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中国古代君王的领导艺术
来自:    时间:2013年   阅读1583次     【

中国古代君王的领导艺术

河南大学教授、中国古典文献学博士生导师、中国《史记》研究会顾问、中国文选协会副会长、中央电视台《百家讲坛》著名讲师王立群教授。

“历史”这两个字,这个词实际上包含了四层意思:
第一,真实的历史。
第二,记录的历史。
第三,解读的历史。
第四,接受的历史。
真实的历史最大的特点是不可再现。记录的时候会有误差,解读的时候一方面可能会神化丑化。只接受愿意相信的那段历史。历史是一个最可靠\最不可靠的东西。看国民党报纸的记录反过来就理解了共产党的真实情况。对我们现在媒体宣传不相信,反过来倒过来读就觉得是真实的。
君王有开国\亡国\明君\昏君\中兴\败国之主\顺承逆取之君,
当皇帝最大的快乐就在于你说的对的大臣赞成你,说错了大臣也赞成你,可以为所欲为。
任何一个人,上至帝王下至百姓都得有一种敬畏之心。为所欲为一定会出错。
要讲的:秦皇、汉武、唐太宗、明太祖。
在中国历史上比较成功。如果按道德水准来评价的话,个人品质都有问题。
中国帝王有一个普遍的规律,只要在位时间长,总是前明后暗。前期英明,后期昏庸。汉武帝很了不起,但是晚年把他的儿子,孙子都逼死了,昏庸得不的了.
而且中国古代的君王都有一些符合现代人的标准的,比如说生命不息战斗不止。小车不倒只管推,一直推到死了为止。从来不考虑退休制度,真是要退休做太上皇的也多半是被逼无奈。一般来说不会主动退休的。像朱元璋,还有汉高祖刘邦,这两个很成功的,白手起家后来当了皇帝的。创下了在中国历史上最大的公司,一个是西汉王朝,一个是明王朝。在座的所有的老总们,你们创立的公司都没有跟刘邦地跟朱元璋的公司相比,他们公司太大了。
这两个都有一个共同的特点,白手起家,成功人士。也有一个共同的弱点,杀功臣,把开国大臣几乎杀光了。谁和他一起创业,谁最后都死得很惨。和这种人在一起去拼打,去创业,创立一个公司,最终的结局肯定是抄家灭祖。
对于一般老百姓来讲,要讲八荣八耻。但是对一代帝王来讲,对他们来说荣和耻都无所谓,关键是看他们在历史中间有没有贡献。拿秦始皇来说,大家都知道秦始皇在中国历史上是非常有名的暴君。但是我们评价秦始皇的时候总是认为他是千古一帝。给你留下的遗产是一个大国。他对中华民族来说,他是功劳很大的一个人。
习惯上是秦皇汉武,唐宗宋祖来谈的。所以我想用朱元璋代替赵匡胤来谈。这些君主就其领导艺术来说,我觉得他们第一个值得我们关注的就是他们的战略思想。
这几位君主在中国历史中间,他们之所以能够做出比较大的贡献,很重要的一点就是取决于他们本身的战略思想。因为我们讲战略是管大的,管整体的。他们在大的,整体的方面都有自己的智慧,值得我们探讨。
比如说秦始皇,秦始皇生活的时代,他所面临的一个问题就是战国后期诸侯之间的争夺非常激烈。当时秦国是比较强的,但是秦国一国的土地面积,它的人口,它的兵力还不足以强大到和六国的综合相对抗。他虽然是当时的强国,按今天的说法,他是当时唯一的一个超级大国。但是他还没有强大到那么一个程度。
我觉得秦始皇在他继位以后,当然他继位的过程也有顺利的一面,他9岁继承王位,但是那时候没有掌权。22岁举行了加冠礼才掌权。他掌权之后,秦始皇做的第一件事就是杀嫪毐,驱逐他的母亲赵姬,驱逐赵太后。他就是为了把嫪毐集团给灭掉。紧跟着,他又把吕不韦集团灭掉。清除了他在独掌乾坤路上的两个障碍。然后秦始皇所做的所有的工作就是两个字“统一”。
