所有的管理者可以分为直线管理者和职能管理者，人力资源的管理者就属于职能管理者，CEO就属于直线管理者。直线管理者有直线权力，职能管理者有职能权力。

在了解直线权力和职能权力之前，我们首先要明白对权力的定义，所谓权力就是指做出决策，指导他人完成工作以及发布命令。

直线权力就是管理者拥有对其他管理人员或员工发布命令的权力，这种权力建立了一种上下级之间的关系。

而职能权力就是管理者拥有对其他管理人员或员工提供建议的权力，这种权力建立的是一种咨询的关系。

直线管理人员负责管理那些对于组织的生存来说至关重要的事情，比如产品的生产和销售。

而职能管理人员通常管理那些咨询性或支持性的部门，比如采购，人力资源管理。

对于人力资源管理者而言，他们就属于职能管理人员了，他们主要负责招募、雇佣以及支付薪酬等工作，向直线管理人员提供帮助和建议。

那人力资源管理者的职能主要有哪些？

1.直线职能

人力资源经理可以指挥命令本部门的员工来完成人力资源的相关活动。

2.协调职能

人力资源经理要确保直线管理人员制定的组织政策能够顺利执行下去。

3.人事职能

人力资源经理要协助直线管理人员完成员工的雇佣、培训、评价、支付报酬、晋升、解雇等方面的工作。另外还负责管理员工的各种福利计划，比如社保、商保、公积金、各种补贴。

他们还需要为直线管理人员提供更好地发挥员工潜力的最新方法的信息。