金三银四，最近不少产品同学都在寻找新机会。

首先，镜同学要说一个常见的误区，很多同学应聘没有反馈或者未通过，总是会主观的过度解读，甚至认为是自己能力存在很大不足，从而影响自信，对后续的应聘产生不利的影响。

事实上，所谓的招聘工作本质上就是岗位匹配，是应聘者的技能与岗位需求之间的匹配，所以要理性分析，不匹配并不意味着产品能力差。

比如，偏向B端产品经验的同学去应聘偏向C端的岗位，很容易被标记为专业不匹配，但如果你因此怀疑你的工作能力，产生自卑情绪，那就是自己主动走进了认知误区。

有时候，信心比黄金还重要，这在择业过程中更是如此。

这两天有不少同学咨询一些产品面试的问题，镜同学就结合近来面试他人和以往的应聘经验，分享一些产品经理容易忽略的几个问题。

因为这些容易被忽视的问题，往往也是沟通陷阱，希望能够给有需要的产品同学在面试时做一些避坑参考。

一、你都做过哪些产品设计？

知识点：

考察你的工作广度，评估你与现有岗位的匹配度。

分析：

这个问题比较大，要学会结构化拆解，可以结合自己的工作经验，从不同的产品视角作出相应的回答。参考答案：

因为我一直聚焦在产品岗位的工作内容上，也积累了丰富的产品经验，形成了知识体系，从不同角度来看，我做过的产品设计大致如下：

    从产品面向的用户角度来看：我做过B端/C端/G端的产品设计。
    从不同的产品形式来说：我做过WEB端、移动端（安卓、IOS）、微信公众号、微信小程序等有关的产品设计。
    从产品内容的角度来看：我主要做过物流调运的SAAS产品、CRM系统、WMS系统、电商系统、支付产品、供应链金融平台等产品设计。

这些产品有些是我从0-1负责搭建的，有些是参与核心功能的设计，但我的优势主要是集中在B端的信息化平台建设。（这里总结下自己的工作广度，同时，聚焦在应聘岗位的匹配度上）。

二、如何冷启动一个新产品？

知识点：

考察你对新产品的设计经验，评估你从0-1搭建产品的能力。

分析：

首先要谈下自己对新产品冷启动的理解，之后再结合自己的工作经历，谈下自己对新产品冷启动核心流程的理解。参考答案：

首先呢，我认为，冷启动是指一个没有用户的新产品到有用户的过程。

其次，冷启动一个产品设计我觉得最重要的工作，主要有“产品调研”、“需求收集”、“MVP模型设计”、“运营迭代”。

关于产品调研：

我觉得主要是从产品角度，针对新产品的业务场景、用户痛点、产品价值等方面进行可行性分析，这个阶段要论证产品的可行性，输出产品立项报告。

关于需求收集：

是针对已经论证通过的产品设计，通过一些产品方法，将高层级的需求进行详细收集与细化的过程，比如，竞品分析、现场调研等方法，这个阶段一般会输出需求收集分析报告。

关于“MVP模型设计”：

第三个核心工作点，我认为其实就是“产品功能设计”，但是因为是冷启动的新产品设计，我们一般会采用“MVP模型”进行最小化的产品设计，以便进行市场试错。这也是我在进行多个从0-1产品设计时的重要经验，因为产品方向把控有偏差，后面会产生很大的沉默成本。

