董事长有想法，想找个职业经理人管理公司，不应该只是有良好的愿望和想法，要拿出诚意和落地措施。
诚意首先就是年薪，没有实力，只想忽悠，别扯这个淡。有创业心态，想成为合伙人也需要吃饭，也有价值体现；别光说我的平台怎么怎么样，高端职场是双向选择，你不是唯一。

董事长谈原则、战略、运营框架，手下得落实细节，包括OFFER和劳动合同。有原则，也得有艺术性。最起码，得前后一致，免得让候选人怀疑企业的诚信。别搞得和买卖大白菜似的，步步讨价还价。看准了人，就要拿下，这是人力资源总监的基本职责。

别把责任推给猎头公司，来一句“爱来不来”。如果出不起高薪，就明说；在年薪问题上，税前就是税前，税后就是税后，别扯什么公司会合理避税。退一步说，承诺过的，就要兑现；还没有入职呢，就打折扣，动小聪明，没有意思。

附件是金令牌猎头写给XX内蒙集团人力资源的信，说实话，这个CASE搞到现在，人力资源有很大责任是细节问题没有处理好。除非董事长认为人选价码太高，找借口推脱。

附件：

张总：

您好！

感谢张总对我们工作的支持，之前的合作还是很愉快，事情发展到这样的结果有点遗憾。

在年薪和绩效分配比例上董事长和孙总都没有异议，税后（现金）薪酬40万的事早就沟通过了（见短信和邮件），这个董事长是点头承诺过的，不应该再有什么分歧。老板原则定了，劳动合同和OFFER的上的细节问题由你处理了；从我们操作的案例和人力资源管理实践中的经验，这只是个简单的技术问题，不会存在风险和法律瑕疵。如果您有什么不放心，可以找我们或其他专家咨询。


董事长和孙总见面两次沟通都很愉快也都很有诚意，为了不给董事长和孙总之间造成不必要的误会，建议您直接电话给孙总沟通下接下来的事情，也希望有个圆满的结果，给老板和孙总有个交代。老板定了盘子，如何拿下人选也是我们的职责所在。

如果您认为有些话不方便和董事长直接说，也可以将董事长电话给我，我们与董事长沟通下把事情再交流的清楚些。


附初次面试后确认薪酬短信原始记录：“张总、杨你们好：我和孙总沟通过，孙总底线是年薪到手不低于40万，每月实发不低于税后2万，目前社会保险缴费和公积金基数7000元，若低于此数社保缴费基数希望能补差额。孙总很有诚意，从工作角度出发，需要明确汇报对象和现任副总的隶属和工作职能权限，若不能授权开展工作的话不考虑入职，另外就是绩效工资的兑现，如果不能兑现，不会考虑。到岗时间一个月。这和我以前的沟通情况一致，北京金令牌猎头顾问宋春卫”


规范是形式，有效管理是目的。10亿资产的经营管理，不仅挑战候选人，企业也要与时俱进。当然，如果老板认为企业目前不能接受税后40万年薪或者有其他原因，不妨直说。

娶媳妇儿、嫁人是双方的事，“媒人”有时作用有限。说心里话：“两情相悦，别因为点彩礼耽误了双方的美好明天。”


再次感谢张总的支持！

作为负责的猎头公司想问您一下：年薪是我们搞错了吗？诚信是金！要真想引进高级经理人，希望我们认真反思一下，我也真心祝福我的客户，能够引进总经理。再次感谢各位的配合和支持！