掌握这五个步骤，轻松制定有效的企业年度规划

公司要成功，必须要有好的战略规划，“定战略”五步骤：

第一、确定一个中长期的发展目标；第二、确定实现目标的总体路线和阶段；第三、制定目前的目标；第四、确定采取什么方式，进行战术动作分解；第五、在实施中如何进行调整。前两条我们叫战略规划，后面三条叫年度规划。

企业不是什么业务都能做，否则风险很大。不能做那些可能赚钱的业务，要做能够赚钱的业务。综合考虑公司外部和内部的实际情况，确定自己确实能做。做好年度规划主要有五个步骤：
（此处已添加书籍卡片，请到今日头条客户端查看）

第一步：明确部门宗旨、职责和目标

学习并贯彻规划纲要，提出宗旨和职责草案，并结合公司要求初定部门目标，寻求主管VP指导，确定部门宗旨、职责和年度目标。

企业在制定目标时要考虑到目标的两个方面，第一是结果性目标（当期目标），包括经营目标、业务目标和客户满意度目标；第二是基础性目标或过程性目标（可持续性目标），如：品牌战略、企业竞争性力发展目标等。

第二步：SWOT分析

访谈相关人员，了解客户需求。预测一年内市场和资源变化，结合目标，进行SWOT分析以了解内部差距，召开部门现状分析及总结会，明确差距。
（此处已添加书籍卡片，请到今日头条客户端查看）

S： （STRENGTH）公司的优势（内部）

W：（WEAKNESS）公司的劣势（内部）

O： （OPPORTUNITY）公司的机遇（外部）

T： （THREAT）公司的威胁（外部）

第三步：根据规划纲要和部门目标，制定主要策略并分析实施风险

召开问题解决会议，确定主要策略，针对主要策略，制定具体举措和实现步骤。重新审视主要策略，分析策略实施存在的风险。

第四步：落实主要策略的推进计划和里程碑

将主要策略的实现步骤落实到推进计划表上，明确相应的里程碑和负责人。

第五步：确定组织与编制保障、资源需求和财务预算

根据目标和策略，设计部门组织架构和核心业务流程。明确搭班子/带队伍的主要措施，在优化配置已有资源的基础上，提出对公司的资源需求，制定部门财务预算。

预算的核心：开源，业务部门要想怎么挣钱，是在原有业务上想办法增加利润，还是开拓新的业务。节流，怎么把费用控制住，建立清晰量化的费用核算体系。关键点控制，历史数据的积累，对业务的深刻把握。

企业还要找出应对风险的主要措施，不需要罗列所有的风险，列出来的风险一定是最主要的。指明风险产生的主体，如用户接受程度、渠道支持度、竞争者、联想的战略实施能力、成本结构等。提出明确的、可操作的应对措施。