中央电视台《百家讲坛》的主讲人本身是编剧,也是导演,还是演员,编导演三位一体。自己写,自己改,自己导,自己演。他们把你录下来,后期给你加点字幕就播出了。我们就知道要讲这种历史题材,你上了中央电视台就面对着三股势力。
第一,官方。因为中宣部要组织一批老干部天天在家盯着《百家讲坛》看。每半个月去中宣部开一次会,讨论这半个月的主讲人讲的内容和主讲人有什么问题。他们反馈的意见就到中宣部了。这些老干部如果认为你讲的没问题,他就会通知中央电视台。这是来自官方的一股力量。这股力量最大的能量就是让你下课。你讲的不行,不符合主旋律,下课。
第二,学术界。你讲历史,你知道全国各高校中间搞历史的,还有科学院、社科院、各省社科院搞历史的多少人?懂历史的人一大堆。你在那里讲,上至两院院士,下至出租车司机,都看。那里不乏大量的专家。如果你讲的不符合专家的要求,他觉得违背历史事实了,那就很麻烦了,专家是有话语权的,他可以写文章批你。这很厉害,只要专家一和你叫上板就厉害了。刘心武老师讲红楼梦的时候,红学就集体群殴。整个红学界群殴刘心武,集体抨击,都不接受他的观点。这也很麻烦,我是中国《史记》研究会的,如果我一讲了中国《史记》研究会的人都群殴的话就砸场了。
第三,草根。老百姓有两个权利很厉害。一是他们手里的遥控器,看你不顺眼就调台。这个权利大得很,国家主席发表新年献词,他砰一声调台了,你能怎么样? 你说国家主席怎么处罚老百姓?没招,无奈。但是中央电视台是有收视率的,收视率是在全国6000户老百姓家里遥控器上连接了收视仪。
所以我们讲为什么把秦始皇的统一作为主基调?这就是秦始皇的战略眼光。这个人在中国历史中间,秦始皇的领导艺术表现在哪儿?最重要的就是这个人有战略眼光。他知道他作为一代君王所面临的历史机遇和所承担的历史责任。他非常恰当的担当了历史赋予他的责任。他完成了中国历史上第一次真正的统一。当然在这个统一的过程伴随着血腥,伴随着杀戮,伴随的破坏太多了,代价非常大,过程非常惨烈。但是历史的进步就是以历史的牺牲作为代价来换取的。这说明秦始皇有战略眼光,他懂得这一点。
我们评价一个君王看什么?说白了,就看这个君王所面对的问题是什么,你怎么处理这个问题。秦始皇就处理得非常好。他知道这个时代已经具备了统一中国的条件。外在的因素也有,内在的因素也有,所以秦始皇用了十年的时间,完成了对六国的兼并,最后统一了。
当然还有其他各种原因,秦始皇有非常强烈的仇女情结。他对女人很看不起,因为他的母亲乱性,导致他对女人天生有一种仇恨。这样导致秦始皇最后没有立皇后。当然这也带来了很多问题。
秦始皇一生中间可以说身边不乏女人。但是始终没有立皇后,他考虑的主要的问题,他一生当中最大的事情就是兼并六国,统一天下。这当中他付出了很多,也得到了很多。他成功之处在于他的统一,最后的失败也在于他统一之后许多措施错了。这些错误的政策导致最后他二世王国,他死后第二年,头一年7月他去世,第二年陈胜吴广起义,起义三年秦国灭亡。所以这个人应该说是有战略眼光的一个人。这是秦始皇非常重要的一点战略眼光。
作为汉武帝来说,汉武帝生活的时代是一个从刘邦建国到汉武帝继位,这中间西汉王朝经过了70多年的休养生息。这个时候汉朝中央政府的宫廷中间钱多的,古代的钱是用绳子串的,串铜钱的绳子都锈烂了,钱多得不的了。国家这时候面临很大的问题是匈奴对政权的威胁。汉武帝一生在位54年,他是中国历史上在位比较长的帝王。他当了54年的皇帝,一直到康熙才把他当皇帝的记录打破,康熙当了60年。
