101．“计划经济”与“市场经济”的本质区别是什么
计划经济”与“市场经济”的本质区别是计划和市场哪一个在资源配置中起主导作用。
具体讲：
计划经济是一种集中的经济，供给导向的经济，一切依照计划进行，对资源进行强制分配，讲求公平，缺乏效率。
市场经济是一种需求导向的经济，一切依据需求来进行生产，生产目的是满足需求，资源是依据市场具体实际情况进行分配的，讲求效率，相对来说公平不够。
单纯的计划经济或者市场经济是不存在，只有哪一个占主导。我们目前正在向市场经济转化，同时不断加强宏观调控。
102．什么是“现代企业制度”，其主要特征是什么
现代企业制度:
现代企业制度是指以完善的企业法人制度为基础,以有限责任制度为保证,以公司企业为主要形成,以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度,其主要内容
包括:企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。
现代企业制度的特征：
⑴现代企业制度是产权关系明晰的企业制度。
企业的设立必须要有明确的出资者,必须有法定的资本金。出资者享有企业的产权,企业拥有企业法人财产权。企业除设立时有资本金外,在经营活动中借贷构成企业法人财产。但借
贷行为不形成产权,也不改变原有的产权关系。产权制度的建立使国有企业改革向前推进了一大步。国有资产的终极所有权与企业法人财产权的明晰化是我国在走向市场经济过程中
的一大突破,是现代企业制度的一个重要特征。
⑵现代企业制度是法人权责健全的企业制度。现代企业制度的一个很重要特征就是使企业法人有权有责。出资者的财产一旦投资于企业,就成为企业法人财产,企业法人财产权也随
之确立。这部分法人财产归企业运用,企业以其全部法人财产,依法自主经营,自负盈亏,照章纳税;但同时企业要对出资者负责,承担资产保值增值的责任,形成法人权责的统一。
⑶现代企业制度是有限责任的企业制度。企业的资产是企业经营的基础,出资者的投资不能抽回,只能转让。出资者以其投资比例参与企业利益的分配,并以其投资比例对企业积累所
形成的新增资产拥有所有权。当企业亏损以至破产时,出资者最多以其全部投入的资产额来承担责任,即只负有限责任。
⑷现代企业制度是政企职责分开的企业制度。政府和企业的关系体现为法律关系。政府依法管理企业,企业依法经营,不受政府部门直接干预。政府调控企业主要用财政金融手段或
法律手段,而不用行政干预。
⑸现代企业制度是一种组织管理科学的企业制度。科学的组织管理体制由两部分构成:
①科学的组织制度。现代企业制度有一套科学、完整的组织机构,它通过规范的组织制度,使企业的权力机构、监督机构、决策和执行机构之间职责明确,并形成制约关系;
②现代企业管理制度。包括企业的机构设置、用工制度、工资制度和财务会计制度等。
103．谈现代企业家应具备哪些基本素质，如何培养和造就中国的企业家队伍
中国企业家应具备哪些素质呢普遍认为，中国企业家要有强烈的使命感、危机感、责任感；要有开拓精神和敬业精神；要有正确的人生观和世界观；要有效益观念、时间观念
和质量观念；要有艰苦朴素、勤俭节约的作风；要有一定的专业知识和综合的市场经济知识；要重视个人品德和企业信誉等。如何培养我国的企业家阶层企业家作为一种社会职业
，其成长需要得到全社会的理解和支持，需要一定的基础和环境条件。我们认为目前最重要的问题是在形成企业家成长的社会条件，包括政企分开，两权分离，这是形成企业家队
