一、管理宗旨

团队

1）根据公司战略发展规划，打造一个适合当下和未来发展的技术团队。

2）明确员工晋升通道，引导员工朝着公司希望的方向发展。

3）优化人才结构，合理控制高、中、低人才比例，确定人才的选、用、育、留标准。

4）新员工入职后，分配有经验的老员工作为其导师，让新老员工共同进步，形成传帮带的优良传统。
二、绩效评定

定期针对员工的工作表现及时给予反馈，表现好的给予正反馈、大力宣扬，表现差的给予引导和指正，不合适的淘汰处理。建立良好的团队氛围，树立正确的价值观。

KPI

1）评定周期：每月XX号，并通报全体员工。

2）评定方式：由上级领导根据员工表现打分，将每个考核点量化成分数。

3）评定级别：分为A,B,C,D,E,F,默认是C级，每个级别的工资有上下XX%的浮动，C以上是每级加XX%, C以下是每级减XX%，连续2次考核为F，淘汰处理。

4）分数计算规则，默认分数是300，每月清零。加分项包含：解决技术难题、撰写项目指导书、所带新人上了项目、分享一定数量的项目案例、得到客户表扬，发起培训等。减分项：爱到客户投诉、项目延期交付、发生重大违规操作、出现重大bug、表现消极等。
三、职称评定

根据员工的业务能力划分不同等级，对应不同的工资级别。

职称

1）职称级别：初级（p1-p2-p3）、中级（p4-p5-p6）、高级（p7-p8-p9）

2）根据业务线条划分为两个维度，技术维度（人员培养）、项目维度（项目实施），职位分别为：工程师-对应初级、主管-对应中级职称、经理-对应高级职称

3）评价方式： 由员工自我推荐或上级主管提出，由两个及以上主管、一名员工代表组成考核管，主要考核技术能力、全局观、沟通协调能力、责任心等。
四、汇报体系

主要是为了大家及时沟通，不仅知道自己的工作安排，也要了解其他在做的事情，借鉴别人的工作经验。

1）周报 包含上周任务完成，下周要工作计划，需要配合事宜，总体进度执行情况等

2）月报 包含人员培养情况，项目实施情况会等

3）项目报告(启动、实施、运行、结束)
五、文档体系

文档作为公司的固定资产，确保是增值有效的，这就要求项目完成后要及时归档，包含项目介绍、相关规范，分析报告，解决过的问题等与项目有关的文档，确保后来者能及时准确地了解项目，快速上手。

通过制度，鼓励引导员工积极完善文档库，将员工经验沉淀下来，转化为公司的财富，方便后来者快速、有体系的了解公司业务，针对性的学习相关技能。

1）项目文档(介绍项目背景、进度计划、运行情况、流程规范)

2）规范(合约协议规范、编码规范)

3）项目分析报告(介绍项目背景，运行情况，存在的隐患)

4）案例经验(项目案例，个人经验分享)

5）业务指导文档。