如何构造完整的战略体系?
对于一个企业来讲,战略的重要性是不言而喻的。
要有产品战略、市场战略、企业战略、资本战略,可以达到企业不同的目的,能够上市,能够把销量做大,能够把品牌做起来,这就是我们所说的战略的重要性。
我今天想说战略要想真正达到我们的商业目的,卖的多,卖的有价值,能够把企业做大,需要有一种较完整的产品体系。
什么叫完整的产品体系?
完整的产品体系应该包括诸多的战略要素,分别是战略的机会,战略的竞争力,战略的产品,战略目标,战略措施,战略的分解方式,战略分解,不同的赛道具体的任务和内容,战略的具体的计划,战略具体的实施具体的过程,战略的不同赛道的成果,战略的风险的评估,以上的因素构成了我们常说的战略体系。
从刚才的叙述能看得到,一个完整的战略体系,应该包括从对外部顾客的痛点,商业机会的挖掘,呈现出满足顾客的需要,达到企业目的的过程。实际上这才叫完整的战略体系。
从这里能看得到构建完整的战略体系。对于企业实现战略的目标,达成战略的意图,促进企业发展,促进企业产品的销量提升,促进企业上市,是要有根本性的效果的。
所以战略体系不仅构造完整的,而且组成每一个部分是不可或缺的,在不可或缺的背后,有同样重要的措施,以及措施所形成的一步一步的具体的做法。
所以说完整的战略体系,能弥补原有的战略的片段的错误。传统的战略管理过程中,要么是强调战略机会,要么强调强调产品,要么强调目标,要么强调资源。
总之没有完整的强对战略的研究和理解。
这样的话不能够达成战略的目标,形成战略的结果。这是传统管理的缺陷。
现在提出通过构建完整的战略体系,建立全过程的战略管理,实现战略制定,战略分解,战略落地,战略成果达成,从而使战略变得可以预见,可以看得见,可以摸得着,可以最终达成。
这是很多企业对战略的的渴望和正确理解。
在我们的实践过程中我们有一种方法解决这个问题,达成这样的效果。怎么称为完整战略体系构造法。
这是今天和大家一起讲什么叫完整的战略体系。