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管理者要保持奋斗者的切身利益,方能激励持久
来自:    时间:2020年   阅读2085次     【

管理,不是以人为本,还是以奋斗者为本,制度必须保护旗下公司所有强者的利益,制度必须保护奋斗的利益,为什么很多公司存在这个现象,就是老板很忙,老板天天在操心公司的各方面,老板是公司最大的奋斗者,公司有很多员工不愿意操心,很多员工早点下班,但是工作仍然有很多问题不去解决。而老板是最后的一个发现问题的人,也是最后一个离开公司的。如果你要改变这样的局面,你必须要在公司里边告别一个老板奋斗的角色。

而且要建立一个强大的事业合伙人机制,让你的团队一起操心起来,那么为什么员工不愿意跟随老板一起操心,员工跟随公司老板一起打拼,无非有三个非常重要的原因。

第一个,能赚到钱。如果员工在公司连钱都赚不到,接下来他不可能跟公司合作的长远。如果公司的薪酬机制没有一定的激励性,你很难留住非常优秀的员工。记住平庸的员工永远是昂贵的,而优秀的员工他是免费的。一个优秀员工,他可以做出很多优秀的结果,而且为公司老板操心,相反,一个平庸的员工提供不了结果,还反过来影响公司的文化。所有公司老板,总裁,未来你想在人力资源上获得新一轮的竞争优势,你必须要发展公司的事业合伙人,一定要懂得与优秀的人才合作,从挣钱的角度上讲,与员工一起分享财富。

员工愿意跟随你,最初动机就是赚钱,所以不要回避这个赤裸的现实问题,你在公司里面在这一块没有把利益的分配机制做好,你很难让员工愿意跟随公司一起操心。

第二个非常重要的动机,员工为什么要跟随你?因为员工可以看到希望和未来,员工可以得到发展。在公司里面,你没有清晰明确的发展机制,公司老板,总裁没有把公司的发展战略做的清晰,没有给员工清晰未来的方向,以及员工发展的通道,很难让员工内心有安全感。员工之所以跟随公司,非常重要的就是要目标驱动。一个团队,如果没有目标,你会发现你的员工在磁场中像浮萍一样,没有安全感。

第三个非常重要的原因就是,员工在跟随公司发展的过程中能够幸福快乐。所以要打造一个快乐的文化显得无比的重要。如果你不能在这三个层面解决员工的需求,那么接下来的局面,就是你作为公司的老板在玩命的奋斗,而你的员工却不奋斗,员工就像一个乘客的思维,乘客的思维就是在一个公交车上,可以玩玩手机,看看外面的风景,他不是一个司机的思维。

而奋斗者的思维就是司机的思维,他是为整个团队目标所负责任的思维,所以说,一个领导者,你想转变你员工的乘客思维,变成奋斗者的思维,你必须在公司里面建立机制,这个机制叫做制度保护强者,制度保护奋斗者利益的机制。

那么如何来实现这类机制,首先要回答的问题,什么是公司的奋斗者?很典型,一家公司老板就是公司的奋斗者,这是远远不够的。把员工发展的公司的奋斗者。什么是奋斗者,首先他非常认同公司核心价值观的人,第二,他是有强烈的进取心的人,第三,他是非常有责任心的人,第四,他还有爱心,他能够帮助他人在公司里边进行利他共赢的文化,最后是怀有谦卑心的人,能自动地反省自己,能够与时俱进。所以好的奋斗者的文化都是一个积极进取的文化,也是自我批判的文化。

像华为,华为有十几万员工,86%的员工是公司的奋斗者,正是因为公司有这么多数量的奋斗者,玩命的为公司一起拼搏,才有华为今天非常强大的组织竞争能力,如果离开了以奋斗者为本的这套制度与文化,华为也许今天不可能成为世界的500强。


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mmm123123 说:
    人生当中有四堂课,我们是一定要上的,哪四堂课呢?1、读万卷书2、行万里路3、阅人无数4、名师开悟。
bestme 说:
    听了老师讲的领导力是一门情商修炼专题,让我明白情商对一个领导者有多重要啊
bestme 说:
    平庸的员工是昂贵的,只有优秀的员工才是免费
qwerty 说:
    老师讲如何才能让员工自动自发的去工作,总得来说就是让员工有获得感,给企业创造利润也就是给自己增加收入
qwerty 说:
    听了老师讲解的企业管理方法--拆解后,对如何检查部署的执行力有更高的认识。
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