一是企业的理念教育。让员工了解企业的社会价值和存在的意义，使他们认为自己所从事的工作对别人和社会都有很好价值的。

二是岗位理念教育。让每个部门的员工都觉得自己的岗位对整个公司是举足轻重，不可或缺的。自己对公司的成败负有相当大的责任。

三是奖励机制。奖励是士气最好的催化剂。员工需要经常性的新奇刺激来维持工作的干劲。漠视和无理的批评只会使人沮丧。

四是坚决消除不满情绪。员工不满的地方往往就是士气低落的“症结”所在，要直面这种不满，不惜代价解决这些问题；无能为力时，要向员工解释清楚。

五是和员工打成一片。一种融洽的领导与被领导关系，要比压服式的“高压统治”更能令人由内心深处产生动力。

六是身先士卒。当你坐在装有空调的办公室工作的时候，难以想象你的员工会在38度高温的环境下无怨地工作。当员工加班苦干的时候，千万别让他们认为你在看球赛。

七是合理的薪水、福利待遇和各种休假制度，多劳多得。

八是良好的工作环境。如将办公室的采光、色彩、声音、温度、湿度等加以恰当的调控，让员工工作时觉得身心愉悦。

九是共度难关。公司经营遇到困难时，坦然向员工说明，请他们与你共度难关。员工如果在这个时候能表现出“慨然相助”或“荣辱与共”的精神来，将是你的巨大成功