西游记》主角只有唐僧师徒四人，中华MBA网校四大名著里最精简的目标只有一个：取经，四大里最直接的可就是这师徒四人的组合，却点破了团队选择和建设的重要问题。

西天取经的最终目标上，这四个人完美地组成了一个团队：唐僧，精神领袖；悟空，业务先锋；八戒，公关高手；沙僧，劳动达人。

唐僧是四人里唯一的肉眼凡胎，手无缚鸡之力，更没有法力，还常常分不清好人坏人，但是天竺佛爷代表大会就偏偏选了做取经的人选。好在这个和尚思想觉悟很高，向中央看起，高举一步一个脚印的取经路线，不用悟空的筋斗云或者天竺快件当天到六根清净，什么山珍海味，金银财宝，女王妖精全都干扰不了清规戒律一点儿不犯。最难能可贵的四个人里取经信念最坚定的悟空动不动就闹着要去花果山，八戒一门心思惦记着回高老庄，沙僧虽然话不多，但是分行李时也挺积极的可就是这个凡人和尚无论遇到什么困难，从头到尾没有放弃过取经的信念，相信只要往前走，就一定能取到真经，这种精神力足以让他徒儿们汗颜。又系出名门，眉清目秀，谈吐高雅，待人友善，除了要吃他妖怪，足够和所有人MBA教育打成一片，人际沟通能力一级棒。同时，作为MBA教育大唐一等一的高僧，对上级文件的理解能力也不是一般的强。目标明确，意志坚定，策略合理，文件精熟，又能搞好干群关系，虽然业务水平一般，但是唐僧足以领导团队。

所以，一个团队里的领导不一定要业务多精熟，但是精神力一定要是团队里最好的能够选择和坚持正确的发展路线，善于协调各种关系，领会上面的精神，估计各大单位的一把手这类人比较多。但是先这些不是为了探讨如何谋取一把手的位置，唐僧作为一把手还有一大一小两个最大的优点，小的优点是目标实现后，团队的每一个人都会得到最大的利益，谁MBA教育也不会吃亏；大的优点是目标含有推动社会进步，为苍生求得福祉的重要意义。请各位领导照照自己是不是做到上述两点，如中华MBA网校果是恭喜你和你团队，如果不是那快快改正，或者别在那个位置上赖着。

悟空法力无比，保护唐僧不被妖精吃掉主力，也是确保取到真经的绝对功臣，打妖怪的业务能力无人能及，每个团队若要达到目标，取得成绩，都不能没有悟空这样的业务先锋。没有他精神领袖也只能纸上谈兵，建空中楼阁。但是作为团队中业务最强的人，和精神领袖的关系就会很微妙，本来有本事的人就会比普通人自信，过头了就很容易骄傲，自己是靠能力得到认可的那么也会用同样的标准去要求别人，说你精神领袖业务水平一般，就靠会念个破经能领导我吗？

玉皇大帝和如来佛祖也是精神领袖，前者统领天庭，后者主持灵山，作为精神领袖，却各有各的问题。玉皇大帝的资历很高，威望很盛，本事却一般，思想僵化，没有想过和悟空这个人才搞好关系，最后双方闹翻了玉帝还收服不了悟空。如来作为精神领袖，除了资历、威望之外，业务水平也是亘古一人，空前绝后，出场三两下就大手一翻，把悟空镇在山下，可是悟空对他也只不过是个口服，埋在如来身边的炸弹，万一在唐僧搭救之前悟空突然小宇宙爆发，变得和如来一样厉害，那么戏班子就有大闹灵山的好戏可以唱了

可是就是这么一个大闹天宫的齐天大圣，愣是给个肉眼凡胎的和尚制住了为什么呢？可能会说是紧箍咒，其实这是片面的紧箍咒作为一个法器也就能让大圣偏头痛一会儿，作用其实很有限，不然大闹天宫时观音怎么不用这东西收了

