随着00后走入职场，“整顿职场”的称号悄然戴在他们的头上。90后、00后他们只是按照他们的思维模式考量着单位中的工作环境、文化以及领导作风。他们对于领导的理解也更加直白，稍有不慎就会被扣上“渣领导”的头衔。

什么是“渣领导”呢？汇总了几条反馈最多的如下：

只管要结果，却不给任何指导

只会发牢骚，却不帮助下属成长

只会跟下属抢功，不会扛责

最令人反感的是怕担责任的甩锅高手，让下属背锅；

如何才能不成为以上描述的领导呢？下面教你一个工具先分析一下，对照标准的做出调整后，你就不会成为渣领导。

这个工具就是“当责”！

当责领导力

一位好的领导（包括无冕之王）不仅仅对成功负责，也要勇于承担团队的失败。当事情没有按照自己预想的结果发展时需要从内心接受别人的批评和指责，避免团队之间互相埋怨和推诿，为解决问题积极寻找有效应对方案。——美国总统杜鲁门

当责是一种个人意愿，对于你的举止行为结果的一种事后诠释，强调事后如何交出结果。

我是否完成了每个步骤？

完成了，庆祝成绩。

如果没有完成，不要指责别人。

需要承担改正问题的责任。

并从经验中学习，下次做得更好。

当责领导力

自我调整，做一个当责的人

下面介绍一个矩阵，管理好工作任务的同时，让团队成员当责。

谁负责（R= Responsible）

负责执行任务的角色，具体负责操控项目、解决问题，可以有多位执行者。

谁批准（A= Accountable）

对任务负全责的角色，只有经其同意或签署之后，项目才能得以进行，其负有该工作的成败责任, 只能有一位负责人。

咨询谁（C= Consulted）

在任务实施前或中提供指导性意见的人员，向其咨询，双向沟通。

告知谁（I= Informed）

及时被通知结果的人员，不必向其咨询和征求意见，单向沟通。

每天坚持使用，永远不会成为“渣领导”！