厉害的人都有一个特质，那就是目标感。

新的一年已经开始，相信很多企业和员工都开始规划自己新一年的目标。

目标制定出来很容易，但很多人却难以达成自己的目标。

因为他们只有目标，没有目标感。

扎克伯格在给哈佛大学毕业生做毕业演讲的时候讲到：

一个人真正的目标感在于，意识上知道自己真正想要的是什么，并在行动上心无旁骛、朝它靠拢。


清晰的目标有多重要？

目标对于一个人的重要性不必多言，但很多人却无法真正拥有目标感，要么缺乏目标，要么光说不做，要么浅尝辄止。

真正有目标的人，会因为目标有前进的方向和动力，会因为目标时刻保持积极正向的心态。

在目标的牵引之下，你自然会集中精力、汇聚资源去努力，不需要提醒，更无需监督。

那些在事业上有为的人，几乎都对目标有着近乎偏执的渴求。

这也许就是精英与普通人之间最本质的区别。

如果你细心观察，会发现身边那些目标感差的人，本质上不是缺目标，而是无法排除情绪性感受对自己的影响。

所以目标感差的人有三个关键词：感受、评价、是非。

他们习惯用感受去评判一个人、用评价去定义一件事、用是非去论断结果。

想想你身边那些经常抱怨别人如何不好，且一事无成的人，你就明白原因了。

而真正目标感强的人也有三个关键词：目标、方法、行动。

目标感强的人，本质上不是有目标，而是永远处在3个状态：定目标、想办法、马上干。


    定目标：确定方向

正确制定目标是完成目标的关键因素。

要想设定出合理的目标，需要遵守基本的原则，比如“关键结果”原则、“Smart”原则等。

优质的目标必须是具体的、可衡量的、可达到的、与其他目标具有相关性、有截止日期。

目标的制定不在于数量，而在于是否有对关键结果做管理。

你需要问自己最想要取得的成果是什么？在这个过程中需要解决的最重要的问题是什么？为了解决最大的问题，我最应该做什么样的准备？

所以，任何没方向的奋斗，没计划的努力都只是作秀而已。有效实现目标的前提条件是：你的目标它一定是合理的。


    想办法：如何实现

当我们设定了一个目标时，不光要思考“这个目标对于当下的实际情况是否合理？”，还要思考“我需要制定什么样的计划才能达成目标？”

因为绝大多数人的问题不在于没有目标，而在于缺乏合理的目标，以及缺乏详细可实现目标的计划。

这种思考问题的方式，有助于让你理性的设定合理的目标，以及制定详细的计划达成目标，而不是盲目的制定一些大而空够不着的目标。

这就相当于职业的射箭手，在成为职业选手之前，进行了大量专业系统的训练。

他们的目标精准而又合理，毫不含糊，所以他们的箭射中靶的位置和自身理想的命中位置绝不会相差太大。


    马上干：执行是关键

贯彻执行这一点看似是最简单的一点，但实际上却是最难的一点。

很多人都能够设定合理的目标与制定详细的计划，但却很难将计划贯彻执行，这就是为什么真正能够开挂的人很少的原因。

比如就拿坚持一个月六点早起的这个目标来讲，这个目标看起来很简单，不就是坚持一个月嘛？这多简单的事啊，但真正最后能够坚持下来达成目标的人却少之又少。

那到底是什么原因阻碍了一个人贯彻执行计划呢？

有惰性的原因，因为懒惰是人类的天性，无论多么自律与勤奋的人，也有懈怠的时候。

很多人都知道要任务前置，要提前完成任务，但事实上大多数人都是在接近最后期限时完成任务

还有个人的意识、素质、心态与自我管理能力都会影响到执行计划的能力。

总之，要想有效的实现目标，最终必须通过实践的方式达成目标。

正如管理学鼻祖彼得.德鲁克讲：“管理的本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；唯一的权威就是成就。”

另外在战略学里，战略家不仅重视战略本身，更重视战略是否能被执行。

最终所有的一切，还是得靠执行。