汉武帝一生在位54年,跟匈奴作战打了44年。这个皇帝一生就在打仗。他也确实基本上解决了匈奴对汉族政权威胁的问题。汉武帝也解决了他那个时代面临的问题,有战略眼光。
刘邦是白手起家的人,刘邦48岁起兵反秦。当然年龄有点偏大,现在48岁连副处都不提了。51岁,被项羽封为汉王,55岁在项羽自杀以后,他在山东定陶城称帝,62岁病死,当了8年皇帝。
我们这样算起来,中国历史上白手起家的皇帝中间,汉高祖刘邦是第一个最成功的人士。他是3年反秦,4年楚汉战争,用7年时间做了皇帝。完成了从贫民到皇帝角色的转换。这在中国历史上是第一个,时间最短的。
其实刘邦在他那个时代的情况下,他所面临的一个很大的问题就是怎么样结束秦帝国灭亡之后天下熙熙攘攘的局面。他最后是完成了这个统一,重新统一了天下。当然这个统一带来了很大的后遗症,他封了7个异性的诸侯王。后来这7个异性诸侯王他杀了6个。这个人要说刘邦的战略眼光来说,刘邦也够得上一流的君王。应当说在古代,我们举的这几个君王来说,刘邦也是一个一流的政治家。
刘邦最擅长的是统一战线。因为他懂得战略,所以他最懂得搞统一战线。我们讲统一战线是中国共产党的三大法宝之一。其实我们很多法宝是从古人那里总结过来的。中国历史上搞统一战线,搞统一,搞联盟最激烈的时刻是春秋战国时期,不停的,今天你和我联盟,明天他和他联盟。当然做得最成功的应当属于刘邦。刘邦在反秦的时候联合的是项羽。等到秦灭完之后,刘邦马上意识到他争夺天下的对手是项羽。他又联合了韩信、黥布、彭越用了4年的时间把项羽灭了。了项羽以后,他又发现韩信、黥布、彭越这些人是他的障碍,他又用了将近10年的时间把这些人都灭了。应该说刘邦在这方面做得非常成功,就他个人来讲。我们讲古代君王的这些领导艺术来说,我们首先应该看,在中国古代的这些君王中间,特别是有作为的君王来说,他们之所以能成为一个成功的君王,在中国历史上有贡献的君王,绝大多数可以说是战略头脑非常清醒的人,包括朱元璋在内。
朱元璋也是接受了手下人的建议,广积粮高筑墙缓称王。毛泽东把它改了,叫广积粮,深挖洞,不称霸。改造了朱元璋的战略方针。在明末那个政治局面之下,当时可不是李自成一只起义军,起码还有张献忠。在之前还有其他的,所以在这么多支反元的武装力量中间,只有朱元璋最后能够成功,有他的秘诀。其中很重要的一点,他不首先称王,不树大招风。这些人都应当说是有战略眼光的人。这些眼光或者是出于自己对政治形势的一种领悟,或者是出于他对部下意见的一种接纳和接受。应该说这些人都是很有头脑的人,无论读书多少,这些人的政治眼光来说都具有战略眼光。这是他们之所以最后能够成就一番大业,开创一代王朝的非常重要的一点。这一点特别值得我们今天首先提一提。
在中国历史上凡是有作为的君王,在人才战略上都是非常成功的。可以说他们在人才战略上总是能够在身边聚集起一批人才。从秦始皇开始算起,秦始皇统一天下最重要的将领是王翦、王贲父子两个,帮助秦始皇灭了六国当中的五国,这是最重要的战将。最重要的谋臣有一大批,其中李斯为首,王贲,还有一批人。秦始皇手下的文臣猛将是相当多的,历史记载有一大批人才。这些人都是非常能干的。
和刘邦对立的是项羽,今天我们想一想,项羽手下有什么文臣?有什么武将?文臣大家能想到一个人,范增。第二个呢?不知道了。项羽手下除了范增之外没有文臣了。项羽手下的猛将其实是很多的,但是大多不出名,像荣具,他后来在齐国被韩信杀了,其实荣具很能打。黥布,本来是项羽手下的人,后来被刘邦策反。所以我不知道项羽手下到底有多少文臣武将。但是刘邦文臣箫何、张良、陈平。军事家一大批,韩信、黥布、彭越。这都是封了诸侯王的。二流的就更多了,像周勃、灌婴这都是二流的甚至于三流的。所以一般一代君王成功身边总是有人才的。
