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卓越高层经理上(五)
来自:    时间:2019年   阅读3829次     【
  你看有的老总根本什么事他都可以答应。我先问你,你当一个集团公司的老总,
  你向银行贷款几千万。那个银行的老总碰到你。说李董我有一个侄子大学毕业了。
  在你公司安排一下,找个职位给他,请问你怎么办?你说好就去安排,那就是滥用职权。整个士气就会坏了,你说不行的话。
  以后他就不会贷款给你。公司银根就不够,营运就很困难。
  中国人都是一定先满口答应,什么问题,你交代就是了。但是回去他会把资料交给人事部门,按照规定可以用就用我们是有制度的,制度是对内的,不是对那个老董的。银行的董事长说李董我有一个侄子大学刚毕业,到你公司,你给他安排一个位置。
  你说不行,我们公司用人是有制度的。他说你有制度很好,你尊重制度,我告诉你,我们银行也是有制度的,然后他就把所有贷款都收回,
  你有制度,难道我没有制度吗?他心里很好笑。会当到老总的人还这样的德行。
  诚信,非常诚信,能用就能用,不能用就叫诚信,死路一条。我是有情有义的,你就交代就好了嘛。
  这么客气干嘛呢?你把资料给我,我叫人马上派,回去,马上跟人事部门讲照规定去查一查,可以用就用,不能用也不管了,最后一查是不能用,那我怎么办?
  我会一步步去告诉他。说本来我是要用。你不用人家还说不行,你算什么呢?
  他会告诉你是不行我知道啊,因为像我就是不行。我的侄子不行。我当然也不行了。
  你骂他就是等于骂我,我们全家都不行。谁说没有这个意思?他说我没有这个意思,你就是在当着他的面骂我。
  所以最好的办法是什么?从此不提,你看中国人经常从此不提,就没有下文。你从此不提他也不问他就心里有数,知道说你已经打听好了,算了,好聚好散,没事了。
  他会问了我上次跟你讲的,我那个侄子的事情怎么样?你怎么回答?
  你说还没有跟你报告啊!怎么会没跟你报告呢?我叫他三天之内就跟你说了呀。
  这种干部实在是不能用。他就很开心,然后你又从此不提。他有了面子,他就不在提了。
  适可而止。两个人都很愉快。他再问,那个人怎么样?
  你说,我今天实在忍无可忍了。回去一定把我的人事部门先干掉,这种人完全不可靠,一件事情这样一拖再拖,我实在是对不起你。回去之后又从此不提。
  她绝对就会知难而退。看到你好朋友一个。因为你给她面子。
  而且你很有原则,你公司很有制度化。我可以放心把贷款给你,还要不要增加额度?你试试看就好了。中国人最佩服那种有为有守的人,但是你要有情有义。
  非常简单,我们绝对不破坏制度,绝对有原则。但是外面会很圆满。这个不叫圆滑,很多人听到这个就会想到圆滑,那是你错叫圆通中国人只许可圆通。
  不许可圆滑。可是我们现在圆通,圆滑分不开。
  好像人就是要直来直去才叫诚信。为什么要直来直往?你看那个开车子的,当路太直的时候,经常出车祸。路那样弯来弯去都不会出车祸,所以你看全世界的直路都是西方人走出来的。还是中国人开出的来的路都是这样弯来弯去,弯来弯去之后,你要打瞌睡,请便,没人敢打瞌睡,因为路弯,你敢打瞌睡,那就完了,相反路直了,你一不小心就打瞌睡,那你就完了。
 

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mmm123123 说:
    人生当中有四堂课,我们是一定要上的,哪四堂课呢?1、读万卷书2、行万里路3、阅人无数4、名师开悟。
bestme 说:
    听了老师讲的领导力是一门情商修炼专题,让我明白情商对一个领导者有多重要啊
bestme 说:
    平庸的员工是昂贵的,只有优秀的员工才是免费
qwerty 说:
    老师讲如何才能让员工自动自发的去工作,总得来说就是让员工有获得感,给企业创造利润也就是给自己增加收入
qwerty 说:
    听了老师讲解的企业管理方法--拆解后,对如何检查部署的执行力有更高的认识。
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