1.什么是战略规划

战略（strategy）一词最早是军事方面的概念。在西方，“strategy”一词源于希腊语“strategos”，意为军事将领、地方行政长官，后来演变成军事术语，指军事将领指挥军队作战的谋略。在中国，战略一词历史久远，“战”指战争，略指“谋略”。春秋时期孙武的《孙子兵法》被认为是中国最早对战略进行全局筹划的著作。

20世纪60年代起，西方国家开始将其应用于商业领域，战略规划及战略管理相关理论快速发展。20世纪80年代，战略管理的概念被引入我国商业界，2000年前后一批任职于国外管理咨询公司的战略专家纷纷回到国内，为我国企业出谋划策。

企业战略规划就是制定企业的长期目标并将其付诸实施，包括对重大的、全局性的、基本的未来目标方针和任务的谋划。企业战略规划属于大政方针的制定，所规划的范围涉及大方向、总目标及其主要步骤、重大措施等方面。

2.战略规划的意义

一般来说，企业战略规划具备以下四方面的意义：

明确企业未来发展方向和目标，增强企业凝聚力。战略规划有助于清晰认识公司的未来，通过发展方向和目标的确定，使企业各级人员向着共同的目标而努力奋斗，增强企业的凝聚力和向心力。

明确未来工作重点和资源需求，资源价值最大化。战略规划基于确定的方向和目标，明确未来不同发展时期的工作重点，并对企业有限的资源进行最合理、高效的分配，将企业资源聚焦使用，实现投入产出比的最大化。

分析战略环境，改进决策方法，提升持续竞争力。通过开展外部战略环境分析以及内部资源能力评估，明确企业所处行业的发展趋势、竞争态势，以及企业的优势、劣势、机会、威胁，帮助企业前瞻性的提高风险控制能力和市场应变能力，培育、储备必要的资源和能力，提升企业持续竞争力。

明确企业未来运营发展的策略，保障目标可实现。以不同发展时期重点工作为导向，明确各重点工作开展的方式方法，所需的资源保障和能力建设计划，业务运营和管理手段的改进策略等，将目标、重点工作任务进一步细化为具体的实施方案，切实保障总体目标的顺利实现。

3.如何制定战略规划

整体来看，企业战略规划的制定分为以下三大步骤：

明确方向和目标：

确定企业未来发展的使命、愿景、价值观，明确企业定位、发展方向和发展目标等；

确定战略和任务：

选择确定企业未来发展战略，确定不同发展时期的重点工作任务及完成任务所需的各项保障工作；

制定计划和指标：

针对各项重点工作和保障工作，制定详细的工作计划，确定工作完成指标。

具体来看，企业战略规划的制定一般包括以下环节：

1.确定使命与目标。使命是企业存在的意义或者理由，目标是企业所期望的状态或者结果。目标的意义主要在于聚焦一个共同的愿景，在统一的意志下集中力量做最应该做的事，而随着目标的逐步实现，也就意味着企业的使命正在不断地得到履行。

2.外部环境分析。目的在于明晰企业所处行业的发展现状、发展趋势、竞争情况等，从而为企业战略的制定与选择提供决策支持。一般包括宏观环境分析、产业环境分析和竞争对手分析等。

3.内部资源能力分析。目的在于充分了解企业自身资源和能力的现状，评估其是否能够支撑战略的实现，以及确定未来需要培育和建设的资源能力范围。一般包括盈利能力驱动因素分析、基本竞争要素分析、价值链分析等。

4.调整使命与目标。根据对外部环境和内部资源能力的综合分析，研判最初确定的使命与目标是否合理，并对其做出调整，确保企业使命与企业的发展愿景、价值观相匹配，确保企业目标具备一定的前瞻性并且能够实现。

5.制定企业层战略。企业层战略是指为了实现长期盈利能力最大化，企业所采用的整体战略，包括对业务组合和三层面业务的确定，对产业竞争策略的确定，产业链业务布局的决策，业务市场范围和业务进入与退出策略的确定等。

6.制定业务层战略。业务层战略主要讨论企业如何选择和实施一种在产业内实现利润和盈利能力增长的商业模式。包括产品价值链增值、客户群体确定、客户需求的满足方式、成本与定价、差异化竞争等。

7.制定职能层战略。职能层战略是指旨在提高企业运营效率并进而提高其获得卓越效率、品质、创新和客户响应能力的战略。包括技术创新、研发、生产、营销、客户服务、财务、分销、人力资源等方面的战略。

8.明确战略实施路径。战略实施路径指为了达成战略规划目标而制定的，可供选择的行动计划或战略路线，通过设计关键行动路线，带动整个战略的实施，使得战略的实施更为简单和更易于执行。制定战略实施路径需重点考虑三方面：一是做出什么结果，二是需要什么资源，三是通过什么方式。