一、领导能力

领导能力是管理者最基本的能力之一，它包括多方面的内容，例如：激励员工、制定战略、组织协调、授权委托等等。领导能力的核心在于管理者要有足够的魅力和能力来激发员工的潜能，使他们能够在工作中充分发挥自己的才能。一个优秀的领导者不仅仅要有专业技能，还要有良好的人际关系和沟通能力，能够与员工保持密切的联系，并时刻了解员工的需求和心理状态。

在实践中，管理者要具备领导能力，必须注意以下几点：

1、建立清晰的愿景和目标

恰如在《经理人参阅：企业管理实务》中所示的那样，领导者必须有明确的愿景和目标，并且要将这些目标传达给所有员工。只有当员工知道自己的工作目标和企业的发展方向时，才能够有目的地工作，不断提升自己的能力和贡献价值。

2、建立信任和尊重

领导者要通过自己的言行举止，赢得员工的信任和尊重。在工作中，要注重员工的感受，不断关注员工的需求和心理状态，并且给予他们足够的支持和帮助。

3、激励员工

领导者要能够激励员工，使他们产生强烈的工作动力。在激励员工时，要注重员工的个性差异，采用不同的激励方式，使每个员工都能够得到充分的激励和认可。

二、沟通能力

沟通能力是管理者必不可少的能力之一，它涉及到管理者与员工、管理者与客户、管理者与供应商等多个方面的沟通。沟通能力的核心在于管理者要能够清晰明了地表达自己的意思，并理解他人的需求和意愿，以便更好地进行沟通和协调。良好的沟通能力能够增强管理者的影响力和权威性，从而更好地引导团队实现企业目标。

在实践中，管理者要具备沟通能力，需要注意以下几点：

1、建立良好的沟通渠道

管理者要建立良好的沟通渠道，让员工感受到沟通是双向的，可以随时和管理者进行交流和沟通。在建立沟通渠道时，可以采用多种方式，例如：定期开会、建立内部邮件系统、开设反馈渠道等等。

2、倾听和理解员工需求

管理者要时刻关注员工的需求和想法，并且认真倾听员工的意见和建议。只有当管理者能够理解员工的需求时，才能够采取正确的措施，帮助员工解决问题和提高工作效率。

3、采用有效的沟通技巧

管理者要学会采用有效的沟通技巧，例如：简洁明了地表达自己的意思、注重语气和表情的影响、采用适当的沟通方式等等。只有当管理者掌握了有效的沟通技巧时，才能够更好地与员工和外部利益相关者进行沟通和协调。

三、决策能力

决策能力是管理者必备的另一种重要能力，它涉及到企业的战略制定、资源配置、风险控制等多个方面。决策能力的核心在于管理者要能够在不确定的环境下，根据自己的经验和判断力做出正确的决策，从而保证企业的长期发展。

在实践中，管理者要具备决策能力，需要注意以下几点：

1、确定决策的目标和范围

在做出决策之前，管理者要明确决策的目标和范围，并且要清楚自己所拥有的信息和资源。只有当管理者明确了决策的目标和范围时，才能够更好地进行决策。

2、分析问题和评估风险

管理者要学会分析问题和评估风险，了解决策可能带来的后果和影响，并且寻找解决问题的最佳方案。在分析问题和评估风险时，可以采用多种方法，例如制定决策矩阵、进行SWOT分析等等。

3、做出决策并及时调整

管理者要根据自己的判断力和经验做出决策，并且要及时调整决策方案。在做出决策后，管理者需要跟进决策的执行情况，并及时进行调整和修正，以保证企业能够实现长期发展目标。

管理者必备的三大能力总结

管理者必备的三大能力包括领导能力、沟通能力和决策能力。领导能力是管理者的核心竞争力，可以帮助管理者激发员工的工作热情和创造力，从而实现企业的长期发展目标。沟通能力则是管理者必须具备的另一项能力，可以帮助管理者更好地与员工和外部利益相关者进行沟通和协调。决策能力则是管理者必须具备的重要能力，可以帮助管理者在不确定的环境下做出正确的决策，从而保证企业的长期发展。

作为一本关于管理实践的书籍，《经理人参阅：企业管理实务》为读者提供了丰富的实战经验和理论知识，涵盖了管理者必备的技能，例如：团队管理、战略制定、沟通协调等等。同时，该书还通过实例分析和案例研究的方式，帮助读者更好地理解管理者的核心竞争力和成功之道。因此，对于想要提高自己管理能力的人来说，这本书是一本不可多得的学习资料。

最后，作为管理者，我们应该不断提升自己的领导能力、沟通能力和决策能力，以更好地引领团队实现企业目标。同时，我们也应该注重自己的学习和成长，不断学习新的管理理论和实践经验，以不断提升自己的管理水平。