今天，五四青年节，希望奋进中的人，不论年龄几何，都能既有青春的身体，又有青春的心态，还能不断青春地增长人生智慧。

安而生智，静而生慧，疫情之下的北京人，相对安静地迎接着这一个凸显青春又彰显历史的节日。

回望历史，能看到太多前人的智慧，包括领导智慧，这对所有仍将继续打拼的人，不止青年，都是重要功课。

如果你所在行业竞争激烈，可以多读读三国；如果你身处女性较多的领域，可以多读读红楼；如果你需要带小规模团队，可以多读读西游；如果你想率领较大的队伍，那就多读读水浒。

细读水浒，你才能明白宋江凭什么能统领梁山108条好汉。在组织经营上，宋江与晁盖存在很大不同，一张图带你了解：

领导者决定组织发展方向

格局不同，领导人的理想抱负势必不同，也影响组织的定位与目标，组织内部对业务的拓展水平与能力因此出现很大差异，组织的主营业务及其业绩势必不同走向。

相比晁盖，宋江打出替天行道这面义旗，既使梁山组织合法化，又为梁山指明了未来的发展方向，让梁山好汉们树立了远大抱负，更吸引各路好汉慕名投靠，队伍不断壮大，梁山的业务也不断向外扩展，梁山的品牌形象大为改观，品牌影响力不断深入人心。

领导者影响团队水平与能力

面对组织成员的复杂性、多变性，作为领导者，在经营管理时的手段必须灵活、多样，且不能将个人利益凌驾于组织利益之上，更不能情绪化地处理人与事，否则组织的协同作战力、凝聚力都很难提高。

梁山好汉多为被逼造反，其中不乏各色小人物、曾上不了台面的角色，队伍管理上复杂性极高，宋江并非简单以义相邀，而是针对各人层次、遭遇、个性，针对性收服，或晓之以理，或动之以情，或以物相赠，或以人相扶，过程中不断树立自身的威信。

领导者掌握组织核心权力

组织中，领导者必须有高度的权力敏感性，而权力的实质是影响力，影响组织及组织成员的能力，并非只是空有头衔或职位，必须牢牢掌握实际控制权，作为组织的灵魂人物保有持续而深远的影响力。

宋江并非学识过人，也非武力非凡，更非财大气粗，但他比晁盖更沉稳、识人心人性，能够量才为用，也不好大喜功，懂得通过他人来达成自己的目标，这才是领导者该有的品质，且他在一桩桩一件件事情的巧妙处理中，逐渐积累了自己的影响力与权力，连军师吴用都为他所用，梁山的实际控制权后来一直为他所掌控。