伍的前提条件；培育分开、公正、公平的市场环境，包括商品市场、要素市场；人事制度改革，人才流动机制，企业家市场；提高企业家的机制最为重要，占回秀人数的76.2%，社
会应该为企业家提供一种承认创新、鼓励创新的机制；要有一个良好的市场环境，占回答的人数的56.8%，在调查中，有65.5%的企业经营者将市场秩序混乱列为不利于企业发展的
外部首要因素，有40.8的企业经营者又把市场的秩序混乱的最主要原因归结于不正当竞争，企业经营者们要求有一好的经营环境；要有一个稳定的政治环境，占回答人数的50.4%
，因为稳定的政治环境是经济持续健康发展的必要条件，所以企业经营者也把这个因素放到一个极其重要的位置。同时，企业经营者们也十分强调人才的流动，占回答人数的50.2%
，企业人才要能合理流动，
104．什么是亚当 斯密的“看不见的手”
指的是“市场有效调节”，政府干预是“看得见的手”。亚当斯密的《国富论》涉猎的内容极其广泛，但是其核心论点：市场就像一只看不见的手，引导生产和消费。尽管每个人
都在寻求他们自身的私利，但他们在市场上的相互作用也将带来社会利益．在需求供给和均衡价格中讨论到这一论点。
他的主要观点是“市场经济是有效的”，市场有一只“看不见的手”在发挥作用，主张自由放任的政策
105．科技进步与经济增长有何关系
经济要增长，人类要发展，环境要保护，人类与大自然要和谐相处，都离不开科技进步。提高科技进步对经济增长作用的贡献度，将成为我国新世纪各项战略目标顺利实现的关键
。
经济增长是指一个国家或地区在一定时期内生产总量的增加。决定经济增长的因素和条件很多：劳动力、生产资料及其增加，生产资料和劳动力在生产过程中的社会结合及其改进
，社会需要的增加，自然资源条件的制约等等；同时，经济发展是整个社会发展的一部分，对社会发展有影响的所有因素，也会影响到经济增长。
科学技术进步是指科学的发展与技术的变革互相促进、互相转化的过程。科学技术进步与经济增长的关系，一方面表现为经济的发展不断对科学技术提出新的要求，促进科学技术
的不断发展和变革；另一方面，表现为在创造、应用和推广科技成果的基础上，不断促进经济的增长.科学技术进步作为影响经济增长的一个重要因素，对提高社会生产效率起着决
定性作用。
科技进步对经济增长的影响，是指能够使一定数量的生产要素的组合，生产出更多产品（使用价值）的所有因素共同发生作用的过程。可将其概括为以下四个方面：提高装备技术
水平；改革工艺；提高劳动者素质；提高管理决策水平等.即在影响经济增长的诸因素中，剔除了由于增加资金和增加劳动力数量因素以后的部分即为科技进步的因素。所以科技进
步对经济增长的作用，是一种内含的扩大再生产。
科技进步对经济增长的影响还表现在其他方面，如：科技进步促使整个产业结构、经济结构发生重大变化；科技进步促使人的劳动方式发生了革命性的变化；科技发展的不平衡，
急剧地加深了发达国家之间的竞争等。
106．“可持续发展”理论的基本思想是什么
可持续发展理论是20世纪末期，人类面对日趋严重的生存危机反思自身观念和行为而提出的一种新型社会发展观，其核心内容就是强调正确处理人与自然的关系问题，以保持与人
类发展相适应的可持续利用的资源和环境基础
107．谈谈“科教兴国”对我国经济社会发展的战略意义
科教兴国战略是党中央、国务院在总结历史经验的基础上，根据我国社会主义现代化建设的现实情况作出的重大战略决策。。它是指要全面落实科学技术是第一生产力的思想，坚
持教育为本，把科技和教育摆在经济、社会发展的重要位置，增强国家的科技实力及向现实生产力转化的能力，提高全民族的科学文化素质，把经济建设转移到依靠科技进步和提
高劳动者素质的轨道上来，加速实现国家的繁荣昌盛
