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如何轻松做领导带团队(团队是如何带出来)
来自:    时间:2023年   阅读1235次     【

我们常听人说人在职场“做人要方,做事要圆”,“方”是我们做人坚守的原则性,而“圆”就是做事的方法和策略。我们也常听说“三分管人,七分做事”,做人和做事是管理的两个面。

所以说,管理也要讲究“方圆”之道。那么,我们应该如何将这种“方圆”的智慧用在管理上呢?


在管理上,“方”指的是用人原则。比如说我们常说的“人品大于能力”,这就是一种“方”的要求,就是用人之前先看人品,“人品过硬,提拔使用;人品不行,小心使用”。

而“圆”是用人的灵活性,就像我们前面说的,人品不行,但是你也得用,但是要防着用、小心用。

作为领导,如果我们过于追求“方”,那就显得迂腐了,会跟员工之间疏远,不利于管理工作的开展,但是,如果太“圆”了呢,会让人觉得太圆滑,给人不可靠的感觉。只有把“方”和“圆”的智慧结合起来,才能更好地做好管理工作。

所以,做领导一定要做到,有方有圆,方中有圆、圆中有方,方圆相济,这就是最高的领导智慧。


在《管人要稳 管事要准》这本书中,提到了4个领导者做局的方圆智慧,我觉得其中蕴含着为人处世之道、管理之道、成事之道,值得好好琢磨一下。

一、开局:先圆后方

给你一个团队,你会怎么管?很多管理“小白”刚当上领导,“一朝权在手,便把令来行”,非要烧上几把火,把团队烧得火急火燎的,不小心还把自己烧到了。

其实,这种开局的方式,显然是有问题的。

做管理,首先应该解决的是人都问题,开局讲究“先圆后方”,就是说你要先进入你的角色,把人际关系协调好了,跟上级、同级、下属把沟通做好了,对周围的环境做到了然于心,然后再一展你心中的抱负,做一些自己想做的事。

如果你连周围的环境都没有搞明白,连身边的人都没有搞定,那你很难做成事,所以,新官上任,不要着急烧火,遵循“先圆后方”的原则,先收集柴,然后再生火。


二、进局:外圆内方

新官上任,难免踌躇满志,着急干出一番事业,这无可厚非。但是,也要注意原则,讲究策略。比如说,有人刚上任,就着急把前任领导的问题都统统解决了,好像早该提拔自己,好像要着急证明自己比前任领导强。

其实,这是一种非常低情商的处理方式。新官上任,下面的人还没有建立信任关系,凭什么毫无保留地支持你的改革?

所以,在这种局面下,应该保持外圆内方的原则,学会宽容别人的错误,接受别人的观念,但是也要坚持自己的想法。如果前面的领导有错误的地方,你要先学会包容,先维持住局面再说;同时,对前面领导的成功之处,要加以总结和发扬。


三、中局:人方我圆

进入领导岗位之后,必须要经历一个修炼:海纳百川。你的下属中肯定会有那种为人死板的,也有专业能力强、脾气不好的,有贪小便宜的,有好大喜功的,有我行我素的……这时候,你应该如何去处理?

你要遵循一个原则“人方我圆”,就是把人用好,用出效果,这才是你的目的,而不要去纠结于下属的小问题。

在《管人要稳 管事要准》这本书中提到:领导者只需要适当介入,着重从旁观察,背后支持和当面制约,以包容的心态,小范围迁就甚至纵容下属的小缺点,当然,要以不影响大局为前提。


四、定局:上圆下方

一段时间后,你有了自己的领导风格,也开创了自己的局面,这个时期,要坚持“上圆下方”的原则。

“上圆”就是说,你要扩大自己的眼界和认知,去容纳新鲜事物,能够推陈出新,在用人方面要有包容性和灵活性。“下方”就是你要有自己的主见,对自己认准的事,要坚持到底。

“上圆下方”就是让我们在有开拓精神,既要吸收外界,又坚守自我,既要包容下属,也要严格要求下属。

总之,做领导,一定要有“局”的概念,不同的阶段,有不同的领导策略,万万不可一条道走到黑。把“方”“圆”两个字吃透,做到因事而异、因时而异、因人而异,你就能轻松做好管理,带好团队。


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mmm123123 说:
    人生当中有四堂课,我们是一定要上的,哪四堂课呢?1、读万卷书2、行万里路3、阅人无数4、名师开悟。
bestme 说:
    听了老师讲的领导力是一门情商修炼专题,让我明白情商对一个领导者有多重要啊
bestme 说:
    平庸的员工是昂贵的,只有优秀的员工才是免费
qwerty 说:
    老师讲如何才能让员工自动自发的去工作,总得来说就是让员工有获得感,给企业创造利润也就是给自己增加收入
qwerty 说:
    听了老师讲解的企业管理方法--拆解后,对如何检查部署的执行力有更高的认识。
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