模式来管理员工,让员工在不同岗位上都有机会成为公司的合伙人,那么员工的心里就有盼望,有梦想,一个员工执行力的起点就是梦想,那么从入职的时候你就应该给员工种下这个梦想。

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mmm123123 说:
    人生当中有四堂课,我们是一定要上的,哪四堂课呢?1、读万卷书2、行万里路3、阅人无数4、名师开悟。
bestme 说:
    听了老师讲的领导力是一门情商修炼专题,让我明白情商对一个领导者有多重要啊
bestme 说:
    平庸的员工是昂贵的,只有优秀的员工才是免费
qwerty 说:
    老师讲如何才能让员工自动自发的去工作,总得来说就是让员工有获得感,给企业创造利润也就是给自己增加收入
qwerty 说:
    听了老师讲解的企业管理方法--拆解后,对如何检查部署的执行力有更高的认识。
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