成为领导之后，并不是只有升职加薪那么简单，接下来的事情才是更重要的;新上任的领导，多数都是不被下属认可的，尤其是那些能力强的下属，仗着自己有点本事，就不把领导放在眼里;当团队中的老人在新领导面前倚老卖老时，这是下属对领导质疑的行为;要是下属长时间不把领导当回事，不仅团队的工作无法开展，也会让团队渐渐变得涣散;既然大家凭借自己的能力取得了晋升，那就要想办法带好团队，毕竟升职加薪是一件不容易的事情。

一、领导不要忘记自我反思

当下属集体不听话时，可能不完全是下属的原因，作为领导学会反思是很重要;反思可以让自己更快找到问题的原因，及时地进行调整，有时候下属不满意领导的决定，是领导考虑不周全导致的;一旦领导只是将责任怪到下属身上，只会加重上下级之间的矛盾;要明白任何事情都是一个巴掌拍不响的，下属不听话也可能是领导的原因;作为领导更应该有长远的眼光，不妨先从自我反思开始，找到解决实质问题的方法，团队的运转才会变顺利。

二、要了解清楚下属不听话的原因

当下属不听话时，不是看不起领导的能力，就是认为领导做错了事情;要明白任何事情都是一个巴掌拍不响的，当领导的决定不合理，或者频繁出现失误时，下属也是会有意见的;作为领导要始终明白，想办法让下属配合工作才是重点，而不是用权力打压下属;一旦领导过于着急的管理下属，只会适得其反，要是炸了锅只会影响团队的业绩;正确的方式是领导先控制好情绪，主动去分析下属不听话的原因，不仅可以摸清楚下属的心态，还有可能和下属实现推心置腹地交流，到时候上下级之间也能友好的团结起来。

三、要建立起领导该有的威信

领导之所以带团队不顺利，多数是因为领导在下属心中没有威信导致的;作为领导要想让下属们听话，首先得需要下属们佩服;领导在下属面前的行为习惯是至关重要的，在下属面前拥有威信是让下属听话的根本，威信是需要从约束自己开始的;领导除了从自身的角度处罚外，还需要给团队立规矩，利用规章制度来规范下属的行为;要明白领导作为团队的管理者，即便颁布的规章制度不正确，下属也会去执行，毕竟下属也不敢公然跟领导对抗，只要坚持下去，领导自然能够找到威信。

四、对下属仁至义尽后再动手

领导颁布了各种规章制度后，有些下属仍然不听话;面对这种下属，领导首先也要做到仁至义尽，通过以退为进的方式，抓住下属的把柄再进行劝告、警告，通过一系列的流程，领导再严厉利用规章制度来惩戒下属，其他人看在眼里也能够诚服;只要领导没有胡乱地使用权利，都是可以在下属面前达到杀鸡儆猴效果的;不过领导在使用这种方法时，一定要固守自己的底线，不能随意欺压下属，更不能对下属的行为妥协，渐渐的就能避免下属继续讨价还价。

五、坚决清除不听话的下属

现实的职场中，有些下属是不识时务的，无论领导做啥让步或者调整，就是选择跟领导唱反调;下属的这种行为，已经不是不满意领导的工作了，而是针对领导个人处处制造麻烦;作为领导要想带领团队顺利，对于那些故意搞小动作的人，坚决不能再心慈手软了;只要自己找个正当的理由，针对下属的行为，制定惩罚措施，直到下属被清理出团队，自己后面的工作才不会受到影响;所以说，坚决清除故意捣乱的下属。