108．简述“固定成本”和“可变成本”的经济意义
固定成本定义：与产量大小无关的成本叫做固定成本。成本来源于生产要素的使用。一个企业，在一定的时期内，无论产量多少，有某一生产要素不变，那样，这个生产要素所对
应的成本就不变。显然，固定是暂时的。经济学上有两个名词：短期，就是说至少有一个生产要素是不能变的时期，而长期则是所有生产要素都可以变化的时期。可见，固定成本
在短期内才存在，这个说法实际上是定义性的。
2、可变成本定义：与产量有关的成本叫做可变成本——产量越大可变成本就越大。
企业的规模有一个限度，企业存在一个最优规模，这个含义通常被称为“规模经济”；
含义2：如果市场上有几家企业竞争，而其中有一家的平均成本曲线是不断向下的，其余企业的平均成本曲线是U型的，那么，市场最终将只剩下一家企业（因为平均成本曲线不断
向下的那家企业可以不断提高产量，使得成本不断降低，最终，这家企业的平均成本必然低于其它企业，而在竞争中，成本低者必然取胜，成本高者将会因为丢失所有客户而被迫
退出市场
109．解释“盈亏平衡分析”的基本思想
盈亏平衡分析是通过盈亏平衡点（BEP）分析项目成本与收益的平衡关系的一种方法。各种不确定因素（如投资、成本、销售量、产品价格、项目寿命期等）的变化会影响投资方案
的经济效果，当这些因素的变化达到某一临界值时，就会影响方案的取舍。盈亏平衡分析的目的就是找出这种临界值，即盈亏平衡点(BEP)，判断投资方案对不确定因素变化的承受
能力，为决策提供依据。
盈亏平衡点越低，说明项目盈利的可能性越大，亏损的可能性越小，因而项目有较大的抗经营风险能力。因为盈亏平衡分析是分析产量(销量)、成本与利润的关系，所以称量本利
分析。
盈亏平衡点的表达形式有多种。它可以用实物产量、单位产品售价、单位产品可变成本以及年固定成本总量表示，也可以用生产能力利用率(盈亏平衡点率)等相对量表示。其中产
量与生产能力利用率，是进行项目不确定性分析中应用较广的。根据生产成本、销售收入与产量(销售量)之间是否呈线性关系，盈亏平衡分析可分为：线性盈亏平衡分析和非线性
盈亏平衡分析。
110．投资项目的主要筹资方式有哪些，其特点是什么
①吸收直接投资；
　　②发行股票；
　　③利用留存收益；
　　④向银行借款；
　　⑤利用商业信用；
　　⑥发行公司债券；
　　⑦融资租赁；
　　⑧杠杆收购。
　　其中前三种方式筹措的资金为权益资金，后几种方式筹措的资金是负债资金。
一、发行股票
1.融资风险:小
2.融资成本
(a)股利或利息列支方式：税后
(b)筹资费用：大
(c)成本：高
3.融资资格的限制性条件：多
4.融资速度：慢
5.融资弹性（协商改善融资）:
6.使用资金的限制性条件：较少
7.财务杠杆：无
8.融资数量：大
9.其他：没有固定的股利负担；还可以作为其他融资方式的基础；增加新股东时会分散控制权。
二、发行债券
1.融资风险:大
2.融资成本
(a)股利或利息列支方式：税前
(b)筹资费用：较大
(c)成本：较高
3.融资资格的限制性条件：较多
4.融资速度：慢
5.融资弹性（协商改善融资）:小
6.使用资金的限制性条件：多
7.财务杠杆：有
8.融资数量：较大
9.其他：不会分散股东的控制权。
三、长期借款
1.融资风险:较大
2.融资成本
(a)股利或利息列支方式：税前
(b)筹资费用：较小
(c)成本：较低
3.融资资格的限制性条件：一般
4.融资速度：快
5.融资弹性（协商改善融资）:较大
6.使用资金的限制性条件：较多
7.财务杠杆：有
8.融资数量：相对有限
