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跟毛泽东学管理,用人所长,避人所短
来自:    时间:2019年   阅读1735次     【

用人不是用一个人,而是用一个团队。毛泽东当年在抗日军政大学做演讲,说西游记里的那个唐僧,虽然有的时候妖魔鬼怪哄骗,但是有一个最大的优点,那就是一心一意。

一心一意这四个字,是毛泽东对唐僧这位团队领导的最高评价。一心一意,意志坚定,西天取经,百折不挠。

毛泽东说孙悟空虽然能力很强,但是有点三心二意,他太灵活了,一会儿东,一会儿西,一会儿要西天取经,有时候要回去,要打退堂鼓,发牢骚,但是充分肯定他的优点。

毛泽东说猪八戒虽然有很多的缺点,但是有一个优点,那就是肯吃苦,丑柿子胡同就是猪八戒硬打开的。

毛泽东能对西游记里,大家耳熟能详的人物,进行那么深刻的评价,并不是唯历史而讲历史,毛泽东主要谈如何用人。

在西游记里有一个很好的团队,做一个团队的负责人,唐僧首先重用孙悟空,技术骨干,业务全面,三打白骨精,逢山开路,遇水架桥。

但是光用孙悟空一个人行吗?他发牢骚不干了怎么办?毛主席都说他有时候三心二意。第二个人,猪八戒,肯吃苦,而且人际关系好,化解矛盾,沟通协调。

所以让猪八戒搞营销,搞外交,处理各种各样的关系,虽然他的技术业务上没有孙悟空这么一流,但是一个团队是需要用多种人。

我觉得毛泽东说得太好了。一般人初学毛泽东,都觉得毛泽东是怎么用林彪的,怎么用罗荣桓的,其实今天我们要研究,毛泽东觉得林彪是个军事天才,打起仗来是常胜将军,可是他有性格,他有脾气,他很孤僻。

百万大军不容易,得有个好政委,派一个不行,派两个合不来,不能都怪林彪,政委也有责任。但是毛泽东能派罗荣桓同志,给林彪搭班子。

罗荣桓大家都知道的,他是最出色的政治工作者,既能够理解林彪,尊重林彪,但是又特有原则。比如大家都知道的,毛泽东要打锦州,打下锦州关门打狗。

当年我们知道在东北共产党已经有70万正规军,地方部队有30万,合起来是真正的百万大军。而国民党在东北地区满打满算55万,沈阳30万中心城市盘踞,北边的长春10万左右,南县的锦州山海关,一带15万。

林彪就觉得应该先打长春,而毛泽东高瞻远瞩,认为应该打下锦州,关门打狗。虽然代价很大,但是拿下锦州就切断了关内关外敌军的联系,我们一下子就会赢得主动。

可林彪就是不听,后来罗荣桓出面做工作,讲的道理林彪他就听得进,还是按照毛泽东的指示,按照毛泽东的部署,集中力量打锦州,虽然很艰苦,但是仗打得很漂亮。

所以用人,千万不要理解为用一个人。单用猪八戒什么事做不成,单用孙悟空,甚至更糟糕,要形成团队,这是中国目前的企业家,经理人,都必须真正思考的。

唐僧用沙和尚实干家,去执行,去挑行李,去默默奉献。再加上唐曾自己是一个凝聚者,他用自己的胸怀,用自己的人格,把大家能够团结起来,能够凝聚起来,这才是一个团队。

所以毛泽东历来主张五湖四海,历来主张要用一班人,而不是突出一个人。这是我们学习毛泽东的又一个收获,又一个重要的体会,那就是要用人所长,避人所短。


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mmm123123 说:
    人生当中有四堂课,我们是一定要上的,哪四堂课呢?1、读万卷书2、行万里路3、阅人无数4、名师开悟。
bestme 说:
    听了老师讲的领导力是一门情商修炼专题,让我明白情商对一个领导者有多重要啊
bestme 说:
    平庸的员工是昂贵的,只有优秀的员工才是免费
qwerty 说:
    老师讲如何才能让员工自动自发的去工作,总得来说就是让员工有获得感,给企业创造利润也就是给自己增加收入
qwerty 说:
    听了老师讲解的企业管理方法--拆解后,对如何检查部署的执行力有更高的认识。
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