我们讲到君王的时候绝对不能不提到君王对人才的识别和使用。一代君王对人才的识别和使用其实源于两点,一个是经验,第二个是天赋。而且对人的识别,在很大程度上取决于领导人的天赋。还不完全取决于你的经验。
我举一个小故事,大家听听刘邦对人才的识别。刘邦62岁临死之前,吕后问他,吕后也很了不得。吕后问了他一件事,萧相国死了以后,谁能够代替相国的位置?萧相国是箫何,相国是中央政府的宰相,当时叫相国。诸侯王的宰相叫国相。刘邦说曹参。这是第一问,第一答。吕后第二问,曹相国死了以后谁可以做想过?刘邦回答说王林,王林这个人太直,可以让足智多谋的陈平辅佐他,还有周勃勘当大任。吕后又问了第三问,王相国死了以后谁可以继任?刘邦说,王相国死了以后你也甭问,意思是那到时候你也活不了。果然,没有等到王林、陈平这一帮人全下去,吕后死了。刘邦大体可以推算出来,因为刘邦和吕后有年龄差。
一个人一生要想事业有成必须要有四个条件,四个行。第一,你自己本身要行。第二,得有人说你行。第三,是说你行的人得行。第四,你身体得行。实际上大家可以想一想,这个话比较符合我们这个国家的国情,不一定符合其他国家。就我们这个国家的传统来说应该说还是有一定道理的。虽然它只是一个经验的总结,但它有一定的道理。因为我一直有一个观点,我始终认为人才是弱势群体。因为人才除了他自己的才干以外一无所有,没有任何其他的凭借。
比如说韩信,韩信是楚汉战争时期第一修的军事家。但是韩信参加秦末大起义的时候就是一个人带了一把三尺剑,什么也没有。他怎么打天下?他只有靠自己的才华。而这个才华很大程度上取决于领导的认可。还以韩信为例来说,韩信刚开始参军的时候跟着项梁,项梁死了以后跟着项羽。他在项羽手下作普通的思维。特此向项羽提意见,项羽不采纳,项羽也没有发现韩信是个天才。韩信就从项羽这儿转会,转到刘邦那里去。转过去刘邦也没有重用他,到了以后还到一个更大的麻烦,而且还犯了死罪要被杀。
领导的司机夏侯婴救韩信,箫何月下追韩信。刘邦决定封韩信为大将军。

刘邦讲了这么一番道理,他说箫何是功人,曹参和你们是功狗。他说你看猎人打猎的时候,猎人指挥猎狗追捕猎物。追捕猎物最多的狗叫做功狗。你们说曹参功劳最大,他充其量不过是个功狗。箫何是指挥狗的,他是功人。你们说是人的功劳大还是狗的功劳大?当然现在这个话不能讲,你们开年终表彰会说他是功人,你们都是功狗,肯定会引起不和谐了。但是在当时说就管用。这一说箫何是首功,曹参是第二。这就导致了箫何和曹参两人之间的矛盾激化了。
这件事,大家可以看看,第一,自己韩信本人行,军事家。韩信还有一个兵法传世,汉书的《艺文志》有明确记载韩信兵法。韩信的兵法我们现在都等着考古挖掘出来。韩信并发一定比《孙子兵法》有过人之处,现在不知道在哪儿埋着呢。韩信在楚汉战争最后阶段拥有30万军队,刘邦是20万项羽是10万。韩信帮着刘邦灭了项羽,肯定是他自己本身行。而且有人说他行,比如说夏侯婴说他行,箫何说他行。但是这个人,一个人提涨一级,一个人提涨三级。都不行。最后刘邦说他行,大将军。刘邦一生只封了一个大将军就是韩信。所以我们知道像韩信这样的人,你就可以知道人才其实是弱势群体。