9.其他：
四、融资租赁
1.融资风险:较小
2.融资成本
(a)股利或利息列支方式：税前
(b)筹资费用：
(c)成本：高
3.融资资格的限制性条件：较少
4.融资速度：较快
5.融资弹性（协商改善融资）:
6.使用资金的限制性条件：
7.财务杠杆：
8.融资数量：
9.其他：
五、短期借款
1.融资风险:一般
2.融资成本
(a)股利或利息列支方式：税前
(b)筹资费用：小
(c)成本：较高
3.融资资格的限制性条件：少
4.融资速度：快
5.融资弹性（协商改善融资）:大
6.使用资金的限制性条件：较少
7.财务杠杆：有
8.融资数量：较小
9.其他：
六、商业信用
1.融资风险:小
2.融资成本
(a)股利或利息列支方式：
(b)筹资费用：
(c)成本：没有现金折扣或企业不放弃现金折扣时，无成本；如果企业放弃现金折扣则成本很高。
3.融资资格的限制性条件：无
4.融资速度：这属于“自然性融资”，即随业务的开展而自动产生。
5.融资弹性（协商改善融资）:
6.使用资金的限制性条件：
7.财务杠杆：
8.融资数量：较大
9.其他：
七、短期融资券
1.融资风险:大
2.融资成本
(a)股利或利息列支方式：税前
(b)筹资费用：较大
(c)成本：低
3.融资资格的限制性条件：较多
4.融资速度：较慢
5.融资弹性（协商改善融资）:小
6.使用资金的限制性条件：较多
7.财务杠杆：有
8.融资数量：较大
9.其他：
111．你企业在制定一项较重大决策时，你作为厂长与书记持支持态度，而班子其他成员均持反对态度，你如何抉择
112．经理股票期的涵义是什么
近年来，欧美国家在对经营者进行激励时表现出一个显著的特点，即越来越多的企业采用“股票期权”方式。所谓“股票期权”就是由企业赋予经营者一种权利，经营者在规定的
年限内可以以某个固定价格购买一定数量的企业股票。经营者在规定年限内的任何时间，按事先规定的价格买进企业股票，并在他们认为合适的价位上抛出。“股票期权”的最大
作用是按企业发展成果对经营者进行激励，具有“长期性”，使经营者的个人利益与企业的长期发展更紧密地结合在一起，促使经营者的经营行为长期化。
113．你认为作为一名领导者，对员工行为影响最大的是什么
著名管理学家彼得·德鲁克说过：“管理就是正确地做事，领导就是做正确的事”。对于企业领导者而言，“要想群众怎样干，就要做给群众看”。因为领导者的行为是整个企业
文化的基础，他们的行为最终将成为整个组织行为，对广大员工行为起着示范作用，对员工的士气和工作效率产生积极地影响。
要想充分提高自己的影响力，就必须在自身素质上下功夫，通过自己的优秀品质、表率作用对员工起潜移默化的影响，用“心”去经营，用“心”去管理，才能最大限度地调动
广大员工的情感因素，使自己的执行力发挥到极致。为了提高领导者的影响力，带给员工的执行力度，领导者必须律已宽容，营造和谐的工作氛围，最大限度地开发员工的情感智
商。通过领导的影响力对员工凝聚力的影响，内炼成自觉执行的内动因，成为员工服务企业的不竭动力
============其身正，不令则行；其身不正，虽令不从。在职业团队中，经理人的影响力很大程度上影响到团队的战斗力。在组织行为中，领导关系不仅是一种使用权力的
关系，更是一种说服员工努力工作实现共同目标的艺术。为了适应未来的竞争环境，企业需要培养更多的具有影响力的经理人。只有这样，企业的“执行力”才会增强，企业领导
人的意图和既定战略才会得到贯彻和实现。
114．一个企业管理性部门与技术性部门经常出现矛盾，你作为厂长，如何解决这些矛盾
