NPDP认证产品经理国际资格认证，由美国产品开发与管理协会（PDMA）所发起，是国际公认的唯一的新产品开发专业认证。关于NPDP是什么考试？考什么？在这里给大家简单介绍一下。

NPDP是什么考试？

产品经理国际资格认证，New Product Development Professional(NPDP)，由美国产品开发与管理协会（PDMA）所发起，是国际公认的唯一的新产品开发专业认证，集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系，目的在于为产品经理人员提供统一的行业标准。

随着企业发展的需要，在产品管理方面需要有专业人才为公司运行过程护航保障。而拥有一本NPDP证书在应聘的过程中可以大大提升个人的竞争力，快速吸引HR注意力，同时也有利于个人薪资的增长。

随着全球化的进行，NPDP逐渐得到普及，目前在产品领域拥有强大的影响力，NPDP证书的含金量也在逐年上升。

申请NPDP认证所需条件

（1）学历和经验需满足以下两组条件中的一组。

条件一：

学历：大学本科（或同等学历）及以上学历

经验：至少4年工作经验，其中至少2年产品创新专业工作经验

条件二：

学历：大专及以下学历（或同等学历）

经验：至少8年工作经验，其中至少5年产品创新专业工作经验

（2）在中国大陆报名考试的考生，需完成由中国国际人才交流基金会认证培训机构和认证培训师开展的产品管理相关培训，培训学时不少于40小时。可登录中国国际人才交流基金会官方网站查询相关内容。

《产品经理认证（NPDP）知识体系指南》考试内容

第一章 新产品开发战略

这一章占考试的20%，也就是会出40题。

主要是讲创新战略，公司、组织大方向上的目标、计划、战略层面的事。怎么创新，怎么经营，以及各种方法、模型等公司顶端的内容。这本书以及NPDP考试是完整的，从前到后的告诉我们一个产品、一个产品经理，应当如何做。在实际工作中用处还是很大的。

第二章 组合管理

这一章占考试的10%，出20道题。

主要是讲公司里的产品、产品线、产品集怎么组合的，也是有各种方法、模型。说白了就是告诉你怎么根据公司的目标、价值，合理地安排团队做哪些，不做哪些，怎么组合着做更赚钱，产品如何取舍，以及在干活的过程中怎么合理的分配资源。

第三章 新产品流程

这一章占考试的20%，出40题。

新产品开发的流程阶段，各种人，在不同的年代，提出的不同的产品开发阶段流程模型，比如我们现在常说的敏捷开发（互联网行业的同学可能更清楚），敏捷是近几年流行起来的，这之前还有很多别的。

第四章 文化、组织与团队

这一章占考试的10%，出20题。

讲公司组织的文化、氛围，团队的形成、管理；新产品开发过程中的管理角色、干活的角色，以及这些人的职责、分配；形成什么样的团队，适合什么样的产品开发。

第五章 工具与绩效度量

这一章占考试的20%，出40题。

各种创意开发的工具，比如常见的：头脑风暴、SWOT分析、思维导图等还有很多，你得把这些方法是什么、适合什么场景下使用、怎么使用、注意什么，这些都记住。绩效如何度量，财务的非财务的方法都有什么以及各种工具。这章还有部分项目管理的知识，不过比较简单，没有PMP考得那么细。

第六章 市场研究

这一章占考试的10%，出20题。

开发新产品嘛，开始干活之前，必然少不了市场研究，先研究下这事我们能不能干、能挣钱吗、怎么干、产品搞出来了怎么多卖钱等等。所以这一章的核心必然是告诉你各种市场研究的方法，你以前了解的、不了解的，比如：定性研究、定量研究，比如“焦点小组”、“试销”等研究工具，每种都得记住其主要内容，优缺点，什么场景适合用哪种方法。

第七章 产品生命周期管理

这一章占考试的10%，出20题。

这章主要讲一个产品的生命周期、以及各阶段怎么管理的、通常会采用一些什么方式方法。最后还加了一部分“可持续发展”的概念，考试也会考几道题。

NPDP考试形式

考试方式：笔试，填涂答题卡

考试时长：210分钟（9:00-12:30)

考试形式：200道中英文对照单选题

考试分数：每题1分，总分200分，必须达到75%以上也就是150分算通过。

题型包含：

1、概念题 2、图表题3、情景题4、计算题5、单选题

NPDP证书有用吗？

我们可以简单从三个方面去谈下NPDP的含金量体现。

个人层面：

﹡确保精通新产品开发的原理和最佳实务

﹡提升工作表现

﹡增大职业提升的机会

﹡增加在同事、雇主和猎头中的辨识度

﹡在你的领域里使你像专家和领袖一样鹤立鸡群

﹡独特性：我们是新产品开发唯一的职业证书

管理者层面：

﹡识别哪些人具备产品开发与管理足够的知识和能力以至于可以把他安排到领导者的位置；

﹡区别求职的候选人，除了考虑这些人的工作经验，你还可以考察他们的产品开发知识以及他的职业发展兴趣。

组织层面：

﹡为组织提供新产品开发的流程和原理，它提供一个基准和应该聚焦的领域

﹡高绩效的公司理解，正确的培训员工能够带来直接的可衡量的效益

﹡一些领袖公司已经开始在企业内发起NPDP的认证