从提出战略创新到推动战略落地，企业家需要具备两种本事：一是动力，二是能力。

关于动力

当企业遇到创新瓶颈时，企业家可能会选择学习进修，也可能会找咨询公司，或者召开内部头脑风暴。而无论哪种方式，都有机会听到一两个引起自己兴趣，甚至很具突破性的观点，可大多时候，这些观点都不太容易形成一个整体的创新方案——

这是因为，单纯产生“我想干”的想法是远远不够的，还必须具备“我要干”的行动动力。而这种动力，有两条路径可以获得：一是清晰的方向感，就是你有较大的把握认为这条路行得通。一般来说，只有创新点非常明确的时候，企业家才能感受到这种激励人心的动力。

还有一条路径，与向前看的方向感不同，这条路径来自回看过去，“反躬自省”，就是通过反思过往经营中的失误和错误，找到可以让企业做得更好的地方。

比如一位日化产品的董事长，创业多年，总感觉自己已经心力交瘁，难以推动企业创新升级，在回顾了自己的创业史后，他意识到缺乏动力的原因，在于自己早已远离了客户，每天就只坐在办公室里听下属汇报，想起创业之初推着小车向客户面对面推销产品的画面，心里的那份激情仿佛突然间就回来了，于是他像一位普通顾客那样走进了当地商超，倾听销售员的话术，与顾客聊聊对产品的意见……就这样，他重新找到了继续为客户服务的动力。

关于能力

有了持续的激动和感动，内心生起了不会转瞬即逝的动力后，企业家就需要运用相应的能力推动创新方案落地。能力也可以分为两种：一是执行力，二是领导力，二者相辅相成。

于落地战略创新而言，执行力其实是企业家突破自己惯性的能力。对很多中小企业来说，企业家基本上就是企业里能力最强之人，这也就容易导致有80%以上的企业事项，都是由企业家本人来完成的。

企业家能力越来越强，而团队成员却很难得到成长，所以团队士气就会比较低落，这种情况下谈何执行力呢？最多也只能借助奖惩手段取得暂时的改善而已。执行力低，推动战略创新必会遇到瓶颈。

真正的执行力，是企业家通过自己的领导力建设出来的。领导力解决团队建设的问题，团队整体水平不高，领导只能用高高在上的发号施令来确保工作完成，即便团队具备一定执行力，整体水平却很难提升。

领导力不是命令团队，而是托起团队，将企业打造为成就团队成员的平台。上下结合，领导力、执行力互相作用，才能打造上下同频、同频于战略的企业团队。

让高管和员工同频于企业战略不是一朝一夕就能完成的事情，企业家提升领导力、执行力也需要一定的时间，但无论过程如何，这都是推动战略创新落地的重要一步。坚守方向并稳步前行，你的创新方案终会落地生花。