通常经营层对部门间无法控制的冲突，采取以下干预措施，我们称之为五大法宝，分别为：压制、协调、合并、重组、换位，确保在解决冲突的前提下，进一步使公司整体工作向
更好的方向发展。
　　第一大法宝　压制
　　经营者采取这种方式时，通常是认为通过权力可以迫使冲突双方屈服。
　　这种通过权力来解决冲突的方法是一把双刃剑，它确实可以比较迅速地平息冲突，但很可能会造成某一方的不满，因此应该谨慎使用，或者在使用后做好说明、安抚等善后工
作，避免成为下一次冲突的起因。
　　第二大法宝　协调
　　当部门间冲突激化时，公司可以指定第三方进行协调，以妥善地解决冲突。
　　第三大法宝　合并
　　面对因公司组织机构设置不合理而导致的各部门间的冲突激化，只能由公司的经营者正式改变组织结构，重新界定各部门职责和工作流程，从而改变了各部门相互作用的模式
，降低了冲突的激烈程度，确保公司的绩效。
　　第四大法宝　重组
　　第五大法宝　换位
　对于超出部门控制范围的较高强度的冲突，会导致企业的效能低下，作为企业的经营层应该及时进行干预，进行有效地处理，把冲突的危害性降低到最低程度，并且以此为契机
，使之成为推动企业发生积极变革的力量，把坏事变成好事，推动企业加速发展。
115．你公司最近有一主要技术人员到他公司任职，并带走了主要技术，使你公司受到巨大损失。你认为应如何避免类似事情再发生
一、培养和提高知识产权意识
　　意识指导行为，企业要把知识产权工作落到实处，首先应当从自身做起，大力培养和提高知识产权意识，对知识产权的认识从被动走向自觉。企业可以通过组织学习知识产权
法律法规、邀请专家举行知识产权相关讲座等多种方式全面培养和提高全体员工的知识产权意识，通过各种渠道方便员工及时了解所在行业与知识产权有关的最新情况，使其形成
良好的知识产权思维习惯和工作方式。
　　二、积极主动申请知识产权保护
　　企业在逐渐培养和提高知识产权意识时，需要积极主动申请知识产权保护，包括在其他国家和地方申请知识产权保护。就拿商标来说，近几年，中国知名商标海外遭到恶意抢
注事件不断出现，例如“英雄”在日本被抢注，“大宝”在美国、英国、荷兰、比利时被抢注，“红星”在英国被抢注，“安踏”、“六神”、“小护士”等也都难逃厄运。所以
，企业要注意规避被侵权、被搭便车的风险，改变国内企业传统的市场开拓思路，改变产品卖到哪里商标注册才跟到哪里的做法，做到市场未入，商标先行。而在专利方面，企业
从项目立项、研发到转化等各环节，都要抢先一步做好专利保护工作。不要等到研究结果出来或产品投产以后，才发现不是过时，就是人家已经有了，甚至尽管是自己独立完成的
发明创造也无法实施，因为已有他人专利在先。
　　三、敢于并且善于维护知识产权
　　企业在申请知识产权保护后，并不是高枕无忧了，企业还会面临到大大小小的知识产权纠纷。其一，企业要做好对知识产权的跟踪保护工作，当发现侵权行为时，应当积极地
运用各种合法手段，制止侵权行为，保护自己的无形资产。再者，市场（尤其是国际市场）竞争激烈，你的竞争对手常常会以知识产权作为武器把你送到被告席上。遇到这种情况
，企业不能畏畏缩缩，一味地被动挨打，而应当各方面搜集资料，聘请相关专业人员，以积极的态度去应诉，通过法律武器来进行反击。
　　技术创新是一个企业发展的不竭动力，保护知识产权已经成为我国企业提高国际竞争力，实现长远发展的必然选择。在知识产权保护这条道路上，我国企业显得任重而道远。
116．什么是公司的治理结构？
公司治理结构（corporategovernance，又译法人治理结构、公司治理）是一种对公司进行管理和控制的体系。它不仅规定了公司的各个参与者，例如，董事会、经理层、股东和其