每一个公司都有很多人才,这些人才其实都取决于领导的发现和认可。我们为什么讲人才是弱势群体?因为人才需要一个证明自己是人才的过程。这个证明的过程很艰难,你得给他一个机会,给他一个时间证明他是个人才。这个过程很难。没有机会他凭什么证明自己是个人才?假如有一个人到你们公司应聘,到了就告诉你我来应聘董事长,你肯定一脚把揣了。我是董事长,你来应聘董事长?应聘总经理也不会给他。他来应聘,将来这个人可能是个人才,但是得有一个过程。你得给他一个机会,得有一个时间,还要给他一个平台。
人这一生要想成功,必须要有两个平台的配合。第一,时代的大平台,第二,个人的小平台。两个平台一吻合,你可能就成功了。比如说,我们知道红军时期我们有20多岁的军团长。现在解放军绝没有20多岁的将军。
现在在座有很多老总,我看到很多名片给我的都是董事长,总经理,首先是因为你有了这30年改革开放大平台。然后你自己又找到了一个小平台,这两个平台凑到一块儿了。
现在媒体的发达,最有效的媒体一个是网络,一个是电视,这两个是最厉害的。
我经常讲,千里马之所以能够成为千里马必须得有两个条件,第一,你得有日行千里的本领。第二,你得碰到伯乐给你的鉴定。伯乐比千里马厉害得多。说你行你就行,不行也行。人才其实在于发现。很多单位缺乏人才不是真缺乏人才,是缺乏发现。
可以说刘邦和项羽打仗从来没有打赢过。只赢了一仗,垓下之战,项羽自杀了。这一仗还是韩信打的。所以刘邦军事上远不是项羽的对手。
刘邦对人才的分级一事之才,一时之才,一世之才。他对人才是有自己严格的区别的。哪些人可以用一生,哪些人只能用一个时间段,哪些人只能用一件事。
第一类一时之才。这一生只用你做一件事,用完就打法你走,这一件事办完,要么杀掉,要么走人。一个有恩于他的丁公杀了,另一个有恩于他的侯公上了一大笔钱,不用。这两个人在刘邦的人才战略中间都划成一类的人。叫做一事之才。
第二类,韩信、彭越、黥布这些人都和刘邦结盟,灭项羽。彭城之战以后,刘邦56万人败给项羽3万人。刘邦在逃亡的路上,拿一半得天下做诱饵,一个是重用韩信,第二是策反黥布,第三是公封彭越。是刘邦打天下的时候最重用的,他不惜拿天下一半的土地给这三个人。是消灭项羽的主力,没有这三个人刘邦灭不了项羽。他有战略眼光,也有统战的策略,他也知道笼络人才,所以最后得以成功。列为第二个层次的人才。叫做一时之才,只能用一时。
第三类人才是刘邦用了一辈子的人才,称之为一世之才。这些人是箫何、张良、周勃、陈平。这些人刘邦用了一生。刘邦死后还留着这些人。
刘邦领兵打仗死活不如韩信,出谋划策他永远密谋张良的计谋多,治国理财,他永远赶不上箫何。但是三个人都辅佐他,他当皇帝。
人才还有为臣之才和为君之才的区别。作为一个领导,作为一代君主,其实用人是非常关键的。而用人首先在于识才,识才要包括你得分清楚,他是君才还是臣才,他是一事之才,是一时之才,还是一世之才。你得分得清。如果你对每一个人都有准确的定位和了解,你用人就得心应手。反过来,你用人就是闭着眼睛,糊里糊涂的。你用他也可能用对了,也可能用错了。将来你在付出代价以后才意识到你犯了错误,已经晚了。
但是你也要看到人才其实是弱势群体。人才需要伯乐的发现。我们在座的很多的做董事长,做总经理,做管理的人,你的责任是发现人才。在座的很多年轻研究生,你们要注意的是怎么样展示自己的才华,找到时代的大平台和自己的小平台的接合部。给你一个机会,你就能够发光。找到这个接合部,这需要修炼,磨炼。因为社会永远奉行的法则是适者生存。这是永远不可改变的规律。大到世界,国家,小到单位,永远是适者生存。不能适应这个环境的永远不可能生存下去。所以我觉得在这个人才问题中间,有许许多多可以发挥得地方。
