在中国传统的管理哲学中强调了“尊重人、爱护人、关心人”，这充分的体现出了以人为本的管理理念。

如今随着社会与经济的发展，西方已经形成了一套完善的以人为本的管理理念，并成功的运用到企业管理中。

但是在我国虽然有着“以人为本”的理念，但是却不能够很好的运用到实际的企业管理中去，这就促使我们对“以人为本”的管理理念的实际应用进行更加深入的探讨。

人才在企业的发展中有着十分重要的地位。

人才资源匮乏的企业很难有长足的发展，这就要求企业能够运用以人为本的管理理念来为企业打造出一支有力的人才队伍。

以人为本，就是要以人为基础，以人为前提，以人为动力，以人为目的。

以人为本的管理就是要在管理的过程中以人为出发点和管理中心，激发并调动企业员工的主动性、积极性与创造性，最终实现人与企业的共同发展。

以人为本的管理具有这样的几个特点:

(1)管理中坚持以人为出发点和中心的管理指导思想;

(2)管理互动要围绕着激发和调动人的积极性、创造性与主动性来展开;

(3) 要致力于人与团队的共同发展。

01

以人为本的管理需要创造出

全员管理的氛围

让员工参与到企业管理中来

企业管理中要实现以人为本的管理就需要让企业的全体员工都参与到企业管理中来，为他们创造出一个良好的氛围，鼓励企业的每一个员工都将心中对企业的管理的看法表达出来。

而企业则需要对那些好的建议与方案给予一定的奖励和表扬。

这样能够激发出员工参与到企业管理中来的积极性，为他们构建出一个良好的平台。

企业必须要尊重员工的主体地位，通过多种形式的活动来对企业员工的士气进行调整，进一步加强企业的凝聚力。

当企业的目标与个人目标能够在最大限度上趋于一致时，企业对员工提出的要求将能够转化为员工的自我要求。

从这一点来说，在以人为本的管理中心企业目标并不是从外部施加给员工的约束和限制，而是企业员工发展内心的追求与为之献身的力量。

让员工参与到企业管理中去，员工能够更好的实现自我价值吗，而企业则能够达到更高的效益目标。

02

以人为本的企业管理需要

重视人力资源的配置

企业要实现以人为本的管理就需要重视人力资源的配置，尽可能的将合适的人安排到合适的岗位上。

每一个人在其性格、气质、兴趣到专业知识的掌握程度上都存在着巨大的差别，这就导致了不同的人能够胜任不同的工作，如果能够将他们都安排到合适的岗位上，那么企业的发展就能够更为稳定。

因此，要实现以人为本的管理就需要实施更为有效的人力资源战略，而这也是现代企业的共性之一。

企业的人力资源战略涉及到了企业内部人事管理的多个方面，并服务于企业的总体目标与综合战略。

在合适的岗位上，员工能够充分的发挥出其自主性，让他们感觉到自己能够一展所长，这样能够让员工在工作的同时让他们的社会地位和功能的需求也同时得到满足。

通过合理的配置能够让员工的享受到更加平等的机会，更加有利于他们在工作中升华任何的价值与抱负。

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以人为本的企业管理

需要为员工提供培训提高的机会

通过培训，员工能够提高自身的整体素质，让自己具有更强的创新能力和团队合作能力。

当员工的个人能力提高时，他们能够感受到自我价值的实现，进而对企业产生出更多的归属感、安全感和认同意识。

要实现以为人本的管理，就需要重视员工的培训，为他们提供各种培训的机会，鼓励员工自己学习、提高。

培训不仅仅是提高员工的技能，同时也是对员工进行企业文化的灌输，进而让员工能够更好的了解企业的意图与信息，对企业有着更多的了解，与企业取得一致的想法。

通过培训能够在员工的脑海中深深地打下企业的烙印，帮助员工树立起正确的行为准则与思维模式，认识到自身的成长与企业的发展密不可分。

总之，以人为本是一种管理理念，但是只有在企业的管理中贯彻这种理念，才能够让其发挥作用。

在企业管理中心贯彻以为人本的思想，是企业在新时期的市场经济条件下企业的生存、发展的关键所在。

以人为本的管理理念更高有效的提高企业的管理运作效率，更好的统一员工的价值观，让企业具有更强的核心竞争力。