唐僧的手段是攻心，虽然是个凡人，能力和悟空没得比，但是却在恰当的时间和地点，有意无意地用最高明的手段搞定了齐天大圣。最为三界之中最厉害的妖精，悟空的心结是本领很大，想做也能做惊天动地的大事，却无处施展。做过几年妖怪，但是这妖怪除了和天斗和地斗以外，从来不去做欺负人的坏事儿，可以看出他个有志气的妖精。之所以大闹天宫主要是由于自身逆天的本事和天庭的僵化秩序没有给他合适的施展空间造成的试想这么个打败二郎神的主，玉帝怎么你也得给人个大将军的职位干干吧，有事没事去打个黑熊怪，野猪精，让万民敬仰膜拜，满足一下虚荣心吧，结果却让人去养马看园子，这不是职位大小的问题，而是玉帝不尊重他不拿人才当人才的问题，让他看不到出路，结果人老孙也不是好惹的拉了杆大旗，自立山头，楞把你天庭闹得颜面扫地。玉帝这个天庭的精神领袖当的就不太好，被成功蒙蔽了双眼，固步自封，不能体察下情，吸纳人才。即使最后被如来压在五行山下，悟空还是没中华MBA网校有心服，都没有设身处地的为悟空想想，问问他底需要什么。

唐僧虽然本事远不及如来，玉帝，但他收心的手段却比两位大神高明的多。首先，把悟空从五百年的禁锢中解救出来，虽然是如来做的顺水人情，但是唐僧借此博得了悟空很好的第一印象。接着，把救悟空的原因说给他听，原来和尚我要去天竺如来处取经，跟我走吧，取到经后为公能普度众生，为私能成仙成佛，于人于己都是大好事，很有前途的给悟空指了条明路。悟空被压了五百年，心知斗得过玉帝，斗不过如来，又不甘心会花果山当猴子头，人生的脚步正无处落下呢，来了个自己觉得还不错，对自己还有解困之恩，又能共同奋斗，实现人生价值的和尚，不用灰溜溜的回花果山被小猴儿，牛魔王之流嘲笑，何乐而不为啊？

后来，唐僧又给他缝了虎皮裙，骗他戴了紧箍咒，一路上又十分信任依赖他让他做大师兄，可以随时耍耍威风，欺负两个师弟，惹了麻烦也不真生他气，假装赶他走，其实知道前途妖魔横行，老二老三搞不定还得求师傅把大哥找回来，一下做三个人情，爽！

可是以上所有这些都是二人合作的表面原因。真正的原因是同一类人，同样的心地善良，悲天悯人，以天下苍生为己任，又胸怀大志，认定了要做出一番大事业，并且能够在目标和策略上达成共识，真是天生的拍档。

一般来说，精神领袖多少都会有些上面的关系，业务精英往往出身草莽，但是如果精神领袖能够给予业务精英足够的利益、肯定、信任和宽容之后，基本上就搞能搞定他业务精英除了那种人品不好，贪得无厌的基本上只要你能认可他让他觉得自己在这个团队里能实现自身的价值。当然，最理想的情况是二者合二为一，可是现实世界中这样的人凤毛麟角。就像唐僧有了悟空的能耐，那几乎就等于如来了世上唐僧能找到悟空就很不易了又怎能有那么多的如来？

有了唐僧，有了悟空，看起来这两位就足可以把经取回大唐了为什么又要加上一个好吃赖做的猪八戒，一个沉默平庸的沙和尚呢？其实，也是取经团队里不可或缺的

一提到猪八戒，脑海里就浮现出那个肥头大耳，心宽体胖的猪头三。取经路上做的最多的插科打诨，师傅，师兄，师弟，佛爷，神仙，国王，大臣，百姓，女人，妖精，没有他谈不来的很搞笑，能逗人开心，有点懒，有点赖，但是让人没有压力，人人都喜欢他所以他团队里最大的作用就是沟通，队伍里的公关高手。团队内部和师傅师兄弟沟通，团队里的开心果，取经路漫漫，有这么个伙伴在身边，十万八千里不会那么无聊；困境时他总是搞笑，潜移默化地帮大家鼓劲；吵架他来劝，大师兄被赶走了去找回来；团队外和所有人沟通，尤其和女人，这个团队里公关的死角，都能很好的和她互动。

猪八戒，因MBA教育为调戏嫦娥被贬下界，师徒四人中唯一犯过作风错误的但是从反面来看，能犯这种错误的人都有个优点，行为被规范之后，能和女人搞好关系，这也是师徒四人中唯一一个，所以说，补足了团队的一大弱项。被贬下界后，高老庄的亲事让他心定下来了黎山老母的恶作剧又让他彻底改掉了下半身指导上半身的毛病，从此，取经路上没有一个异性再让他真正心动，影响目标的实现。

