许多领导者仿佛全然不知自己在玩的是什么游戏。他们不停谈论着“赢”，沉迷于“赢得竞争”，向世界宣称自己是“最棒的”，说自己的愿景就是“成为第一”。遗憾的是，这些目标在没有终点的游戏中都是不可能实现的。
若用有限的思维去领导无限游戏，各种问题就会接踵而至，最常见的是信任、合作与创新的减少;相反，若用无限的思维去领导无限游戏，则能让我们朝着更好的方向前进。
具备无限思维 的团体所拥有的信任、合作与创新水平都要远远高于有限思维的团体，自然也能享受到随之而来的各种益处。若我们所有人都势必要成为各种无限游戏的玩家，那么学会识别游戏，学会无限思维的领导方式，就是关乎我们切身利益的大事了。
——西蒙•斯涅克《无限的游戏》
许多新公司都无法撑过15年，拥有一个长远的愿景和有意为之的商业成功规划是非常重要的。然而，多数公司的领导者只为短期的胜利做好准备。正如领导力专家西蒙•斯涅克在《无限的游戏》一书中所写的那样，强大的领导者知道“关键不是下个季度……这关乎下一代。”
但是，一个人如何在多年的职业生涯中为成功做准备呢?
长期的成功需要一个策略和对你想要从生活中得到的东西的高度关注。此外，这是一个过程，包括对进展的持续评估，并随着时间的推移增加具有挑战性的新目标。下面，学习如何通过创造和实现你对成功的长期定义来扩展你的可能性和潜力。
第一步:审视你对成功的定义
“成功对你来说意味着什么?”
这是几乎每个职场人士在他们的职业生涯中都被问过的问题。然而，想想你的答案在多大程度上受到了他人的信念和观点的影响。成功的职场人士会用自己的方式定义成功，用自己的规则实现成功，打造自己引以为傲的生活。
定义或重新定义成功:
01/03明确你的世界观
了解你是谁，以及作为一个企业家你想产生的影响是了解事业成功对你意味着什么的第一步。详细回答这些简单但发人深省的问题:
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想想你生活中最重要的事情
专注于不同的优先事项可以帮助领导者充分利用每一天。通过回答下面的问题，你就可以知道如何更好地利用你的时间了:
- 你生活中最重要的三到五件事是什么?
- 你怎样才能更好地进行时间管理，以确保完成这些重要的任务呢?
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构思未来的蓝图
当未来的蓝图与行动结合在一起时，它就不是浪费时间。为了弄清楚你到底在为什么而努力，你可以详细地想象你在事业和生活中成功的样子。构思未来的蓝图是一种战略性工具，可以帮助人们逆向思考实现目标。
闭上眼睛，想象你未来的成功。
写下你所看到的，并每天保持对这个愿景的微调。
确定你对成功的标准
作为一个职场人士，你什么时候知道自己“成功了”?这是一个很难解答的问题，因为如上所述，商业是一个无限的游戏。忘掉对手和竞争对手在做什么，忘掉他们与你相比的表现。相反,回答:
第二步:根据目标调整优先级
当你发现一个愿景吸引了你，解放了你，挑战了你，或给了你意义，快乐或激情时，人类卓越的心开始跳动。如果没有这样的定位，人们很快就会精疲力竭。
不协调会导致缺乏动力、焦虑和精力低下。这就是为什么把最重要的事情、独特的天赋和目标联系起来对一个人的成功如此重要。当领导者把这三点结合在一起，在他们的最佳位置工作时，他们会保持专注，并为实现自己的愿景而充满激情。
将目标、激情和优先事项结合起来:
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识别当前优先级
考虑你的优先事项清单。接下来，想想你现在是如何度过每天的时间的。当你把最重要的事情和每天的日程安排匹配起来的时候，它们是一致的吗?
- 你的时间花在什么地方?哪里不是呢?
- 你能做些什么来避免效率较低的任务，专注于优先事项呢?
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找到你独特的天赋和技能
每个人都有自己的人生目标——独一无二的目标。为了实现这个目标，我们被赋予了特殊的天赋。但是，如果不认识到这些优势，不努力利用它们，不把它们与我们的目标联系起来，我们就会错过充分发挥自己潜力的机会。通过回答以下问题来最大化你的影响力:
- 你的优点是什么?你的闪光点在哪里?
- 什么时候你在工作中感到精力充沛?
- 你怎样才能最好地为公司服务?
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做你喜欢的工作
为了实现你对事业成功的定义，把你的注意力从那些不能充分利用你的时间和才能的工作上转移开。现在，想想你作为一个职场人士的激情所在。将此与导致恐惧感的任务或责任类型进行比较。通过以下问题来创建委派计划:
- 你什么时候感觉精力最充沛、最有动力?
