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团队管理能力怎么提高(优秀管理者需要这三招)
来自:    时间:2023年   阅读1251次     【
1、实干培养团队

培养团队的综合能力,培养团队成员的业务能力,必须依靠实干,即在具体的事务中打造团队,锻炼个人能力。管理者通过方案制定,过程监管,目标成果验收等关键环节,分好人,定好责,按照步骤管理和执行到位,在实干过程中检验团队能力,考验个人表现。


2、制度规范团队

规范的管理必须建立行之有效的制度体系,规范管理流程,约束行为,最大限度地管控好人员的行为。从而堵住财务、资源、人事等方面的“跑冒滴漏”,打造协同高效的团队。优秀的管理者都有敏锐的制度意识,无论是初创,还是成熟的企业,除了管理者的领导力,必须建章立制推动规范高效的管理。

3、骨干支撑团队

任何团队的能力,都是骨干支撑形成的。通常是百分之二十的骨干,引领了团队的发展水平。所以,优秀的管理者特别注重团队骨干的培养,正所谓强将手下无弱兵,管理者和团队骨干都是相辅相成的。

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mmm123123 说:
    人生当中有四堂课,我们是一定要上的,哪四堂课呢?1、读万卷书2、行万里路3、阅人无数4、名师开悟。
bestme 说:
    听了老师讲的领导力是一门情商修炼专题,让我明白情商对一个领导者有多重要啊
bestme 说:
    平庸的员工是昂贵的,只有优秀的员工才是免费
qwerty 说:
    老师讲如何才能让员工自动自发的去工作,总得来说就是让员工有获得感,给企业创造利润也就是给自己增加收入
qwerty 说:
    听了老师讲解的企业管理方法--拆解后,对如何检查部署的执行力有更高的认识。
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