关于“运营迭代”：

第四个工作就是运营迭代，根据市场反馈，快速完善丰富产品功能，修复已知问题，以及提升用户体验性设计。

三、你觉得高级产品经理和初级产品经理的区别是什么？

知识点：

考察对不同产品段位的工作内容的理解，评估对自身岗位职责的认知清晰度。

分析：

这个问题一般高级产品经理在面试时经常会被问道，主要是评估高级产品经理对自身岗位职责的认知，以及自身经历和能力是否匹配高段位的产品工作。参考答案：

我觉得，初级产品经理和高级产品经理的区别，主要是工作内容的不同，具体来说，有三个方面：

一是，工作内容上的广度；二是，工作内容的深度；三是，工作本身的侧重点和优先级。

第一点，从工作内容的广度来看，高级产品经理从产品规划到项目落地，要求的工作涵盖产品设计的全流程，而初级产品经理相对来说，偏向于执行层的产品设计；

第二点，从工作内容的深度上来讲，高级产品经理要求的专业深度和细腻度也更多一些，而初级产品经理相对来说，工作颗粒度也更大一些。

第三点，从工作的侧重点和优先级上来看，高级产品经理相对来说更偏向于产品的架构设计，产品的底层设计，产品的体系建设，需要更多的全局思维和持续发展能力，也可以简单说，是保障产品的发展，能够立足当下，着眼未来。

我作为一名高级产品经理，在日常的产品设计工作中，也是按照产品设计的流程规范和岗位要求，也是以产品架构的底层设计上和产品的发展规划为核心，有序推进、稳步发展，这既是公司的产品战略，也是所在的岗位要求。

当然，高级产品经理和初级产品经理，本质上都是产品岗位，工作内容一脉相承，所谓的区别，其实更多的是经验积累起来的差别，那么两者可以形成互补和融合，这对协作效率的提升，以及对公司的产品发展都是很有利的。

四、你对新工作的评判标准是什么？

知识点：

考察你对新工作的长期发展的可能性，了解你的择业观和与公司的价值契合度。

分析：

这个问题其实不需要过度讲述，只需要把控回答要言之有物，并且价值观要正面引导，可以结合自身的经验和应聘的企业，表达对持续发展的渴望。参考答案：

其实我对新工作的评判标准只有一个，那就是成长性的平台，我希望能跟着团队一起提升产品的专业能力，快速搭建知识体系，形成自己的核心竞争力。

在这个过程之中，我希望能跟着公司一起成长，公司能够提供成长性的发展环境，这样对我未来在产品道路的发展，尤其是逐步走向管理岗位的需求很重要。

所以，成长型的公司环境，是我新工作最重要的评判标准。

五、如果用三个词来形容你自己，你觉得标签会是什么？

知识点：

考察你的个人认知，评估你的发展潜力。

分析：

这个问题看似主观，其实并不好回答，核心表达点有两块，一是要能够通过这些标签，表现出个人的工作方法，凸显能力优势，体现与岗位的高度契合度；二是，考验你的灵活应变能力，不要犹豫，抓住重点，有效表达。参考答案：

如果只用三个词的话，我觉得会是“规划意识”，“落地执行”和“复盘总结”。

首先呢，就我个人的产品工作方法来讲，我对规划意识比较强。

正所谓，凡事预则立，不预则废，好的工作规划对于产品落地和快速上线都至关重要，我在工作中形成了规划管理的习惯，希望通过科学规划和清单思维对后续的产品工作形成有效指导。

其次，我觉得是“落地执行”，正所谓产品工作要从“大处着眼、小处着手”，不仅要有科学合理的规划，还要有落地能力。

我在产品工作时，也是高度要求落地的执行力，我也会提前准备，并且做好过程管理，确保产品设计的进度、质量符合规划要求，不产生偏差和落后。

最后，我觉得是“复盘总结”，产品工作错综复杂，出现问题很正常，关键是要有解决问题的意识和能力，那这就要求要学会复盘总结，将工作经验逐渐转化为知识体系，只有养成复盘总结的习惯，才能从失败走向成功，从一个成功走向另一个成功。

当然，以上这些只是镜同学的一些个人实战经验，也不一定适合每个产品同学，大家可以灵活理解，权做思路启发和面试参考。

应部分同学建议，镜同学也准备写个产品面试的系列文章，用来分享更多的产品面试知识，也给有需要的同学做一些面试辅助，有需要的可持续关注。