事业成功的企业家没有一个不是非常勤奋的，就在马斯克收购了推特之后，每周的工作时间延长到了100个小时。一周7天没有休息，平均每天工作14个小时。有时候一天甚至会工作20个小时。

近日，马斯克在一个全球性的峰会上表示，自己向往一周只工作80个小时的生活。

可是这个世界最残酷的一点是，就算我们跟马斯克一样勤奋，也不一定能够成功，你知道问题出在哪里吗？

说白了，就是方法的问题。假设我们拥有马斯克一样的做事方法，想要做成一家公司，并不是一件很难的事情。

目前最大的问题就是，我们既没有马斯克一样的认知，也没有马斯克一样的做事方法，因此就算我们工作时间跟马斯克一样，结果也是相差甚远。

先不要着急，我们虽然很难达到马斯克那样的高度，但是我们还是有希望让公司实现指数级增长的，重要的是要掌握以下这五个方法：

第一、凸显定位差异。我经常给辅导的创业者强调，定位定江山，一个好的定位就能解决品牌发展的一半问题。

品牌定位并没有太多秘密，最关键的就是找准目标人群，并且差异化定位。最好我们的产品能与同行的产品产生本质差别，这是有利于我们与竞品区分的。

众所周知，现在咱们国家的首富是卖矿泉水的。由此可见，卖水真是一门好生意。它可以再不融资的情况下，就能成为千亿级企业，不得不说，这个行业看似不起眼，实际大有可为。

我们也想要进入卖水的这个领域该怎么办呢？

难道也去承包一个水源，建一个工厂来灌装矿泉水吗？我们拿什么资格来跟农夫山泉、怡宝、康师傅、娃哈哈等这些大品牌竞争呢？

我们能想到的也就是低价，因为如果农夫山泉的零售价是1.5元/瓶，你家的产品也是1.5元/瓶，消费者凭什么来买一瓶没有听过的矿泉水呢？

当然，你可能会说：“我们的水源更纯净，人迹罕至，无污染，矿物质含量高。”

这些都是消费者无法用肉眼感知的东西，因此，你可能需要巨大的资金来教育市场，而且可能收效甚微。

有一家疫情期间成立的公司通过卖“一整根”火了，这款产品的本质其实还是矿泉水，只不过它跟矿泉水不同的是瓶子里有一根人参。

就因为这一根人参，这瓶水的售价竟然高达20元左右/瓶，比人们常见的矿泉水价格高出了10倍以上。

虽然价格不便宜，但是销量很不错，深受城市白领的喜欢，因为现在很多白领都是在边熬夜，边养生。

一整根已经跳出了矿泉水的范畴，变成了一种新型的保健品或者是养生水。消费者不管它到底能不能补身体，至少有一个心理安慰。

一整根的成功跟它的定位差异化有很大的关系，这也是值得我们学习的地方。

第二、抢占时间窗口。有时候，两个创业者无论智商，还是情商，又或者是资源几乎一模一样的情况下，还是会出现一个狂胜，一个惨败的现象，这是为什么呢？

根本原因就是有人率先成为了某个品类的第一名，至少让消费者先知道了，这是非常重要的一件事。

人们总是会相对容易记住某个品类的第一名，却很难记住第二名。我们最好可以赶在同行成为之前，率先说出来我就是，那么同行就会处于被动地位。这是时间窗口的重要性。

举个例子，假设我们都是做奶粉的，你是第一个专门为中国宝宝体制研发奶粉的品牌，但是你没有说。我发现了这个特点，于是率先提出了“专门为中国宝宝研发”的概念。这就相当于抢占了一个时间窗口，等对手反应过来，也提出类似概念的时候，消费者还是会认第一个提出的品牌。

第三、打爆饱和式营销。当一个品牌做好广告预算之后，最好可以在一定时间内频繁进入到目标用户的视野当中，只有这样品牌才会像是一把楔子一样进入到了用户的心智当中。当资金充足的时候开始全国范围内营销，当资金不足的时候可以圈定一个小的区域采用饱和式营销的方法。也许刚开始，销量并没有明显变化，但是当广告达到临界点以后，销量就会出现一个大的跃迁。

第四、率先抢占心智。用户的心智是一个极其宝贵的东西，谁能最先抢占，谁就拥有优势。我们需要通过一个关键词来封杀一个品类，这样消费者在看到这个词的时候，就会跟我们划上等号。此时如果有竞争对手也来用类似的词汇来抢占用户心智，它都会不断给我们引流。

第五、引爆主流人群。我们很多时候创业都是切入到了一个比较细分的赛道，影响到的是一个小众群体，这是相对容易的，但是这个群体的数量有限，想要突破必须破圈。如果我们能通过一些设计让所有主流群体认为这个品牌可以，那么将有机会真正引爆，此刻，我们就进入到了一个巨大的市场当中，前途一片大好。