什么是领导力？让你总结出来给其他人分享，好像很难总结的出来，但当你遇到有领导力的人时就一下子就能感受的到。就像“美”一样，让你给“美”下个定义很难，但当你遇到美的事物时立刻就能感觉到。

关于领导力说不清楚也正常，不同的管理大师都对领导力下过各自不同的定义，就像不同的企业有各自的领导力模型一样，各有各的逻辑和特点。

为什么领导力的定义千差万别？究其核心源于领导力的核心三个要素的差异组合：领导者、被领导者以及领导力发生的具体情境。不同的领导者与差异性格的被领导者在不同的情境中所需要的领导力可能是不一样。

虽然很难将领导力是什么给出统一的定义，但就领导力发生的整个过程是有共识的，CCL关于领导力发生过程的DAC模型：明确方向（produce direction）、 创建协同（Alignment）、持续承诺（Commitment）。

Ø 明确方向：作为一个组织或者一个活动/事件发挥领导作用的领导者，领导力展现的时刻首要就是为组织或活动事件确定明确的目标或者方向。从目标论观点出发，目标和方向就是组织或事件存在的基础。这个我们可以各自还原一下自己亲身感受到领导力的时刻，高光时刻的领导者一定是清晰的为大家指明方向，或明确未来目标。

Ø 创建协同：在清晰目标或方向的指引下，领导者要完成第二个重要的动作，在组织或团队内进行分工协同的安排，合适的人做合适的事情，同时又能高效协同，携手共进，为实现未来目标或前进方向上大家协同努力。

Ø 持续承诺：有目标方向，有分工协作，领导者第三个重要的动作就是激发组织成员对目标和组织发自内心的认可与持续承诺。组织成员愿意在组织内部为目标的实现长期持续的努力奋斗。

虽然，对于领导力可以有各自不同的理解，但是领导力需要完成的内容还是比较清晰明确的。为组织指明方向、做好分工协同、激发成员的认可与承诺，做好这三个动作一定会成为优秀的领导者。