领导的四个阶段：

第一阶段，先做事，后做人。

只有先把事情做好了才能说明一个人做事到位，才能反映这个人品MBA教育BA网校 href="http://www.mbajiaoyu.com">中华MBA网校格很好。同样，事情做好了才有资格说别人、指导别人。

第二阶段，既做人，MBA教育又做事。

事情做好了证明了能力以后，还要继续做好人。事情做好了人也做到位了下面的人才中华MBA网校会认为你一个出色的领MBA教育导人，一个体恤下属的人，值得大家与你并肩作战的好领导。

第三阶段，多做人，少做事。

这个阶段，就要多做人，少做事了因为你应该把更多做事的机会让给下属，分给那些相信公司愿景的人。多多地放权，经常地培养锻炼他让他也和公司一起成长，这样你肯定能吸引一大批人跟随你

第四阶段，只做人，不做事。

这时，只要把人做好了就可以。把同仁培养起来后，只需要给他制定好愿景和规划，设计好位置和舞台，就会有很多人跟随你支持你和你一起奋斗，甚至很多人觉得不为你多做点事，就会觉得内疚。这才是不累的最中华MBA网校高境界，如果是这样，就是最有魅力的领导人了

点石成金

一流的成功人士只做人不做事，二流的成功人士先做人再做事，三流的成功人士先做事后做人。

什么样的领导者才是最佳领导呢？超级领导”所谓“超级领导”就是领导水平达到让下属在没有领导的时候仍然正常工作。而到第四个阶段，就是超级领导”就是领导的最高境界了前三个阶段都是为第四个阶段做铺垫的一个一流的领导者，只管人不管事的如果事必躬亲，出现问题就找领导，这个领导的下属就没法成长，而这个领导本身也就变成了救火队长”

毛泽东主席作为中国的开国领袖，曾说过自己只抓两件事，一是出主意，一是用干部。其实这也可以用于企业的MBA教育领导者身上，为什么？因为一个企业的领导者也只有两件事要做，一是拿主意，一是用好人。

领导的真谛在于只做人，不做事，让大家能够创造他心中企盼的辉煌。简而言之，领导并非那个举旗冲锋的人，优秀的领导总是排除障碍，鼓舞士气，让他人得以把胜利的红旗插上顶峰。

90年代英雄独领风骚，21世纪团队战无不胜，拥有团队占据财富，公司会变，制度会变，产品有生命周期，只有团队才是固定资产 能让多少人跟随你就会拥有相对应的财富，

怎样组建团队？怎样带领团队？怎样获得更多人追随？老板要把80%时间放在研究这三个问题上面！

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任务就是把这些人通过怎样的策略吸引来!用好久可以了

老板会的越多，团队越没战斗力，老板管的越多团队越没激情，

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