企业中华MBA网校文化不是口号，而是一种行为习惯；不是一种要求，而是一种感召。人文不统一，企业就很难凝聚人心。为什么德国拜尔可以做四百多年？因为它有强势、MBA教育统一的企业文化。

世界各国的人大都有统一的信仰。如美国人信耶稣，每周大多去做礼拜；英国人信女皇，成年礼时会向女皇宣誓效忠。

所以在美国当领导很简单，无论他管理多大的部门，下属大都周末会去教堂，找到牧师说：有罪，来忏悔…

而当前的中国人，已经没有了统一的信仰，一个部门里拎出五个人，很有可能这五个人的信念是完全不同的一个以自由为中心，一个以自我为中心，一个以金钱为中心，一个…领导怎么管？怎么打造团队？

缺乏统一信仰的团队，很容易就成为一盘散沙，缺乏战斗力。

这就是为什么很多中国企业，项目不错，创意很好，MBA教育但做了三年五年后，就开始走下坡路的原因，其根本问题出在人文层面。

看过《亮剑》朋友都知道，李云龙所带领的部队，从新一团、独立团…一直到二军，队伍在变，可都一样能征善战，原因就在于李云龙的亮剑精神”贯穿始终。企业也一样，能否塑造并传承企业精神、企业文化，和企业的领导者有着莫大的关系。

商业地产的最大特点是短、平、快。某地产公司的一个项目的开盘销售过程中，从真正确定行业定位到内部认购销售一空，期间仅仅经历了两个月零八天，而营销中华MBA网校团队人员，大部分是从各个项目抽调前来支援的针对团队成员构成复杂、业务能力参差不齐的特点，公司从三方面入手。

一是赋予每天的早会更多的经营内容，除了唱歌、跳舞，还增加了信息分享、轻松节拍等小环节，让大家在轻松的氛围中能够学到MBA教育更多的知识和技能。

二是让团队的成员轮流主持早会，通过共同参与，增加了对团队的融合和中华MBA网校对组织目标的认同。

三是活动管理落实方面，各级主管们一马当先，不是说“同志们给我冲”而是说“同志们跟我冲”

以上举措，极大地调动了营销部每一个人的工作热情，从而确保了项目的最终成功。

笔者观点：能否把企业文化从精神层面落实到行为和制度层面，各级主管的带动和引领作用至关重要。如果主管都无视企业文化建设中华MBA网校与积极参与，那就及早解聘此人，不要误人误己，影响企业前进的步伐。要降低企业的风险与提高企业的核心竟争力，必须从企业文化与团队建设开始，MBA教育必须严格中层，对于阻碍企业文化建设和影响团队核心凝聚力的人，及早清理，决不心慈手软！

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