团队中华MBA网校在技术开发性质中非常重要.技术开发与生产的区别中华MBA网校在于,每个人工作的岗位或工作内容是不一样,大家各司其职,组成了一个整体的作业团队;而生产有若干人做一岗位或同样内容的工作的队伍.

今天谈谈如何建立团队和团队建设是针对开发队伍而言.技术开发团队各个人的角色都是不可以缺少的,因此,不能简单的进行组织.

每个人都有自己的希望目标和对MBA教育自己的感觉定位.团MBA教育队组织与个人目标相结合是最为合适的.

首先,要建立团队,要选MBA教育择合适的团对建设人,好的团队建设人即成功了一半,甚至可以说成功了一大半.选拔的原则:

1具有良好的心态和良好的道德品质,谦虚,胸有大志之人;

2具有良好的专业知识，可以对行业问题进行预测和分析解决之人，可以对项目结合企业目标规划。

3矢志不俞的毅力和永远保持学习的劲头

如果满足以上条件，可以说找到一个好的团队建设之人。

疑人不用，用人不疑，既然做了选择，就要坚定的信念，该人可以带领好团队，不要随意干涉内部建设。只有团队建设人得到领导的信任，才会无所顾及来进行团队建设，否则，还要顾及的业绩或位置MBA教育，一定对团队建设有所保留。

然后，团队建设负责人进行团对建立

建立团队，人选可能不是自己挑选，或被动接受，这个并不重要，重要的如何组织成一个强大集体。

既然是集体，要考虑三个目中华MBA网校标：企业的项目目标，人员的发展目标，该项目的目标。

企业的项目目标，可能是根据市场的需要或其他变化，需要短期和长期要实现的项目目标，不关心它企业无法解决生存问题，所以要考虑；人员的发展目标，由于每人技术工作不一样，理想状态下，不希望丢掉任何一个人。因此，关心每个人，让他团队发挥作用，有自己的成绩，并得到人肯定，并且自身的技术水平得到提高；项目目标，项目的目标可能和企业对项目目标会不一致，但我仍然考虑项目的可持续性和技术本身的完备性，以及技术人员对完美技术人员的追求。

合理安排三个目标，基本团队成员满意，企业满意。

另外，团队工作开展的时候，虽然我考虑人员的激励，但我应有合理的机制进行培训和技术方面的交流，对项目的某个时期要做坏的打算。这就需要人员培训和后备梯队的建设。

企业的短期目标和项目技术本身的目标不一致的时候，要做出规划，并最好与企业做好沟通，说明我计划与执行。

所以，最后很重要的一点是不要以为，开发一个项目或系统，有技术就可以，不需要团队建设；不要认为技术工作是解决问题就万事大吉，其实，技术工作最为灵活，问题的解决方法有很多种，有快速也有慢速，关键是什么时候选用。不明白这一点，企业一定会走弯路。