目前我国企业人力资源管理尚处于初级阶段，人力资源的激励管理很多企业不能很好地认知、运用。激励的有效性是检验和衡量人力资源管理工作绩效的一个重要标准和尺度。知道激励在人力资源管理中的重要性后，接下来需要解决的问题则是如何来运用激励这个工具，如何用激励理论来指导或将激励理论融入我们人力资源管理的每一模块工作中，通过以下二层面、三个步骤进行实施，在过程中还需要关注到一些原则和要点问题：

二个层面：即制度激励与管理激励。为了能将激励工作融入到人力资源管理系统中，将激励划分为制度激励和管理激励两个层面，其中制度激励是企业需要建立的一种长期稳定的根本性激励机制，将激励工作制度化，它是管理激励的基础和前提；管理激励是企业动态的日常激励机制，它是制度激励的具体表现形式[2]。

三个步骤：即获取企业领导者的支持、管理者团队的参与、提升专业水平，实施专业化管理三个步骤，具体三个实施步骤如下：

第一、首先要获取企业领导者的支持。让企业领导者从思想上认识到人力资源管理工作的重要性，认知到人力资源管理每一项工作都蕴含和渗透着员工的激励工作，改变过去企业领导者那种“人力资源只要做好你的招聘和考核与工资发放就行了”的错误认识。

第二、加强宣传和沟通，动员管理者团队的参与。让企业的各级管理者认识到人力资源管理不仅是人力资源部的事情，而是全体管理者的责任，每一名管理者有责任、有义务实施人力资源管理，参与公司人力资源激励管理工作，共同推进激励机制在人力资源管理中的运用。

第三、加强培训和学习，提升专业水平，实施专业化人力资源管理。首先需要提升人力资源管理人员的专业知识、专业技能，进而对企业其他的管理者进行培训教育、传帮带，从而提升所有管理者人力资源激励管理的水平，通过整个管理团队来共同推进、实施人力资源激励管理。将激励机制运用到整个人力资源管理工作的实践之中，在企业内部全面实施。

为确保激励机制在人力资源管理中有效运用和实施，必须关注以下原则和问题：

第一、守法原则：激励机制的制定与实施必须在遵守国家相关劳动法律、法规的条件下进行。

第二、物质激励和精神激励相结合的原则：采用多样化激励手段满足员工不同层次员工的需要。

第三、目标一致的原则：激励机制制定并期望员工达到的绩效目标与企业绩效目标必须保持高度一致。

第四、公平与效率的原则。激励机制的制定要考虑激励措施的内部公平性，避免员工心理失衡造成的员工内部不团结和消极行为，影响整体工作效率。

第五、加强宣传与沟通，保持信息通畅的原则。在实施激励管理工作时必须加强宣传，使得员工能全面了解信息，了解、理解激励工作内容，更好地参与、执行，以达到预期效果。

第六、成本控制的原则。企业实施内部激励应充分考虑到自己的财务实力和实际支付能力，根据企业实际情况实施相应的激励。

作为一名管理者激励员工，需要注意以下要点问题：认清个体差异；进行人与工作的匹配；运用目标；确保个体认为目标是可达到的；个别化奖励；奖励与绩效挂钩；检查体制是否公平；不要忽视金钱的作用。