研究战略，第一个问题，就是什么是战略。


任何一个概念，都有内涵和外延的区分，战略这个词的概念也不例外。


战略，特别是在商业化的催动下，最近一百多年的时间里，战略理论获得了极大的发展。


企业战略理论的发展可分为三个阶段，即早期战略思想阶段、传统战略理论阶段与竞争战略理论阶段。

对于战略的定义主要有以下几种：


艾尔弗雷德·D·钱德勒在《战略与结构》说：战略就是长期目的或目标的决策，行动过程中的抉择以及实现目标所需资源的分析。


肯尼斯·安德鲁斯在《公司战略的概念》说：战略是为了达到目标、意图或目的而制定方针与计划的一种模式。这种模式界定了企业当前或未来的经营范围，并规定了企业所属的类型(经济或人文组织)。


詹姆斯·布赖恩·奎因在《应变战略：逻辑增值主义》说：战略就是将一个组织的主要目标、政策或行动按照一定的结构整合成一个整体的方式或计划。


伊戈尔·安索夫在《公司战略》说：战略是贯穿于企业经营和产品与市场之间的一条共同经营主线。


亨·利明茨伯格《公司战略计划：大败局的分析》说：战略是关于计划、策略、模式、定位、观念等的某种恰当组合。


加里·哈默尔和普哈拉在《战略意图》说：战略是一种意图。从某种意义上来说，战略的实质是创新与突破，而不是模仿与守旧。


有这么多的战略定义，那么，你了解什么是战略了吗？


可能此时，你还会觉得有些凌乱。


如果说我们从更大的范围来解释，会不会更容易理解什么是战略呢？


首先，我们生活在一个巨大的世界里。


我们在这个世界里，我们人类是极为渺小的，宇宙很大，就只说太阳系，太阳的质量是占太阳系99%以上。而人类，只是地球上的一个生物而已。


所以，人与万物一样，只是这个宇宙中共存的一部分。


人类和其他生物的不同之处，就是人拥有了智慧，就是能够想象，并且把想象转为现实的能力。


而这个想象的内容，就是目标。


可以设定目标并完成目标，这是人与其他生物的一个巨大的差别之一。


所以，人活着就要有目标。没有目标，就活不出人样。那么，目标到底是什么呢？


我们之前以箭射靶心为例说过，目标有三个要素：靶心、足够动力的箭、击中靶心的路径。


如果我们把企业的使命、愿景、战略和目标按照目标的三要素进行分析，会发生什么事情呢？


使命：就是足够动力的箭，他没有靶心、没有路径；


愿景：就是靶心，非常明确，鼓舞人心；


战略：就是击中靶心的路径，顺着它走，你的效率就会提升，做的事情就会出现叠加效应；


目标：就是击中靶心的路径与靶心的集合。


从以上内容，我们可以看到战略的本质就是一种路径选择。这种选择在不同时期是有不同的内容的。


反观不同历史时期研究战略的人来看，他们对战略的定义也有类似的特点。


所以，战略就是一种路径选择，抵达目的的路径有很多，而你选择哪一个，就可以看出你的价值观和世界观。对于企业管理人员来说，并不需要非常清晰地了解战略的定义，但是要知道，战略的选择，需要长期的坚持和执行。因为战略本身具有前瞻性，如果没有足够的时间的积累，行动的效果就不会得到彻底的显现。