企业战略管理通常分为企业战略分析和战略规划两大阶段。战略分析又分为外部经营环境分析和内部经营环境分析等，经过企业内外部的经营环境和资源能力分析之后，就面临第一个“十字路口”即企业战略选择，也称为企业总体战略制定。

企业总体发展战略通常分为三大类别，分别是：发展型战略、稳定型战略、收缩型战略。这三大类战略类型的划分，源自企业面临的内外部的不同环境。

假设某企业所拥有的内部资源和能力，外部经营环境条件比较优越，也就是该企业会面临很多有利机会，那么，这类型企业往往会选择发展性战略，谋求企业更进一步的发展，争取做大再做强。

如果某企业的内外部经营环境，根据分析和预测，未来很长时间内没有发生什么明显的变化，跟现在面临的环境差不多，且企业对目前的经营状况，企业盈利及发展相对还算较满意，那么，在这种“平稳”情况下，企业大都会选择稳定型发展战略，维持现状，保持现有利润点。

如果选择收缩型的发展战略，那么，通常是企业整体的内部及外部经营环境和发展条件存在很大“壁垒”，走下坡路的趋势，抑或企业内部资源和运营能力出现了很多问题，外部经营大环境也获取出现了很多威胁，那么，在这种“不利”的情况之下，企业就不大会再去强掉做大和做强，相反，则是采取和选择业务收缩，通过必要的产品和服务收缩，帮助企业有效的度过面临的难关，暂时把眼前面临的难关渡过了，后续再择机考虑如何发展，以及战略转型问题。

在进行企业总体发展战略三大类型划分的时候，实则针对的是企业在经营过程当中，经常所面临的三种不同的经营环境阶段和特点。

企业发展型战略分为：一体化战略、密集型战略、多元化战略。其中一体化战略又分为：

1、纵向一体化战略和横向一体化战略，而其中的纵向一体化战略又分为：前向一体化和后向一体化战略。

2、密集型战略分为：市场渗透、市场开发、产品开发三种类型。

3、多元化战略分为，相关多元化（也叫同心多元化），非相关多元化。

那么问题来了，企业到底该不该，可不可以，能不能进行多元化发展和业务扩张呢？结合咨询实践，有以下几个因素需要重点考虑和权衡。

1、企业面临的政策、经济、技术、社会文化环境之于企业的机遇

2、企业的资源，能力之于企业的优势

3、竞争对手数量和供需关系

4、本企业行业地位和品牌优势

5、行业生命周期

6、行业技术特征（潜在竞争产品的发展态势）

7、主业的实力（要有现金牛产品）

8、企业人力、物力、财力及团队整体能力

总结，战术上的努力永远替代不了战略上的缺失，企业制定发展战略应是企业发展过程中第一考虑因素。