取经路上，女仙女人女妖精一大推，有帮唐僧的有想嫁给唐僧的更多的要吃唐僧的唐僧是个和尚，又死了心的不近女色，对异性的态度估计女仙们很好接受，当对女人和女妖就不行了对你死心踏地，拿我真心去拖地，报复心很强的就像琵琶精，不娶我就吃了唐僧搞不定女人的悟空是个猴精，对人类没兴趣，懒得和你说话，火眼金睛一下就能看出美丽的女妖画皮下丑陋的白骨，这种对女人不是冷淡就是威胁的态度，也没法和女人搞好关系。沙僧就不提了长得可怕，没什么大本事，人又闷得要死，基本上就是女人可以忽略的类型。

于是取经路上搞定女人的工作，十件有九件就落在八戒身上了当然，也乐此不疲，而且完成也不错。遇到像观音这样的女神仙，善良的女人时，总能在很短的时间里很好地和对方沟通，贱贱地但又十分讨人喜欢，为团队获得更多的利益，这是拘谨的唐僧，骄傲的悟空，木讷的沙僧做不到对待女妖精她也不含糊，坚持原则了不说，更重要的平白无故出现了一个女人，看到八戒这样的妖怪”都会害怕，更受不了嬉皮笑脸的样子，凡是见到不卑不亢，还摆出一副来者不惧样子的基本都可以判定是妖怪。

其实，八戒是整个取经四人组里心理最强大的不要因为他嬉皮笑脸的猪头样就看清他总能在逆境中寻找任何一丝光明。被变下凡间，悲剧，还错投了猪胎，比悲剧还悲剧，但是没气馁，去高老庄，凭实力娶了大户人家的小姐。被唐僧收了去取经，没法过老婆孩子热炕头的小日子，可是一路上也兢兢业业，保护师傅到西天，自己也修成正果。一路上师傅和师兄师弟没少数落他也不反驳，甚至沙僧说他也能听进去，大家拿他开心，也就借机会发发牢骚，从不当真。妖怪抓了要蒸，要煮，要吃肉，也丝毫不怕，深信船到桥头自然直，大师兄最后会来救他

八戒就是这么个角色，小毛病不少，但没有致命的缺点。有唐僧的随和但是没有他迂腐，容易相处，但不是老好人；有悟空的自信但是没有他骄傲，对自己和团队有信心，但不盛气凌人；有沙僧的忠诚却没有他盲从，能对领袖死心塌地，但绝不是说的都听，都做。

可是就算心理再强大，搞笑手段再高明，也不会在一个好的团队找到合适的位置，留在一个团队里，最重要的标准还是业务能力，论业务能力，这个团队里除了悟空就是八戒最好，这一点毋庸置疑。

沙僧是四个人里背景最差的从前只是个卷帘大将，和服务员差不多；能力最低，除了唐僧，师兄和妖怪一个也打不过；魅力最小，从头到尾就没几个英雄镜头，而且是唯一有前科的下凡以后真正当了妖精，害过人，记得他刚出场时，戴着108颗人头串成的念珠，估计都是害死人的罪证。

但是能在团队里找到自己的位置，忍辱负重，取经路漫漫，脏活累活总得有人干吧？师傅不能做，大师兄不愿做，二师兄不会做，那小师弟全包了什么挑担，喂马全都干。除了禅杖，哥三儿还有谁的兵器挑过行李啊？话很少，不惹事，找我干活，就在身边，不需要我时，也不会让你觉得烦，最大的特点就是任劳任怨，顺从，不引人注目。有人批评小说里沙僧的角色塑造的不是很成功，因为性格不突出，却不知没有性格也是一种鲜活的性格，因为他没有能力，不能展示所谓的鲜明性格，这是由人物在小说里的地位决定的人在团队里就和小说里一样，有觉悟的去当精神领袖，有能力的去当业务精英，心理强大的就去公关，没有什么能力，但有机会进入团队的就做好学学沙僧，多干活，少说话，别学其他人展示性格，写写都觉得悲哀。

精神领袖，业务先锋，公关高手，劳动达人，一个团队里，少不了这四种角色，而在西游记》里，这几个角色搭配地相得益彰，师徒四人搭配地也十分默契。现实世界里，组建一个团队，都少不了这几种角色，而我每个人在任何团队里都会扮演其中一个或几个角色，师徒四人的故事我如数家珍，对照一下，觉得你会是哪一个或几个角色呢？这个问题很值得以后深入的分析探讨一下。

虽然通过对师徒四人的分析，从能力类型上把团队中的每一个人分类，但是组建团队还有两个前提：一是团队有大家都认可共同目标，二是团队中每一个人都要拥有被其他同事认可的能力。当然了再中华MBA网校加上能像师徒四人这样为天下苍生福祉这样的大事业奋斗那就完美了