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跟毛泽东学习管理领导艺术
来自:    时间:2019年   阅读1764次     【

我们现在学管理,学领导不能够照搬照抄国外的理论,也不能照搬照抄古人的理论,现成的理论。必须把这些有关的条条框框,跟你具体的企业,具体的部门,具体的行业,具体的环境结合起来。

毛泽东说,打仗就像做生意,有的赚就打,没得赚就跑。领导艺术也是这样,没有唯一正确答案,就看你怎么去用。

选择,不仅要选择合适的方式,还要选择合适的时机。任何事情时机不到,你花了九牛二虎的力气,上级不支持,下级不理解,左右不配合,你做不成。

即使做成了,成本也很高。但是你选择合适的时机,那就是贵人相助,下级理解,上级支持,方方面面的协调配合。所以我们说决策,就是灵活的选择。

选择就要创新思维,就要考虑方方面面的因素,毛泽东的决策决断,是最值得我们学习的,那就是决策的重点是排优先序。

为什么全国华东,华中,东北,西北要先打辽沈战役,就因为毛泽东一定要打有把握之战,其他的地方,敌我力量悬殊,对我不利。只有东北我们强,敌人弱,所以我们打东北最有把握,就是排序全国的解放战争,先打东北辽沈战役。

而辽沈战役先抓住这个关键的事件,先打锦州。那么辽沈战役成功告捷,挥师南下,毛泽东在西柏坡197封电报,指挥三大战役节节胜利。

所以这个排序要按照重要性,要按照敌我双方的情况排序,排优先序,就是我们跟毛泽东学领导,学决断比较容易学到手的。

那么任何时候都是这样,解放以后,毛泽东在摸索经济管理,那就是重轻农。首先建国以后发展重工业,第二轻工业,第三农业。所以刚解放农民种的粮食稻谷,一斤几分钱,一块上海手表120块,差这么大,就是为了发展重工业,有他一定的道理。

可是后来实践证明,这样做农村问题太多了。所以62年以后,根据陈云同志的建议,毛泽东重新排序,不是重轻农,而是农轻重,一下子国民经济就恢复了,一下子出现了前所未有的良好局面。

所以我们如果当领导,不管你是选人,做事,做决策,我们跟着毛泽东学,还不就是抓大事,抓主要矛盾吗?归根结底是排序,排优先序。

我们说跟毛泽东学领导,首先要知道学什么?领导者有职责,该干什么,不该干什么,这个你心里要清楚。所以学的是角色的定位,把自己由一个普通的执行者,员工,技术人员,专家,转换的领导者的角色上面来,这恐怕是大家跟着毛泽东学,要学到手的地方。

领导者可干的事情非常非常多,包括我们提到的创造环境,提供条件,整合力量,提供方向,这些都应该做,但是归根结底,我们始终要记得两件大事,第一是做决策,决策不仅仅是做决定,包括选择目标,制定规章制度,该干什么,怎么样干,包括制定政策,制定规章制度,制造发展的愿景,这一系列的活动,都是属于决策,都是用毛泽东当年的话,叫出主意。

然后用人,用人,用干部,用人才。两件大事大家都知道了,你要将这两件大事同时考虑,就像咱们的两只手,一只手抓决策,一只手抓用人。

决策跟日常的管理关系更紧密,所以西方有一位专家叫西蒙,他有句名言,管理就是决策,决策制定执行。而右手抓的这个用人,就是领导者要有的领导艺术。

毛泽东的管理和领导都好,但是他自己跟自己比,他的领导更高明,他的领导艺术更绝妙,所以我们不是跟毛泽东学管理,而是学领导艺术。


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mmm123123 说:
    人生当中有四堂课,我们是一定要上的,哪四堂课呢?1、读万卷书2、行万里路3、阅人无数4、名师开悟。
bestme 说:
    听了老师讲的领导力是一门情商修炼专题,让我明白情商对一个领导者有多重要啊
bestme 说:
    平庸的员工是昂贵的,只有优秀的员工才是免费
qwerty 说:
    老师讲如何才能让员工自动自发的去工作,总得来说就是让员工有获得感,给企业创造利润也就是给自己增加收入
qwerty 说:
    听了老师讲解的企业管理方法--拆解后,对如何检查部署的执行力有更高的认识。
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