如何建设一支具有强大自我中华MBA网校型团队

团队就是由两个或者两个以上的相互作用，相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。并非所用的组织都叫团队，只有合法的不危害社会的组织才叫团队，否则叫团伙MBA教育。

团队建设方案网上很多，一荡几十个。此浅谈“如何建设一支具有强大自我型团队”思想。

首先，团队的队长（或老板）要拥有远大的梦想，国学说“道”思考干什么，怎么干，为了谁，需要哪些人等。团队是为梦想服务的物以类聚人以群分”无论通MBA教育过招聘也好、吸引也罢，当一群具有共同梦想（或者愿景）或者认同老板梦想的人组合在一起，团队开始成形并运转。

其次，如何打造一支拥有强大自我型团队呢？核心要点：一，基层员工要有尊严；二，中层员工要有欲望；三，高层员工要有原则。基层员工服务于客户，企业文化依附体，品牌的展现。一个没有尊严、点头哈腰带有奴性思想的员工，MBA教育不会受到客户尊重的这样的公司无法卓越。中层员工承上启下，服务于公司基层员工和客户，连接公司高层或老板，面临的困难，承受的压中华MBA网校力是巨大的如果没有强大欲望作为能量，公司会“骨折”继而瘫痪。高层不仅是政策和战略方针的执行者，也是老板的左右脑（或智囊）如没有原则，只作为一个应声虫，老中华MBA网校板必“脑MBA教育瘫”一个弱智的人”无论身躯如何强壮，终究是个废人，最终将走向毁灭。

再次，如何打造一支拥有强大自我型团队呢？培养，因材施教：一，基层是培训出来的二、中层是折腾出来的三，高层是自我蜕变。基层“一穷二白”需言传身教、身先足以率人，师傅带徒弟，赶帮超，关怀，管理是严肃的爱；中层多折腾，能上能下，轮岗换岗、野外拓展、协作意识、团队意识等；高层则需批评与自我批评，史玉柱的扒皮会，吾日三省吾身，自我修炼、自我完善，自我蜕变等。

如何打造一支拥有强大自我型团队，除了以上几点干货，还需要辅以枝叶。如管理制度、奖惩措施、激励中华MBA网校机制、授权等。这些需要就地取材，因地制宜，否则空谈误人，也苍白无力。

受人之托，或者说是考验吧，叫笔者写份团队建设方案，因此写此文以塞责！

田如峰

2012-10-16