他利害相关者的责任和权利分布，而且明确了决策公司事务时所应遵循的规则和程序。公司治理的核心是在所有权和经营权分离的条件下，由于所有者和经营者的利益不一致而产
生的委托—代理关系。公司治理的目标是降低代理成本，使所有者不干预公司的日常经营，同时又保证经理层能以股东的利益和公司的利润最大化为目标
117．设计研究院常遇到一种情况，就是研究人员一旦技术成熟后，就调走了，而且往调到同行业竞争对手单位去，你认为如何才能留住技术骨干
首先，为适应企业的长远发展，着力规划人力资源的开发和利用。通过外部吸引、招聘选拔和内部培养发展的方法适时地为企业的公司化运营留住和培养所需的各类人才，建
设经营管理人才、专业技术人才和商务营销人才为一体的人才队伍。
其次，把“竞争、开放”的经营理念引入用人机制。如果企业员工流动不畅，冗员不适量淘汰，就容易产生惰性。优秀人才也就会感到前途渺茫，不能在这里浪费自己的青春时
间，人才就很难留住。实行竞争上岗、末位淘汰，鼓励优秀人才脱颖而出，建立员工择优上岗、内部下岗、末位淘汰制，在企业内部形成一种促进员工进步的压力，员工能进能出
。人才在这样的环境里就会有紧迫感，当事业有成时，就会有一种成就感。
再次，搞活分配机制来吸引人才，留住人才，充分发挥人才的积极性。对员工的收入实行“动态管理”，实行在一定基础上的浮动制度并与员工的工作业绩紧密挂钩。
第四，建立学习型企业，不断促使企业人才辈出，以事业、待遇和文化留住人才。文化也是留住人才的潜在力量，只有企业的目标与人才的目标一致，人才的职业生涯与企业的长
远发展紧密结合在一起，这样的企业文化才能拴心留人。
第五，积极引导人才进行职业生涯设计，培育人才对企业的忠诚度。
从制度和管理办法上规范，来减少人才流失，还有一点最关键的是企业现有人才的思想动态，发现有异常情况采取相应措施，从感情、待遇上留住人才。 总之，留住人才已是
企业的一个不容忽视的问题，面对留住人才的一些现实问题，我们只要从制度和管理上，从事业和感情上，从待遇和文化上，积极探索新的形式和内容，认真细致地做好工作，一
定能为企业留住高素质、富有创新精神的人才，我们的企业也定能日益兴旺发达。
118．你是一名厂长，最近在职代会上想公布一较重大方案，你担心通不过会对的威信有较大影响。你将怎样做
119。你企业是个技术性较强的企业，对员工的素质要求较高。你作为厂长，采取什么方式保证员工的素质
提高职工素质要从几个方面加强
建设一支高素质的职工队伍是深化企业改革。建立现代企业制度的本质要求。提高职工队伍素质要从五个方面加强：
（1）加强学习，提高职工队伍的思想政治素质。
（2）加强培训，提高职工队伍的文化、技术、业务素质。
（3）加强教育，提高职工队伍的心理素质。
（4）加强宣传，弘扬工人阶级的先进思想。
（5）加强领导，为提高职工队伍素质创造条件。
120．你作为一名厂长，如何使用正、负激励方法
所谓负激励就是对个体的违背组织目标的非期望行为进行惩罚，以使这种行为不再发生，使个体积极性朝正确的目标方向转移，具体表现为纪律处分、经济处罚、降级、降薪、淘
汰等。
负激励是控制员工行为的一条隐性“止步线”，负激励可以起到以儆效尤的作用，负激励对员工心理的影响经常大于正激励，负激励的执行不能产生偏差，在负激励面前管理者要
以身作则，正确把握负激励的力度和尺度物质，负激励与精神负激励相结合。
所谓正激励就是对个体的符合组织目标的期望行为进行奖励，以使这种行为更多地出现，提高个体的积极性，主要表现为对员工的奖励和表扬等。