一个高明的君王,他之所以高明,第一是他能够洞察大势,他对大趋势把握得很准。洞察大使就是我讲的第一点,战略眼光。第二就是他在人才使用的甄别上,他能发现人与人之间的细微的差。把差异找出来,恰如其份的用,因为没有不用的人。你这个公司中间,员工中间绝没有不用的人,也绝没有一个全能的人。每个人都有他的长处,也有他的软肋,他的弱项。作为一个领导者的责任就是最大限度的发挥他的长项,扬长避短。这才能够使你这个公司蒸蒸日上。所以人才是一个非常关键的问题
简单谈一下关于生存问题。对于一个民族,一个国家,一个团体,一个集团,甚至于包括一个人来说,每时每刻其实都存在生存问题。你现在的任何一个决策都可能影响到将来你这个集团未来的生存。不是说经济危机来了我们才有生存问题了,经济危机过去了我们就没有生存问题了,其实都有。生存问题是普遍存在的问题。而且生存的意识要非常强。所有有作为的君王在生存意识中间都是非常强的。
像朱元璋缓称王就是为了不做众矢之的。比如说刘邦做了起兵反秦以后,刘邦带着人就投奔项梁了,按我们的说法是他对起兵并不懂,他带着沛县的几千人加入到最强大的项梁集团去了,等于是加盟。项梁就给了他五千士兵,十员战将,这就是刘邦的第一桶金,刘邦从此起家了。他们都非常懂得生存问题。秦始皇一继位就除掉了嫪毐集团和吕布韦集团,也是为了生存。所以生存始终是一个大问题,生存这个问题时时刻刻都能关系到。一个很强大的集团也可能几年以后就灰飞烟灭了。很弱小的集团,将来有可能做强做大。因为所有这一切都源于集团的决策人的生存意识的强弱。这点是每一个集团都面临的问题,每一个人也是如此。
当然生存涉及到很多问题,战略问题,人才问题,突发事件的问题,等等,许多的问题。我今天所讲的所有问题可能和大家学的专业不相干,大家做的都是很实在的东西,实实在在的东西。我讲的历史都是很虚的,你们做的是实的,我讲的是虚。你们主要是商界,我更多讲的是历史,讲的是做人。讲的一些政治家的从政,但是我觉得这三者无论是商道也好,无论是官道也好,其实是相通的。比如我们知道吴越争霸期间有一个大政治家叫做范蠡。范蠡后来经商了,非常成功。为官,经商很成功,最后成了一个大商人。我们也知道有一个大商人叫做吕不韦,他投资一人,最后让一人回去继位做了秦王,他就做了秦代,两代国君的相国。他是成功从一个商人转型成一个政治家。所以商道和政道有相通之处。
他们之所以能够相通,最根本的原因就我们来看,作为一个读史的人来看,商道和政道说到底都是人道。这就是商道和政道的相通之处。都有生存问题,都有发展壮大的问题,而所有这一切都离不开对人才发现使用的问题。所以就由人道沟通了商道和官道。所以我认为在这些地方有一些可以借鉴的地方。

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mmm123123 说:
    人生当中有四堂课,我们是一定要上的,哪四堂课呢?1、读万卷书2、行万里路3、阅人无数4、名师开悟。
bestme 说:
    听了老师讲的领导力是一门情商修炼专题,让我明白情商对一个领导者有多重要啊
bestme 说:
    平庸的员工是昂贵的,只有优秀的员工才是免费
qwerty 说:
    老师讲如何才能让员工自动自发的去工作,总得来说就是让员工有获得感,给企业创造利润也就是给自己增加收入
qwerty 说:
    听了老师讲解的企业管理方法--拆解后,对如何检查部署的执行力有更高的认识。
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