战略协同的层次演化逻辑，战略协同的设计要伴随着企业发展壮大的历程，进行演化设计，不同阶段配置不同的协同战略，战略协同设计不能一上来就从产业层面设计，这个比较困难，而且大部分企业也不具备多个产业链运作的条件和能力，那么对于企业来说做协同战略就要用演化的思想和维度去操作，从企业发展的阶段和协同演化的规律来看，一般是五个层次：

第一个层次是企业内部价值链的协同，比如研发和销售、技术和服务、品牌和营销、供应链和产品等等，属于价值链环节直接的协同，这个协同一定要强调企业内部的扁平化、共享化、开放化；

第二个层次是业务组合层面的协同，比如产品品类之间的协同，产品与服务的组合协同，营销和服务的协同等等，业务组合到业务集成是走向深度的集成协同，这是硬件企业和技术企业的必经之路；

第三个层次是平台层面的协同，也就是把能够提供赋能价值的业务和职能平台化，形成内部共享协同、赋能服务的矩阵式的协同平台，平台化战略本身就是协同共享战略；

第四个层次是商权层面的协同，比如资本、技术、竞争壁垒性资产层面的协同，用资本来服务产业，或者用技术垄断、知识产权垄断来实现内外部的协同，比如高通的技术授权+工程师赋能，提供订制化硬件设计和交付服务；

第五个是产业层面的协同，也就是从供应链到产业链的协同，打通供应链上下游，打通产业链全链条环节，实现对整个链条的协同管控，建立产业链层次的协同联盟。