提起微软，首先联想到的词汇是：成功的，了不起的。的确，从1975年仅有包括比尔•盖茨先生在内的三个员工，发展到目前全球最大的电脑软件提供商。正是这位神话的缔造者曾经谦逊的说过：“如果把微软20个顶尖人才挖走，那么微软会变成一家无足轻重的公司。” “单靠个人或者少数人的力量已经不行了，个人英雄的时代已结束”。由此，他对团队建设的重视可见一斑。

那么团队建设和管理怎么样去做呢？直线管理咨询给出如下解析。

项目团队管理，其实也是团队管理的一种。因此，也需要做好以下这几点。首先，一个团队要成气候，起码要有一个不错的领导者。这样子才能让团队成员更加团结，更加愿意去付出和努力。另外，如何让团队成员认识到大家目标是一致的，只有团队整体目标实现，自身目标才能有所着落，这就是要依靠管理者的管理能力了。而团队管理的目标是让团队出成绩，出成果的，因此，如何提高团队效率和执行力就是团队建设和管理不可以缺少的一部分。

直线管理咨询认为，加强团队建设与管理，应该做好以下几点：

1. 各负责人要注重自身素养的提高，做好团队建设与管理的"头"。

2. 打造团队精神，建立明确共同的目标。

3. 抓规范，抓执行，营造积极进取团结向上的工作氛围。

4. 用有效的沟通激活团队建设，建立良好的工作氛围。

5. 用好绩效考核激励机制，不断激发员工进步。

团队建设和管理做得好，项目就成功了一大半，剩下来的就是与其他干系人的沟通问题了。因此，做好团队管理，能够让项目经理有更多精力去应对来自于其他干系人的压力和问题。如果自己团队都一团糟，哪里有心情去应对上级领导和客户呢。

总之，一个企业的团队建设不仅强调个人的业务成果，更强调团队的整体团队协作，这样才能让企业内部之间互助互利，提高效率，为了一致的目标而坚持奋斗到底。