- 可以委派哪些任务和责任?
- 谁最适合这份工作?
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创造理想的工作周
想象一下，每天发挥你的长处，实现你的目标。当优先事项转移到真正重要的事情上，人们充分利用上述策略，成功就会成为现实。
开始想象你的理想工作周，把它写下来并考虑:
- 每天会是什么样子?
- 这将如何改变你的团队和公司?
- 你看到了什么结果?
第三步:克服限制性信念和障碍
即使商业成功已经被定义，领导者也知道他们的目标，像狭隘的信念这样的障碍会阻止他们发挥最大的潜力。
限制性信念通常以“我不能”或“我不”这样的话开始。例如，一个自我限制的信念可能是，“我没有足够的商业经验来领导自己的公司”或“我不能领导一个团队”。这些怀疑、恐惧、不安全感或对自己的负面看法最终会阻碍人们实现他们想要的生活。
克服限制性的信念:
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找出阻碍你前进的因素
精确定位狭隘的信仰既需要诚实，也需要脆弱。否则，一个人将不可能发现任何阻碍他们生活的根深蒂固的信仰。从观察自己开始。
- 你发现自己在哪里筑起了围墙，找了借口，或者练习了消极的自我对话?
- 如果你观察你指导的人的这种行为，你会告诉他们什么?
注意上面提到的消极语言提示:“我不能”，“我不可以”，“我不能”。为什么?你的局限性背后的原因是什么?答案会让你看清你的狭隘信念。
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用积极的自我意识取代有害的信念
而不是看到生活的障碍，有效的领导者解决问题和寻找机会。一旦你确定了你的限制信念，你就准备好开始向一种变革的心态前进了。
看看你上面列出的限制性信念:
- 你需要打破哪些消极的思维模式?
- 你如何将这些转变成积极的肯定呢?
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设定界限
人们最常见的限制信念之一是:“我需要做每件事”或“我需要对每件事说‘是’。”事实上，这限制了领导者利用其独特天赋发展企业的时间。
分析所有上周你说“是”的事情。
- 他们是否真的需要你的时间，或者对公司的整体使命有重大贡献?
- 回答“不”或“还没有”可以搁置哪些任务或目标?
- 是否有些人会让你对重要的事情失去注意力?
- 你怎样才能和这些人建立更牢固的界限呢?
第四步:练习成长策略
这篇文章帮助领导者们为事业成功的无限游戏做好准备。在这里，领导者将他们的影响力最大化，把好公司变成伟大的公司。
正如《从优秀到卓越》的作者吉姆·柯林斯所写:“事实证明，卓越在很大程度上是一种有意识的选择。”这就是为什么这种方法的最后一步是建立战略计划，将你的长期事业成功的愿景付诸行动。
要使成功持续下去:
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找一个导师
如果没有导师或教练，领导者会自动限制自己的潜力。当导师是企业主在15年之后仍能蓬勃发展的最佳方式。例如，有调查发现，“70%的受指导企业存活了5年以上……选择不请导师的企业比例翻倍。”尽管导师对商业成功至关重要，但拥有导师的高级商业专业人士极其有限。
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加入一个专业社群
另一种作为领导者发展的方式是加入专业社群，这是你作为一个领导者获得所需要的责任感和社群的方式。无论是通过共同的信念、相互碰撞新的想法、被介绍给当今的一些顶级领导力专家，还是建立良好的职业关系，这些团体都可以成为领导者成长的持续源泉。
03/04
养成日常习惯
创造健康的日常节奏可以帮助领导者度过高效、目标驱动的一天。
例如，这可能看起来像晚上10点前睡觉，这样你就可以在早上6点起床，开始一天的冥想或祈祷，一顿健康的早餐，和早上的锻炼。
此外，提前安排下周的时间可以帮助领导者分清轻重缓急，把注意力集中在最重要的目标上。
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建立强大的目标
如果没有可衡量的、可实现的目标，长期的事业成功是不可能的。
一旦你想象出理想的个人和职业生活，就制定一个可行的计划。
心中有了成就，就可以想清楚要达到目标需要做些什么，然后开始制定一个战略路线图，列出每天、每周、每月和每年的进展里程碑。
专注追求卓越
最重要的是，不要试图在每件事上都取得成功，而是问问自己:“我想要特别擅长的一件事是什么?”每一个单独的商业决策都应该渗透到实现这一点。
领导者如果不能将他们对商业成功、目标和战略计划的定义保持一致，就会开始追逐跑来跑去的兔子。结果，他们把时间浪费在不重要的目标上，既失去了利润，也失去了人心。
扩张过快和缺乏现金流(过快消耗资金)是企业失败的两个最常见原因。相反，你应该专注于建立你公司的核心，并有计划地规划发展。
