战略能力建设可不只是战略管理能力的建设，而是依赖于五个最关键的战略洞察。包括：演化趋势的洞察、市场需求的洞察、关键成功要素的洞察、关键创新策略的洞察、关键决策管理的洞察。

当然也有人说还有战略型团队配置管理的能力，关键业务战略重塑和拍板的能力，但是最关键的还是这五个洞察能力，不只是方法论层面的认知，更重要的是知行合一、商业实践层面的认知。从系统整体演化跃迁层面思考企业演化的趋势和未来在哪里，找到这个大的战略方向和吸引子，这是比较困难的，尤其是对于多元化集团或者综合性集团来说，非常困难，本质上要找到这个组合整体的演化方向，这不是一个领域或者一个业务的方向，是组合效应、协同效应，系统整体的方向。市场需求的洞察很难通过商业直觉来了解，主要是要从商业实践中不断摸索总结，摒弃错误的做法，找到正确的门道。

关键成功要素是最难的也是最具价值的，成功的商业布局不仅要好对成功要素，更要用创造条件和策略去搞定这些成功要素，这是最关键的。创新是贯穿企业生命周期的重要战略，创新要从战略、模式、技术、制度以及价值链等各个层面各个环节开始，但是如何找到创新的牛鼻子，就需要洞察到系统创新的关键门道。决策洞察是战略能力的临门一脚，不只需要商业决策的智慧、直觉、魄力和勇气，还需要把握客观规律基础上的理性分析，是科学与艺术的融合，也是最考验战略能力的。