身为领导，如果想让下属服气，你单单给予奖励给予热情给予笑脸是不行的。有时候，还必须采取严厉的措施坚决惩罚那些不听管教，屡教不改的刺头。以维护管理制度的严肃性和自身的权威性。得让人知道你才是领导，在很多事情上你说了算。对待个别的坏典型，坏份子，刺头，就要学会杀一儆百，以壮士断腕的勇气，以挥泪斩马谡的担当，来确保整个领导活动的顺利进行。

其实想让下属对你服气就四个字---杀鸡儆猴!

要做好这四个字以下几点也要注意。

一、决不能轻易放过第一个以身试法的“鸡”。

俗话说千里之堤，溃于蚁穴，再严明的法纪都经不住有人去破坏，有人去挑衅。如果一个人违反了规矩没人处理，其实就是告诉后来人前方无视大家往前冲啊！所以为了维护法规制度的严肃性，身为领导必须要及时捕捉，并且稳准狠地严厉打击以身试法的第一只鸡。只有这样才能以儆效尤，教育更多的下属，避免更多的人犯错误。

这种方法又叫做枪打出头鸟，第一个以身试法的鸡，一来数量很少，很容易被惩罚。二来影响极坏，若不及时打掉后边势必会跟上一群。三是他是对你权威的一种挑战。四是也制定了标准，让大家知道违反纪律就是这只鸡的下场。

二、一定要重点惩处性质最恶劣的鸡！

枪打出头鸟这个道理很多人都知道，下属也知道啊！因此他的应对之法就是，抱团取暖，法不责众，共同行动。这样就会让领导同时遇到好几个违反规定的鸡，这个时候看你不处理不处理？如果处理了绝对是壮士断腕，伤敌1000，自损八百。如果不处理了这种态度和氛围就会更加嚣张。从而不利于今后工作的开展。

最主要的是，打击面越广，打击力度越大，其反弹性也可能很大。你的目的是管理好人，让他们好好做事。绝对不是说来整人来修理人来让大家反弹的。

所以这个时候就要做到精准打击，分层次的打击。

首先所有违反规矩的人都要受到惩罚。这是底线不能违反。但是有些人是真法，有些人是嘴上说说就行了。

对的态度最嚣张，行为最恶劣的刺头，就要用最硬的手段，最快的方式，及时给予精准打击。

其余一些情节较轻，态度也较好的下属，就可以只适当的批评教育一下，意思意思有这道就行了。

这样就很好的瓦解了他们报团取暖，法不责众的思想。

三、一定要公事公办！

所有对刺头的惩罚，一定要按照标准公事公办。他是迟到了，你就用迟到的法规来处理他。他是工作业绩不好了，就用工作业绩的法规来对付他。万不可，因为人家对你态度不好，然后你以此来针对他打击他。这样容易让人留下把柄。让人觉得你是公报私仇，当然了，身为领导对下属身上缺点的容忍也是必修课之一，格局一定要大，胸怀一定要大。

在此基础之上，想要处理好下属，而且让他们无话可说，就一定要公事公办，你拿他让大家都知道的问题和缺点去打击他，整治他，修理他。谁也无话可说。而且也翻不了案，这才是对你最有用的一种方法。