要成为产品经理，您必须知道产品经理是在技术、业务和客户之间进行工作的。这个职位责任重大，产品的整个生命周期，从构思到发布以及后续，都将落在产品经理的肩上。 因此，
- 您要善于在更广的市场当中、或者在正在开发的产品当中，识别和发现值得解决的问题，需要了解目标客户会购买哪些产品，学会构思和测试最小可行性的产品（MVP），确保产品创意能够满足客户的需求。
- 您要能够评估怎么样更好地利用团队成员的时间和技能 —— 更不用说如何召开高效的会议等等。比如，大多数软件的开发遵循敏捷方法论，一种基于迭代方法的软件开发过程。
- 明确的目标感对于产品经理的成功至关重要，因为他们的注意力会不断以各种各样不同的方式被吸引开去，因此至关重要的一点是牢记整体的产品开发框架。
当您了解了产品管理流程中的每一个步骤后
—— 从战略和制定产品路线图开始，逐步构建产品的功能待办列表、User Story（用户故事），到发布后的产品分析等等 ——
您会更加深刻地理解，这些步骤是如何叠加起来构建出一个更大的整体，以及您今天所做出的决定将会如何影响后续其它步骤在后面的展开方式。
正是出于上述原因，产品经理是一个需要精通许多不同领域的职位，比如技术、比如社交等等，所以：
首先，评估一下您现在已有的和产品经理有关的最重要的技能。记下你已经掌握的技能，以及你的差距 —— 这就是你需要学习的技能部分。
确定您的技能差距后，就要采取积极的措施来弥补这些差距。如果您目前正在工作，那么在当前的工作中去寻找一些机会来培养这些技能，这对于比如沟通和解决问题等等这些软技能来说特别有用，您几乎可以在任何情况下去练习和应用这些技能。
当然，除了磨练基本的软技能、以及学习一些产品的特定知识外，您也可以通过一些正式的课程去学习。线上有大量的免费课程，您可以先试一试，然后再考虑是否参加更加全面的课程项目。
开始学习了一段时间以后，（新）产品经理应该开始努力磨练新获得的技能，实现这个目标的一个好的方法就是承担项目。
对于那些刚刚起步的人来说，可以通过像训练营这种方式，去模拟真实世界里的项目。
而对那些当前已经在做产品管理工作的人，可以考虑在当前公司里寻找合适的项目机会。比如，可以自愿加入产品团队或带头解决产品开发中的特定问题。 通过这些措施，可以展示他们解决问题的能力、领导能力等等，从而在他们目前的产品管理领域里开辟出机会来。
最后，虽然并不是每家公司都需要，但如果您拥有一张产品管理的证书，可以您就可以向潜在的雇主证明自己。和其它领域一样，产品管理行业也有几张值得关注的证书，比如，国际产品营销与管理协会
(AIPMM) 提供通用的 Certified Product Manager™
证书，它还提供数字产品管理、品牌管理和产品营销等等方面的证书。
有些产品管理认证课程上，您还可以获得产品经理所需的特定技术/技能
—— 例如如何制定上市战略、定义最小可行产品（MVP）、产品定位和定价，以及竞争分析和报告，还有产品发布指标、A/B
测试、版本控制、标准测量平台，熟悉线框、用户体验设计、软件开发生命周期方法（如 Scrum）等等 ——
所有这些都是产品经理必须乐于和善于监管的事情。一个好的产品管理认证，不仅可以帮助您培养技术/技能，也还可以培养你识别市场机会和用户需求的高阶思维。
在完成培训时，您应该具备模拟整个产品生命周期、管理多元化团队和制定分销计划等方面的经验。
